经济新常态下煤企财务管理研究

孙优优 焦作煤业集团赵固（新乡）能源有限责任公司

近年来，煤企所面临的形势就越来越严峻，煤炭行业的黄金时期一去不复返。煤企经营遇到的困境前所未有，在这样的背景下，如何对煤企财务实现更科学的管理迫在眉睫，以此挽回煤企不再亏损的局面，充分发挥出财务管理的功能。

一、现阶段煤企财务管理遇到的问题

（一）财务数据不够完整

当前煤企最常见的问题就是财务数据不够完整，对于数据的搜集、分析还存在着很大的欠缺，不能很好的观测出利润下滑更细微的影响。这对煤企的发展直接产生制约，而且也不能为企业领导层做出决策而提供有效帮助。除此之外，很多煤企内部财务信息够谨慎，信息不对称、信息失真的情况也屡见不鲜，很多时候员工兢兢业业谨慎细微，这将是人为可以避免的问题。历史数据和大环境发展趋势预测着企业的未来，缺乏更有价值的数据做参考分析会或多或少影响企业做出科学合理的决策。

（二）资金没有得到充分利用

随着社会和经济的进一步发展，煤企的规模也越来越大，需要投入的资金也越来越多，资金链是企业的命脉。资金没有充分利用起来，就会严重阻碍到煤企的正常运营。导致这种现状的主要原因就在于煤企集团对于下属分公司企业了解程度和控制力度不够，造成资金使用错位。使得子公司经常出现应该及时支付的款项不能及时支付，造成企业缴纳大额滞纳金影响企业的生产。不该花的钱乱花，造成企业的资金浪费。对资金缺乏更科学的管理，资金流动性差，使用率不高，这些都影响煤企日后发展。

（三）没有重视财务管理外部环境的重要性

很多煤企在发展过程中受种种因素的影响，其眼界面比较窄，没有大局观，普遍存在以下问题，财务管理工作仅局限在企业内部，没有和外部的大环境产生联系，没有重视宏观经济形势和金融环境，这导致财务管理容易脱节。

二、经济新常态下强化财务管理措施

（一）加强财务管理工作和其它工作之间的配合

所谓财务管理，主要就是对企业的资金进行合理运用，为企业创造更大的价值，简言之，资金活动和财务管理你中有我，我中有你。煤企正常运营需要产、供、销、运输、库存等各个环节，这当中都会应用到大量资金，唯一不同的就是阶段不同，货币所表现的形态也不一样。但在有些煤企领导看来，财务管理主要就是管钱，和其它工作无关。也有的领导认为，财务部门不宜过多的联系生产、调度、计划、销售等部门，它要和其它部门独立分开。客观上说，这两种认识都存在偏颇，在现代化企业形态下，企业的所有部门之间的联系都是相互的，只有相互配合各自工作，才能保证完成任务目标。

（二）加强财务管理机制的建立和完善

考虑到其它各方面因素，煤企在财务管理机制方面的问题主要存在两方面，其一，煤企财务管理工作不严谨，财务纪律太松散，内部制度没有完善，这些都是最明显的。加之煤企大多都分布不均匀，在地理位置上比较分散，这就给后勤、生活、生产工作带来很大压力，很多新问题的产生都忽视了符不符合财务制度。其二，大部分煤企属于独立经营体，企业负责人在其管理的时间内会有一定的“责权利”，由此就避免不了产生会计失真、短期行为严重等问题。鉴于此，很有必要对财务管理机制进行规范。

（三）完善煤企筹资以及融资措施

当前煤企所面临的困局并非一时半会就能走出，因此，要做好长期思想准备，这就需要煤企找到合适的融资渠道，完善融资措施。在经济持续下行时，国家会出台新的政策鼓励企业发展，同时煤企也要靠自己去积极找寻新的融资方法。首先，鉴于煤企固定资产投入相对很高，能够通过国内外社会基金组织的能力来加速煤企融资。其次，有效整合与管理煤企剩余资本，对其重新配置，保证资本的利用率，改善煤企经营所遇到的困境，避免因资金链断裂而出现财务危机。

三、经济新常态下煤企做好财务管理的策略

（一）提高煤企适应外部环境的能力

随着现代化企业理念的加深，很多企业领导都逐渐意识到财务管理的重要性，更知道其不能脱离外部环境，而是要和外部环境紧密联系才行。企业财务管理涉及的外部环境内容是比较广的，比如资源环境、社会文化环境、国家形势、法律环境、经济环境等，这些都可以看作是外部环境。因此，煤企要想真正确保财务管理工作不打折扣的落到实处，就必须把自身财务管理置于外部环境中，对当前的金融形势、宏观经济进行分析和总结，及时调整财务政策，制定不同的应变策略，最大限度降低财务风险。

（二）加强煤企财务管理意识

煤企财务管理工作能够顺利开展直接取决于其财务管理意识是否正确，科学合理的财务管理观念是企业做好财务管理工作的基础，在以往煤企财务管理工作中，企业的财务管理很大程度上受控于企业领导，其主观意识直接干预财务管理工作，缺乏考察基础，不利于企业财务管理工作的正常开展。因此，在以后的企业财务管理中，相关财务人员一定要具备科学合理的财务管理意识，企业领导也要加强自身对财务管理的学习，拓宽自己的格局，改变自己的思维方式，赋予财务人员一定的决策权。

（三）缩减银行借贷，减少财务费用支出

在煤炭行情较好的时候，煤企会为了扩大规模、抢占资源而大行举债，争取实现更大的经济效益，此时不但有能力支付银行利息，而且还可以税前抵扣，充分发挥出了财务杠杆的作用。但是随着煤炭行情的持续下滑，煤企不能再进行扩张，如果还要负债经营，只会令企业举步维艰，此时企业会想尽各种办法来减少利息的支出，缩减银行借贷，把财务杠杆的负作用降到最低。不仅如此，煤企之间更应该同舟共济，一起想办法克服困难，争取国家税收方面的优惠政策，减少现金的流出。

四、结语

综上所述，伴随我国经济建设逐步趋向平稳，煤企的冬天才会宣告结束，只有持续保持低碳化的经营模式，符合国家政策要求，走能源可持续发展道路才能度过此次危机。企业财务管理是维系企业运营的命脉，其作用不可替代，我国煤企要想在当前形势下求胜，就必须要完善融资措施，优化相关制度，减少银行借贷，使自身能够跟上时代发展。