关于新时期高校财务预算管理优化探析

2020-01-17

环渤海经济瞭望 2020年2期

一、前言

新的发展时期，高校财务预算管理工作的开展需要从创新角度考虑，注重方法的创新应用提升财务管理质量水平。财务预算管理作为财务管理中比较重要的一环，这就需要管理人员能结合高校的发展现状进行优化管理，发挥预算管理的作用。

二、新时期高校财务预算管理作用及问题

（一）新时期高校财务预算管理的作用

高校财务管理中在预算管理工作的实施方面，要能和新时期的管理发展要求相契合，从整体上提升预算管理质量。财务预算管理是学校管理的核心部分，通过预算管理能有助于将学校资源配置有效优化，最大程度提升资金利用率[1]。通过财务预算管理工作的实施，能对学校各项工作开展的状况真实反映，这对学校资金的使用状况能有效的了解，能够使资金管理以及利用的统一化，避免发生资金滥用的现状。

（二）新时期高校财务预算管理的问题

新的发展时期，高校财务预算管理工作的开展需要从多方面进行优化，但从实际的现状能发现，其中还存在着诸多问题有待解决，主要有以下几点：

1.没有明确预算管理理念。新的发展时期高校在财务预算管理工作的实施中，由于相关管理人员在预算管理理念上没有明确，缺乏对预算管理工作重要性的认识，所以在具体的管理层面就会存在诸多不足之处[2]。没有将预算管理作为财务管理中的重要一环，预算管理的质量得不到有效控制。

2.预算管理模式比较滞后。新的发展时期，高校在财务预算管理工作的开展过程中，在预算管理的模式上没有创新，采用的管理模式比较滞后，这就必然会造成预算管理的效果差的问题发生。相关预算管理工作的实施中，没有真正的和高校的实际工作的开展要求相契合，造成管理质量差的问题发生。

三、新时期高校财务预算管理优化措施

新时期高校财务预算管理工作的实施过程中，需要从创新角度出发，相关管理人员要从多层面进行考虑，以下几点要加强重视：

（一）创新预算管理观念。高校财务预算管理工作的实施中，采用传统的预算管理理念已经不适应，这就需要需要相关管理人员及时转变管理观念，和新时期的高校财务预算管理工作相结合，从而促进财务预算管理工作的有效推进。财务预算管理工作人员要顺应时代发展的潮流，将财务预算管理工作的开展契合高校各层面的发展要求，将预算管理的价值充分体现出来，从这些基础层面得到了强化，才能有助于实际管理工作的良好落实。

（二）构建完善预算管理制度。新的发展时期，高校在财务预算管理工作的实施中，要能从制度的完善建立方面加强重视，只有完善的制度才能保障各项预算管理工作的良好落实。高校领导层要对财务预算管理的工作加强重视，并要能带头制定财务预算的相关制度，结合实际高校的发展需要将预算管理的制度细化，提高制度落实的针对性，只有充分发挥财务预算管理制度的优势作用，才能为高校财务预算管理发展起到积极作用[3]。

（三）财务预算管理信息化建设。当前已经进入到信息化时代，高校在财务预算管理工作的实施方面，也要能从信息化的角度进行考虑，提升财务预算管理的效率和质量。学校在财务信息化建设方面要加大力度，从基础设施的建设上以及软件的完善方面，能满足实际财务预算管理工作的需要，只有在信息化建设方面和实际财务预算管理工作相契合，才能提升各项预算管理工作的高效落实。改造财务信息化管理平台，将部门间信息不对称的问题有效解决，通过建立集信息查询以及控制和反馈分析等于一体的信息化预算管理系统，为高效的财务管理工作的高质量以及高效率起到积极促进作用。

（四）注重预算管理职能有效完善。保障高校财务预算管理工作的有效落实，这就需要注重从管理职能方面进一步完善，构建风险防控机制，将职责得以明确和落实，保障预算管理和日常管理能够渗透，从这些层面得以强化，才能保障实现财务管理的目标。