探析电力企业市场体制下经济管理的创新策略

2020-01-18何洁莹国网安徽省电力有限公司桐城市供电公司

环球市场 2020年21期

何洁莹国网安徽省电力有限公司桐城市供电公司

市场经济体制是实现商品经济建设稳定发展的基本保障，是区分资本主义经济本质的关键内容。电力作为国家经济发展的重要产业，面对激烈的市场竞争洪流，应该积极转变传统的市场经济体制，完善自身经济发展水平，调整电力市场结构，推动企业经济管理的创新发展。

一、在市场体制下电力企业经济管理创新的必要性

我国电力行业虽发展良好，却逐渐呈现出垄断的趋势，如不加以改善，电力企业的竞争意识和思想观念会落后于时代发展，经济管理的效果甚微，深层次问题浮出水面。目前，在市场体制的推动下，独立发电企业应运而生，在扩大电力工业规模的同时，也限制了资源的合理分配，电力企业发展停滞不前。另外，成本约束的形成也在一定程度上阻碍了电力企业的发展，在降低成本与严格管理的压力下，经济管理模式无法适用于市场经济体制，电力企业经营成本增加，居民用电和商用电配比不合理，消费者难以信服。因此，电力企业应该着手开展经济管理的创新，在世界电力经济开放的背景下，形成具有竞争性的组织，抓住市场经济体制带来的机遇，明确电力企业的发展方向，合理控制电力企业的经营成本，实现电力企业的稳定发展。

二、基于市场体制下创新电力企业经济管理的措施

（一）优化基础配套设施

目前，我国处于信息化时代，互联网被广泛应用到企业经济管理中，在提高管理效率的同时，也带来一些危险，需要定期对基础配套设施进行优化与检查，借助计算机对电气自动化设备进行操作与监控，降低人力资源的浪费，提高经济管理工作成效。为此，电力企业应配备专人对内部基础配套设施进行检查，聘请名师为管理人员补充计算机管理和使用的相关知识，确保老员工也能够熟练掌握先进的互联网技术，延长基础配套设施的使用寿命[1]。例如，某电力企业参与某房地产小区的开发，自小区开工，该电力企业基于项目经理制对建设全过程进行跟踪服务，在正常基础配套设施的要求上，新增6台箱变、1座环网柜、700米高低压电缆、60个电表箱等，最大限度对电力基础配套设施进行优化，实现所有用电用户的全采集、全费控。

（二）组织结构刚柔并济

电力企业经济管理的发展在市场体制的影响下存在诸多困难，不仅需要重视管理手段的科学性，还要注意组织结构、人员配比的合理化。电力企业应学习同类型优秀企业在经济管理工作中的先进理念，并结合企业实际情况作出调整，针对其自身特点和经营状况，采用刚柔并济的管理模式，针对专业素质高、实操能力强的工作人员，可采取柔性管理，适当提供物质和精神上的奖励，为其提供深入探索科学技术的机会。针对不遵守企业制度且屡教不改、专业素质不足的工作人员，应采取强制性管理，为其提供全套的素质教育、制度教育，并定期考察，合格的员工可继续录用。另外，电力企业应拓宽管理层与基层员工的沟通渠道，构建详尽细致的组织结构树状图，确保管理层的指令能够准确的传递至基层部门中，降低信息解读中产生的偏差，充分发挥人力资源的作用。

（三）学习优秀生产技术

21世纪是人才和技术的竞争，高素质人才使用先进生产技术是确保电力企业经济管理稳定发展的核心。因此，企业应加强人才队伍建设，创新并学习优秀的生产技术，定期组织员工进行培训，针对员工的不足之处深入探索，确保每一名员工的实操能力和创新水平都达到标准。另外，电力企业应该赋予不同部门管理者更多权限，制定详细的奖惩制度，对于学习刻苦、表现突出的员工可以给予物质和精神上的嘉奖，以此来激发员工良性竞争意识。还可通过差异化的薪酬管理提高员工主观能动性，全面挖掘员工潜力，更好的使用生产技术，为企业创造更高收益。例如，某电力企业为提高经济效益，购置大批电气自动化设备，并以“新技术、新材料、新工艺”为主题举办实操比赛，针对优秀的技术人员，设置100-2000元不等的物质奖励，鼓励新老员工学习新知，确保基础配套设施能够发挥最佳效果。

（四）凝聚优秀企业文化

优秀的企业文化是电力企业经济管理的温床，对推广品牌、吸引人才、服务大众都有直接影响。一般来说，构建企业文化应从精神层面和制度层面出发：

1.精神层面

电力企业在构建企业文化时，应贴合市场经济体制，以社会主义核心价值观为基础，明确企业发展目标应是以服务至上。当经济管理出现纰漏时，主动承担分内职责，积极解决问题，而不是推卸责任，造成更大的漏洞。电力企业应在行业内树立榜样，结合实干精神、科技创新、思维扩展等因素进行评比，定期到优秀电网企业交换学习、取长补短。电力企业经济管理的最终目的是为客户提供优质服务，提升企业经济效益，需要以人才理念、服务理念、市场理念等多角度、多维度的去充盈企业精神层面，完善电力企业经济管理效率。

2.制度层面

制度是为精神的建设提供加持，确保企业文化建设处于有理可循的局面。第一，电力企业应加强制度宣传，定期举办主题活动，组织员工手册规章比赛，并设置奖项，在潜移默化中影响员工，提升其企业文化建设的认知。例如，举办“庆双节”活动，组织升旗仪式、员工运动会、爱国观影活动，提升电力企业整体风貌[2]。第二，定期收集企业留言板上的信息，针对当下出现的问题，进行制度上的调整，以员工实际工作情况对企业发展方向进行评估，贴合市场经济制度的建设需求，满足行业自身的特殊性，利用优秀的企业文化完善经济管理。