石油行业的供应链管理工作

一、石油行业的供应链管理工作现状分析

石油行业的竞争压力逐渐增大，新能源产业也在不断冲击着石油行业。这就需要石油行业在发展中不断降低运营成本，落实供应链管理工作，从而提升行业市场竞争力。目前石油行业的供应链管理工作仍然处于发展阶段，供应链管理工作的建设整体规模还有待提升。石油行业内部ERP系统已经成功投入运营，并且取得了不错的使用效果，逐步实现了“生产销售物流运输的信息化管理”，提升了石油行业的供应链管理工作质量。各个石油企业也根据自身情况制定了相应的供应链管理工作模式，但从整体上看，仍然存在产业链较长、配套产业数量较多、下设单位分布比较分散等问题。这样就导致石油行业供应链管理工作还有比较多的工作有待完成。

二、石油行业的供应链管理工作存在的问题

（一）石油行业供应链管理工作流程不顺畅。在现阶段的石油行业供应链管理工作中，个别环节仍然在沿用传统供应链管理模式，石油企业虽然有用运输车队、产品供应点等，但整体来看管理工作缺乏信息化和集成化。石油行业的供应链管理工作流程不顺畅，在一些环节还需要比较繁琐的对接工作，这样就导致整个供应链管理工作缺乏效率，对石油行业的发展造成负面影响。

（二）供应链管理工作缺少信息化和一体化。现阶段的供应链管理工作，信息化建设程度仍然不足，这样就导致石油行业的信息交流和分享出现障碍。虽然供应链管理网络系统已经建设完成，但整体使用水平仍需提升，在供应链管理的各个环节中仍然存在信息互通不顺畅、信息交流不及时等问题，这样就给供应链管理工作带来不小难题。同时在石油行业供应链管理过程中，石油行业内部缺乏一体化发展，成品油内部市场竞争比较激烈，资源消耗过度。这样就导致石油行业在恶劣的市场环境中，竞争能力下降。

（三）高水平管理人才数量不足。石油行业的供应链管理工作转型发展速度较慢，优化升级速度不明显，主要原因是石油行业的供应链管理工作仍然受到传统管理模式的影响。内部人员管理技术培训工作效率不足，相关理论知识和管理技术掌握不够充分，再加上市场高水平管理人员数量紧缺，从而导致石油行业的供应链高水平管理人才数量较少。

三、强化石油行业供应链管理工作的实施策略

（一）加快石油企业的业务优化建设。市场经济的快速发展，以及其他能源行业带来的强烈冲击，要求石油行业的供应链管理工作应当更加具备科学化和合理化。石油企业应当加快业务的优化建设，在原有政策和体制基础上，完成石油企业行业内部的优化升级，推动企业的快速转型发展。石油行业的业务优化改革，是提升供应链管理工作质量和效率的基础，因此石油企业应当实现生产、销售、运输、服务的系统化服务，这样才能提升石油行业的市场竞争力，实现供应链的稳定运行。

（二）加快石油行业内部一体化建设。现阶段的石油行业主要采取的是生产、供应、销售一体化经营，这样就需要石油行业在供应链管理工作中，实现横向和纵向一体化建设。石油企业在发展主营业务的同时，应当加强行业内部的纵向发展，使石油行业在完成主营业务的过程中，完成其他副营业务，这样能够提升供应链管理工作质量，实现行业内部供应链纵向发展。

（三）加快石油行业供应链管理的信息化建设。新时期的石油行业供应链管理工作，应当实现信息化管理。信息化管理技术对于提升供应链管理工作质量有着积极的推动作用。石油行业的供应链管理工作不仅仅是生产、供应和销售行为，同时也是将各个环节优化整合的主要措施。包含企业管理、财务管理、科学研发等内容，石油行业的供应链管理信息化建设，应当将各个环节引入到管理平台中，这样能实现精确管理。同时使行业内部信息完成快速交流，将各项信息在平台中进行分享，从而提高各企业、各公司之间的交流与合作效果。在信息化建设的基础上，实现了石油行业供应链管理工作的优化改革与创新升级发展。

（四）创新供应链管理工作理念，加快管理人才的培养。各企业要加快转型发展，优化升级供应链管理发展理念，不仅要加强对本单位员工工作技能、工作理念以及理论知识的培训工作，同时要不断招募、引进具有先进管理理念和管理技术的现代化管理人才，这样不仅能够提升管理水平，同时也有助于实现信息化建设。

四、结语

石油行业的供应链管理工作，内容比较复杂，涉及范围比较广泛，从石油开采到成品油销售，都需要实现精准管理。供应链管理工作的落实与发展，需要石油企业认识到创新供应链管理理念的必要性，要以迎合市场发展、满足消费者需求、实现石油行业可持续发展为管理工作目标，积极完成信息化建设，培养高水平管理人才，加快石油行业内部的一体化建设目标。这样才能实现石油行业经济效益平稳发展。