大数据时代下事业单位人力资源管理改革研究

大数据是人们对信息化时代产生的海量数据的描述和定义，大数据有四大特点：数据量大、速度相当快、类型种类较多、具有一定的价值。大数据作为这个时代比较火热的行业词汇。其数据的安全、数据的仓库、数据的分析、数据的挖掘都围绕着大数据商业价值的利用已经成为了多个行业相互竞争利润的重心。

一、大数据时代下事业单位人力资源管理

（一）大数据时代下人力资源管理的发展。事业单位人力资源管理的主要范围是分析单位中的用人岗位、招聘岗位需要的人员并选择录用的人员、对绩效考核进行管理、对单位员工的薪资进行管理、培训上岗员工、维护工作环境和创造工作气氛。事业单位人力资源管理是一个比较复杂且细致的工作，在进行人力资源管理的过程中，由于是人工对所有管理范围内的数据信息进行管理和处理，就避免不了出现失误的地方且耗费的人力也会比较的多，或者是有些数据没有被收集和处理，那么人力资源管理工作就会出现不充分不全面的漏洞，在事业单位人力资源管理过程中有些漏洞是可以弥补的，但有些因为工作失误造成的漏洞是没有办法弥补的，会给事业单位造成比较严重的损失。在大数据时代下通过先进的科技手段利用大数据和云计算等方式自动的对人力资源管理数据信息进行收集、处理。信息化技术对数据进行的管理是人工没有办法媲美的，管理人员只需要进行专业合理的操作和设置就可以，有了大数据对事业单位人力资源管理的变革，不仅能够提高管理工作的准确性和效率，还能够减少人力资源的使用，在一定程度上增强事业单位的经济效益。事业单位人力资源管理的大数据建设逐步改变了传统的管理方法，大数据信息技术在人力资源管理模式中有着更长远的发展。

（二）大数据时代对人力资源管理的影响。大数据时代下事业单位人力资源管理的发展中，综合了可以将所有数据转化成能够进行处理运用的数据的信息化技术，有效的推动了事业单位的可持续发展，大数据时代的信息化技术不仅技术价值高[1]，还能够更新、变革和创新人力资源管理的模式，一定程度上影响和推动着事业单位的发展，进一步的实现了对事业单位人力资源管理的信息化。

（三）大数据时代下人力资源管理的问题。在进行事业单位人力资源管理的变革中，过去的管理模式不能完全的取消，受到了过去较落后管理模式的阻碍，使得人力资源管理的变革没有办法顺利进行，部分事业单位不能够很好的落实人性化管理模式，从而阻碍了管理的变革，也阻碍了事业单位的发展。在事业单位人力资源管理的过程中，管理理念跟不上现在时代发展的步伐，不创新不改变管理的理念，就没有办法推动企业的进步和发展。

二、大数据时代下事业单位人力资源管理改革的措施

（一）重构工作机制。在进行大数据时代下事业单位人力资源管理工作的过程中，要运用信息化，就要利用现代化的工作方式，改变事业单位中的工作体制，重新梳理各项工作之间存在的关系，积极的将大数据信息化管理技术落实到实处，要找出阻碍信息化管理技术实施的原因，有针对性的进行改革和创新，从而做到对人力资源管理工作机制的重建，要提高管理人员的流动性，在工作中的资源利用和衔接上[2]，要不断的更新和改变，在管理工作的机制上进行创新，提高管理的效率，从而适应信息化时代的需求，在对人力资源管理工作机制进行重建的过程中，会遇到各种因素的阻碍，所以一定要提高管理的综合水平，让管理能适应新的工作机制。

（二）开发员工潜能。任何一个人都是有着他独一无二的闪光点的，事业单位既然能够招聘他们为各个岗位的职员，就证明他们身上是有着发光点的，挖掘和培育员工是事业单位发展中不可或缺的一部分，也是不可忽视的一部分，挖掘每一位员工身上存在的潜能，培育员工的工作能力和综合素养[3]，能够为事业单位带来更大的利益，通过大数据对员工数据的处理，找出员工所存在的不足之处，让员工知道自己不足的地方并进行改正，大数据的预测性也能够为事业单位培育人才做出贡献，大数据能够提前预测事业单位发展的趋势，事业单位就可以根据预测提前培育人才，为单位的发展做准备。

（三）薪资管理。目前，我国大多数事业单位的薪资制度还是“死工资”阶段，这种薪资管理的模式对单位和员工来说都是存在弊端的，薪资太固定，对员工起不到激励的作用，员工工作没有动力，从而导致单位经济效率不高。在事业单位中的薪资管理是需要依靠其他相关的数据进行详细制定才能完成的。在大数据时代事业单位要改变以往老套固定的薪资制定和管理，可以根据员工的工作岗位、时间、地点和工龄进行薪资制定和管理，可以根据大数据的信息化管理，分析和制定适合员工的薪资制度，科学合理的对员工进行奖励和处罚[4]，利用不同的薪资制度来调动员工的工作积极性，把事业单位的薪资奖励制度发挥到最大限度，在激励了员工的同时还能够为事业单位带来更大的经济效益。

（四）绩效考核管理。绩效的考核在大多数的事业单位中都会应用到，对事业单位的发展也会起到很大的作用，对单位中所有员工进行考核，能够有效的反映出员工的工作效率和态度，利用大数据对员工的考核数据进行处理和分析，不仅能够避免在进行人工核查时的遗漏和误差还能够考核的更加全面，对员工的工作作出最准确有力的评价，在对员工工作进行肯定的同时激励了员工，还提高了员工的工作效率。

（五）重视大数据建设和维护。要重视对事业单位人力资源管理工作的大数据建设，大数据建设主要是信息化建设和硬件设备的建设，注重了大数据建设后就必须要注重后期的维护工作，在进行人力资源管理工作的大数据建设过程中[5]，要从不同的角度去发现管理工作中出现不足的地方，对工作过程中的不足做调整并进行变革，从而提高大数据建设的全面发展，在大数据时代下事业单位人力资源管理的变革中，要重视利用新型的科技技术，促进人力资源管理大数据资源的建设和应用，要改变存在于事业单位中较落后传统的人力资源管理方法，跟着新时代的步伐前进，从而适应现代社会的发展。

三、结语

大数据时代下，为了促进事业单位的快速发展，做好人力资源的管理工作是较为重要的，在事业单位人力资源管理的实际工作中，必须要认识到大数据技术给人力资源管理带来的优势。大数据时代下的信息化建设，有效的改变了以往事业单位对人力资源管理的模式，从而促进了事业单位的可持续发展，大数据时代下事业单位人力资源管理的变革起着比较积极的作用，提高了管理工作的效率和质量，让工作变得更加的高效和细致化。要不断的应用不同的措施对人力资源的管理进行变革，不断的创新信息化建设的方法，提高管理人员的综合素养，提高人力资源的管理水平，从而推动事业单位的可持续发展。