如何加强财务管理提升企业价值

2020-01-17

环渤海经济瞭望 2020年4期

一、企业财务管理中存在的问题

目前，我国许多企业单纯的追求销售额的增长及市场份额的增大，忽视了财务管理在企业经营管理过程中的相关作用，如资源配置、财务预测、资金筹集、资本结构、财务监督等方面。导致财务管理的积极作用很难得到充分发挥，不利于企业的长远发展，究其原因有以下几点：

（一）企业对财务管理工作重视不足

财务部门历史悠久，人们对于该项工作既熟悉又陌生，熟悉到上到企业高管下到基层管理人员都知道财务是做记账、发工资、费用报销、跑银行与税务局等工作的岗位，陌生体现在对具体工作细节上的不了解，再者企业领导者对现代财务管理知识及理念了解不足，这些因素导致企业决策层普遍忽视财务管理工作在企业经营管理中的作用，这大大影响了财务管理在企业管理中的实际运作水平，使其积极作用大打折扣。

（二）财务管理制度不健全

随着我国社会经济的发展，多数企业为了提升企业价值和管理水平都设定了相应的财务管理制度，但是多数企业在设定管理制度时，没有根据企业自身的发展需求和财务现状进行制定，而是选择了照搬其他企业的管理制度，导致财务管理制度与自身企业的发展需求不相适应，或者是出现一些财务纰漏，导致企业的财务管理水平难以得到有效的提升[1]。

（三）没有明确的财务管理目标

财务管理目标的制定对于企业的发展具有导向作用，因此在企业实施财务管理前需要根据企业的实际情况制定相应的财务管理目标，引导企业走向正确的发展路径。但是，当前多数企业在实行财务管理时，没有制定明确的财务管理目标，导致企业的财务相关信息具有盲目性。同时企业在经营过程中出现财务问题不能做到及时的纠正和处理，导致企业财务管理工作的效果不理想。

（四）企业财务部门和财务人员的问题

由于企业对财务管理部门的重视程度不足，造成了相关的财务管理工作人员出现消极怠工的现象，并且对于工作人员的培养措施上也存在着一定的不足。当前阶段，多数的企业对于财务管理的层次过多，导致工作人员的工作效率较低，并且财务管理人员存在着经济意识淡薄的现象，对资金的分析和管理意识不足，导致企业的财务管理部门工作效率持续下降。

二、加强企业财务管理的具体措施

（一）增强企业财务管理意识

企业发展中想要提高财务管理水平，需要提高企业管理者对财务管理的重视力度，从而保障财务管理工作的顺利开展。所以，企业财务管理的加强，首先要从管理者开始。企业管理者首先要明确财务管理对企业发展的重要作用，认清传统企业发展中存在的财务管理弊端，并更新自己的财务管理意识，学习新的财务管理思想，将企业的财务管理工作进行创新升级，引进新的财务管理人才，提高企业的财务管理水平。

（二）建立完善的财务管理制度

为了提高企业的财务管理水平，首先需要建立完善的财务管理制度，强化企业财务管理水平。在构建管理制度时，需要对企业自身的实际经营情况进行分析，制定明确的实施方向，确定制度实施的真实效果，从而进行财务管理制度的构建。通过在企业内部建立财务管理制度，能够加强企业对财务方面的控制力度，降低企业出现财务风险的几率，提高企业的经济效益。同时，企业需要在内部建立完整的财务内控制度，并且建立明确的监督机制，对企业内部的财务运行进行审核，从而保障企业财务资产的安全[2]。

（三）提升财务管理人员素质

财务管理工作人员对企业财务管理水平的提升具有重要作用，因此企业需要重视工作人员的素质提升。首先，需要加强对企业财务管理工作人员的道德素质提升，帮助财务人员提高职业素质，树立诚信、认真的工作态度，从而减少企业中因为个人道德素质问题造成的财务疏漏。其次，需要定期对财务管理人员进行工作能力的培训，强化工作人员的工作水平，提高工作能力，从而帮助企业在市场竞争中占据有利位置，实现企业价值的提升。