加快宁波民营企业国际化对策建议

一、前言

近年来，中国经济的腾飞大大提高了国内企业国际化机会。企业高层管理者和企业家对国际化战略起着十分关键的作用。在此背景下，研究探讨宁波民营企业走向国际化进程中的现状，对于进一步深入研究跨国经营理论与实践具有重大意义。

二、宁波民营企业国际化现状

首先，国际化区域不断拓展，“一带一路”沿线成为“新宠”。目前，宁波民营企业仍然集中在亚洲地区，但对欧美地区的对外直接投资增长迅速，对“一带一路”沿线国家和地区的对外直接投资增长也很快，投资区域在逐渐扩大。其次，国际化方式不断优化，跨国并购战略日趋成熟。当前，跨国并购逐渐成为宁波企业“走出去”的重要方式，跨国并购溢出效应明显增强，吉利并购沃尔沃实现了汽车生产的高端化，加强了研发实力；雅戈尔并购新马集团加速了国际品牌整合，拓宽了国际市场的营销渠道。近几年，宁波企业跨国并购的目标企业大多是本行业知名品牌，往往拥有完整的销售网络、运营团队、研发团队和稳定的客户资源等。第三，国际化的内涵不断深化，实现向“走出去”的转变。通过鼓励和帮扶众多企业抱团走出去，以园区的方式聚集产业链的上下游，从而有效提高企业在国际市场的话语权，促进宁波企业提高全球产业链的地位提升。

三、宁波民营企业国际化面临的问题

首先，社会责任担当不足，民营企业国际化难以快速实现“走出去”。目前，宁波企业走出去的步伐已逐渐覆盖“一带一路”沿线国家，还需要进一步向日韩、欧美、澳新（西兰）等“一带一路”相关成熟市场国家迈进。同时，宁波企业应将“走出去”的重点不能仅仅狭隘的着眼于体量和规模、产品和服务，更应重点聚焦在品牌以及品牌价值。其次，跨文化管理能力薄弱，企业国际化难以实现文化输出。然而相对于大企业而言，民营企业因为规模较小受到各种资源约束，容易面临全球市场声誉偏弱、创新能力不足等障碍。在此背景下，宁波企业在国际化进程中，为了规避目标国文化、政治及经济环境等不熟悉而产生的额外成本，鲜有通过直接投资设立公司的方式实现国际化。无论是设立营销基地还是通过并购控制关键技术和渠道，宁波的企业大都立足本土化管理的原则，快速高效实现与国际市场的接轨。第三，管理团队水平不均衡，企业国际化难以提升全球化视野。宁波民营企业在国际化的过程中，面临国际化人才的巨大缺口。国际化专业人才短缺减缓企业国际化进程。在国际化业务过程中，宁波企业掌握小语种与精通不同国家语言和法律规范的人才匮乏，导致在非洲、西班牙和葡萄牙等国家业务开展出现困难，以及在以往应对反倾销和技术壁垒事件中阻力增加。

四、推进宁波民营企业国际化的对策建议

（一）选拔跨文化管理人员，促进区域文化融合

选拔适应文化差异的管理人员，实现文化融合是民营企业家在企业发展战略中需要考虑的首要问题。宁波市民营企业国际化过程中要通过统筹规划，建立科学完备工作体系，努力推进思想融合、价值观融合、制度融合、管理融合，以及员工行为融合，从而实现真正意义上的文化融合。

（二）提升民营企业在国际产业链中的地位，充分整合国际资源

民营企业家关注企业在国际产业链中的地位和国际资源整合是企业进一步发展壮大的必要条件。提升宁波民营企业在全球产业链中的竞争力，最有效的方式是通过创新实现突破。民营企业应建立与跨国公司的供需关联，进一步融入全球生产网络。这一关联的建立有助于企业融入全球产业链分工，尤其有利于本国供应商融入全球价值链。民营企业建立能够整合多个全球产业链环节的国内供应商体系，根据产业链各环节需求，实现有效对接。

（三）共建人才库，加强国际化战略管理

造就一批既了解国情又具有国际化知识的复合型人才，是中国在经济全球化背景下参与国际竞争的迫切要求，也体现了民营企业家的组织战略眼光。首先，民营企业应加强国际化知识的宣传和普及，更加准确全面地了解世界各国的政治、经济、文化、历史、地理和社会发展状况；其次，培养包括外语语言能力、计算机操作技能等开展国际交流交往所需要的基本技能；再次，培养有宽容精神、尊重个性、勇于创新、对多元文化和价值观念具有良好接纳能力的人才。