战略性人力资源管理在企业战略管理中的作用

王研 中信戴卡股份有限公司

随着互联网的不断发展，企业面临的竞争压力越来越大。在全球经济一体化格局下，企业会面临日益激烈的市场竞争和复杂的国际形势。因此，企业要制定完善的战略，有效发挥出人力资源管理的作用。21 世纪是人才的竞争，企业为了提高自身竞争力，就要实施战略性人力资源管理，使企业在发展的过程中获得宝贵的资源，提高员工的综合素质。在战略性人力资源管理视角下，人力资源管理的职能与管理方式均发生很大的变化，企业在开展战略管理的过程中，需充分意识到这一点，确保战略性人力资源管理工作更加与时俱进。

一、战略性人力资源管理的现状

人力资源管理在各大企业中占据重要的地位。随着我国人力资源市场的不断发展，越来越多的人意识到这一工作的重要性，并纷纷从事与之相关的工作。但在实际工作过程中，许多人员缺乏丰富的经验，导致人力资源管理水平有待进一步提升。部分企业并没有充分意识到战略性人力资源管理的作用，在开展工作时往往秉承传统的工作理念，将人力资源管理定位于行政性和事务性人事管理，导致人力资源管理工作很难得到进一步创新，企业缺乏优秀的人才。在市场经济体制的影响下，大部分企业逐渐意识到人力资源管理的意义，但我国企业整体人力资源管理水平与发达国家无法相提并论，也正是如此，企业在发展的过程中面临许多不足。由于缺乏先进的人力资源管理理念，相关人员不能接受专业的培训，导致人力资源管理工作缺乏系统的战略性管理机制。企业缺乏健全的薪酬管理与激励机制，这样就很难激发员工对工作的积极性，也不能充分提高员工的价值，导致员工的潜能无法得到进一步发挥，使得企业面临较为严重的人才流失问题。

二、战略性人力资源管理在企业中的重要性

（一）战略性人力资源管理的概念

由于竞争比较激烈，企业需不断挖掘资源提高自身竞争力。实践证明，员工是企业中的宝贵资源，需不断发挥出人力资源的作用。理论上，人力资源部门对企业绩效会产生很大的影响，与企业的价值生成息息相关。在过去几年中，美国管理学界对战略管理积极开展研究，其中就包括战略性人力资源管理。自20 世纪80 年代以后，人力资源管理主要研究方向转变为战略导向，即人力资源管理活动对企业战略经营所带来的影响。可将战略性人力资源管理视作提高组织的持续竞争优势、达成组织预期目标的过程。在实施战略性人力资源管理的过程中，企业需以战略为导向，对人力资源的各项职能进行有效协调。战略性人力资源管理将传统的人力资源管理提升至战略高度，强调人与组织之间的关系，使员工具备核心价值观，使员工的努力与企业的战略目标和战略方向保持一致。在组织战略目标的引导下，各职能需通过有效的协同，才能达到预期的效果。

（二）战略性人力资源管理的作用

1.帮助企业了解自身优势与不足

企业管理者需具备战略性眼光，在制定企业战略的过程中，充分发挥出战略性人力资源管理的作用，了解企业在发展过程中存在的优势和问题，保证企业战略与战略性人力资源管理彼此相通，这样企业就能确保其自身的发展战略更加合理。企业可充分对企业的发展风险进行预测，并抓住难得的发展机遇，打造独特的企业文化，树立明确的发展目标。企业要充分发挥出人力资源的作用，保证企业的战略制定更加科学，打造独特的人力资源管理模式，提高企业的竞争力。

2.为企业战略实施提供重要保障

企业在制定战略时，除了要明确战略目标之外，还需保证战略顺利实施，而这则离不开人力资源管理的支持。要进一步发挥出战略性人力资源管理的作用，完善企业文化，对企业组织机构进行精简，确保企业的薪酬计划和管理制度的制定更加合理。企业在开展各项经济活动的过程中，需融入专业的技术，重视技术创新。要充分发挥出员工的作用，激发员工的潜能，使员工热爱本职工作，这样就能确保企业的战略得到更加有效的实施，使企业充分适应市场经济所带来的挑战。

3.帮助企业适应外部变化

企业在发展的过程中会面对瞬息万变的环境，为了使企业充分适应环境的变化，就要发挥出战略性人力资源管理的作用。相关人员要及时对各项信息进行采集和整理，及时发现在管理过程中遇到的问题，使企业管理人员能够充分意识到现阶段企业所面临的发展障碍，制定合理的决策，提高企业对环境的适应能力。

4.提高企业人才管理水平

企业在开展人才管理的过程中，需充分发挥人力资源管理的战略性优势。企业要根据自身发展情况和发展目标，对环境进行全面的调研与分析，制定完善的管理制度和工作规划，为企业的发展提供有力保障。加强内部绩效与薪酬管理，完善薪酬制度，结合企业的发展战略要求，对现有的绩效考核体系进行改进，就能充分激发员工对工作的积极性，使其能够在本职工作中发挥自身优势，避免企业出现人才流失。

三、结束语

综上所述，为了提高企业的核心竞争力，企业要积极开展战略性人力资源管理，确保各项资源得到有效的利用。要转变传统的人力资源管理思想和模式，结合企业的实际情况与战略目标，荔枝园管理进行系统的研究与规划，充分发挥出企业人力资源的优势，就能提高企业对大环境的适应能力，使企业员工不断进步，为企业创造更大的价值。