事业单位财务管理的对策与建议

近年来社会经济迅猛发展，事业单位作为国家重要单位类型，也面临着新一轮的革新。不可否认，当前事业单位的内外部环境都发生了巨大变化，财务管理作为资金控制的关键，其重要性也在逐渐凸显。原本的财务管理模式相对单一和滞后，很难适应新时代的发展潮流，不利于提高资金的利用效率。针对这样的现象，事业单位必须进一步优化改革，明确财务管理工作的重要性，落实好技术创新手段，通过科学的方法强化管理，让财务工作有序运行。

一、事业单位财务管理工作的重要性

财务管理是事业单位管理工作的重点和核心，直接关系到资金的使用效率，对于应对风险，保障单位资产安全都有十分重要的作用。对于为事业单位各个部门而言，落实好财务管理工作，还有利于强化内控，让部门之间协调运转，进一步规范财务工作制度。与此同时，财务管理工作涉及到财务信息的录入和保存，健全相关体系，推动财务管理工作优化整改，可以让岗位之间相互监督，逐步提高会计和财务信息的精准性，完善与财务有关的预算、核算等工作，实现资金的合理利用，为事业单位的健康发展奠定基础。

二、事业单位财务管理工作存在的不足

基于当前事业单位发展的新趋势，其在财务管理工作中还存在诸多不足。首先，一些领导对财务管理缺乏重视，将经营发展当成重点，对于预算工作认识不到位，即便是设立了相关部门，也没有发挥其优势特点；其次，缺乏完善的财务管理制度，内控管理不健全，专业人员工作落实不清，存在岗位交叉、职责错位的现象；最后，财务管理手段相对单一，现代化信息技术和云计算处理方法没有彰显优势，会计信息无法及时共享。再加上财务人员能力有限，导致财务工作综合管理水平较低，不利于提高工作效率。

三、优化事业单位财务管理的建议

基于以上论述，我们能够直观的认识到当前财务管理工作存在的不足。想要进一步强化管理，凸显其特点和作用，就必须结合实际，找到行之有效的对策优化财务管理工作。

（一）全面提升领导对财务管理工作的重视度。要想从根本上解决财务管理工作存在的问题，最重要的一点就是转变观念，让事业单位领导和全体职工都意识到财务管理工作的重要性，树立管理新思维。具体而言，要加强宣传，营造良好的财务管理环境，转变领导的固有理念，逐步提高对财务管理工作的正确认识，建立自上而下的健全体系，进一步推动事业单位财务水平的提升。

（二）健全财务管理制度。“没有规矩不能成方圆”，健全完善的制度体系和规范的规章是推动财务管理工作有效实施的前提和基础。在新时代背景下，事业单位要勇于创新，结合单位实际和未来发展目标，建立科学的财务管理规章，推动实施岗位、职责相分离的制度，落实好责任制，明确财务工作内容。同时，要细化财务管理内容，制定健全的预算、核算体系。

（三）改进财务管理技术方法。在大数据时代，事业单位要借助网络广阔的平台和丰富的功能发挥财务管理职能，应用先进的网络技术解决财务管理中的问题，突破地域限制传输财务数据和会计报表等信息，实现网络财务管理的创新。网络财务管理必须依赖于网络财务软件来实现，事业单位要利用先进技术通过动态核算和在线资源管理实现远程财务管理和控制。同时，要引入财务虚拟管理技术突破有形的界限，运用电子商务技术提升事业单位财务管理水平。此外，要建立虚拟的财务管理中心，实现财务信息智能化协调，在网络技术方面实现全面优化，提升财务资源利用效率。

（四）提升财务人员的综合素养。从某种意义上而言，财务管理人员的专业素养、法律规范意识以及综合能力直接决定财务管理的水平，影响财务数据的准确性。优化财务管理工作，必须要以全面提升相关人员的综合素养为基础，打造一支高素质的财务管理队伍，逐步提升财务工作规范性，按照工作规范开展作业。一方面，要开展好法规政策学习工作，提高财务人员的风险防范能力，让财务管理工作受到约束；另一方面，要加大资金投入数量，引进先进的管理系统，提高人们的财务管理技术水平。各部门之间也要紧密联系在一起，实现资源的优化配置，定期组织员工开展集体学习和培训，壮大人员队伍，以满足大数据背景下对人才提出的高标准、严要求，

四、结语

财务管理是事业单位内部管理的关键构成部分，科学的财务管理手段对单位的健康顺利发展有着不可估量的作用。因此，事业单位若想提升自身的竞争实力，维持优势地位，必然要适应时代发展，与时俱进。具体而言，要明确财务管理工作的重要性，转变固有认识，提升工作责任感，让财务管理技术不断升级，完善制度体系，改进工作方法，并且要立足实际组建一支高素质的财务管理队伍，为切实强化财务管理工作奠定基础。