企业文化在企业管控领域的功能

随着社会的发展，企业需要不断提高管控水平。而企业文化可以推动管控水平的提升。企业文化作为一种软实力，是企业竞争力的象征。企业文化体系的构建，可成为提升管理水平的动力源泉，成为创建企业品牌的重要措施。

一、企业文化的内涵与特征

（一）企业文化的含义。在当前企业发展的过程中，企业文化是非常重要的，从整体上看，企业文化主要是指企业在长期生产经营和发展过程中形成的一种价值观念和企业精神是一种综合体，在企业文化中主要是以人为中心的企业管理理念是整个企业管控中的软要素。企业文化凸显了企业在经营过程中的价值观念以及发展方向，并且企业文化还是在企业员工长期劳动和交往中形成的，另外，企业文化还是企业员工思想和行为的主要依据。

（二）企业文化的特征。在不同时代下，社会环境和人们的精神追求是不同的，一些企业想要在当前时代下不断的提高自身的发展水平，就需要根据社会环境的变化而做出适当的调整，制定较为完善的企业发展战略，塑造全面的企业文化，这就需要一些企业的领导人员应当根据时代的环境特征不断地对企业文化进行完善以及创新，从中可以看出企业文化具有时代的特征，可以集中性的反映这一时代的精神追求以及精神面貌。企业文化的第二个特征适合企业发展目标具有高度的一致性，企业在日常经营的过程中，相关领导人员为了获得最大的经济效益，应当以企业文化作为核心内容，企业文化体现了员工的共同追求以及意志风格等，是企业在当前时代下发展的重要支柱，从中可以看出企业文化和企业今后的发展目标具有高度的一致性。企业文化的最后一个特征是富有个性，每个企业在日常运行的过程中都有各自的企业环境，企业之间的文化差异性也是非常大的，这都需要相关领导人员应当在企业经营的过程中挖掘和形成自身独特的文化内涵。真正代表企业核心竞争力的企业文化并不是通用的，也是不可模仿的，是需要企业在日常运行和发展的过程中自然而然形成的。

二、构建企业文化体系的重要性

（一）企业的需要。企业文化体系的构建有利于推进管控的效果。企业文化包括了物质和精神两个层面的内容，它既可以服务于具体的管控，也可以服务于意识。由于企业存在管控点多、面广、分散的特点，更需要文化的推动作用。借助企业文化的辐射功能，可以为管控起到纽带作用。企业借助文化体系建设可以提升管控的效果。企业的文化体系具有无形的力量，可以起到激励、沟通与导向的作用，这些有助于提升管控的功能。

（二）增强企业的实力。构建企业文化体系可以提升企业管控的凝聚力。借助企业文化，可以使企业员工建立起命运共同体。企业员工的日常行为会借助共同的行为准则来约束自我的行为，还可以调节员工的内部关系，消除发展中人为的阻碍或摩擦，内部关系更加和谐，有利于员工彼此尊重，相互交流，增强员工的凝聚力。企业借助企业文化体系可以增强竞争力。企业在市场竞争中需要不断提升竞争优势。而企业体系的构建可以为产生出多方面的作用，有利于提升企业的软实力，为增强核心竞争力创造了条件。

（三）塑造企业社会形象的需要。构建企业文化体系有助于企业塑造社会形象。企业的形象塑造是实施文化建设的重要目标。企业塑造出良好的社会形象是文化建设要解决的重要课题。企业文化有助于提升企业的服务水平，为社会提供更加优质的服务，树立起更好的社会形象，在社会上获得高度的信誉。企业改革是面向市场不断深化的过程，是逐步解决思想，转变观念、提高认识的过程。企业借助企业文化可以帮助员工树立新的思维模式，推动管控水平的提升，为深化企业改革创造条件。

三、企业文化包含的内容

（一）精神文化。企业的核心价值体系是精神文化，这也是推动企业发展的无形推动力。企业文化体系的构建要以拼搏奉献精神为核心。企业文化建设要传承弘扬开拓创新、不断进取、服务社会的企业文化，要结合时代发展的特点与企业发展的实际构建新的文化体系，体现企业特色，明确企业全体员工的共同愿景。借助企业文化，为企业的发展提供精神动力，构建出和谐的精神力量。

（二）行为文化。企业文化有助于规范员工的言行，企业文化借助行为文化得以表达。行为文化可以借助员工行为标准，用员工守则的方式加以体现，对员工的言行做出明确的规定。当前一些企业的部分员工没有集体意识，经常自作主张进行一些违规的操作，使得管理成本大大增加。借助文化体系，员工的行为可以更加准确，可以针对性采取相应的工作方法。

（三）制度文化。企业的制度文化是需要成员共有遵守的行为规范。制度是在企业管理中需要强制执行的内容，各项规章制度要起到规范保证的作用，包括生产管理制度、人力资源、物料管理制度等。文化借助制度来实现保障落实。各类规章制度的建立要融入文化，要保证以人为本，要为社会提供优质的服务，这是企业的社会责任。制度要反映员工所追求的价值取向。借助规范化的管理，保证员工行为的自觉性。

（四）科技文化。企业的发展需要依据科技的进步，科技作为一种力量，为企业的发展起到了直接的推动作用。特别是在当前的社会发展中，科技的作用更加突显，科技已成为企业发展的支撑力量。因此企业文化需要结合科技文化，借助科技文化实现企业的创新发展，实现企业建设的科技进步，保证企业有更高的服务水平。

四、如何发挥企业文化在企业管控领域的功能

（一）对企业文化体系要保证认知程度。企业要持续发展需要全体员工的共同努力，文化的影响力是无形的，但是会持续作用，员工的努力需要借助文化保证动力的持久。企业的文化体系构建是突出以人为本的管控，要保证全员对企业文化的认知，要尊重和重视员工对企业发展的重要作用。企业针对文化体系建设要注重宣传普及，借助制度文化、措施文化、管理文化加以渗透，以营造出良好的文化氛围，让全体员工都可以接受，形成对文化的共识，使全员自觉参与到文化体系的构建中，推动企业事业的不断发展，实现个人发展与企业文化建设的完美契合。

（二）企业文化体系要表里如一，杜绝形式主义。体系的建设要突出效果，实现表里如一，不能搞形式主义。企业针对文化体系的构建要以员工的思想观念为出发点，让员工树立基于社会主义核心价值观的文化观，形成企业特有的风气。体系的构建要结合企业的特点，要以提供更加优质的服务为发展目标，引导员工争一流、上水平，要有服务至上的理念，保证企业的服务受到社会的认可。企业文化要强化相互协作的团队精神，使企业员工形成精诚合作的群体，营造出和谐的人际氛围。企业文化要立足于尊重人、关心人、文化的导入要基于爱护人、理解人，借助企业特有的文化氛围，以实现对员工的激励作用，实现员工的广泛参与，使员工与企业共发展，主动为企业的发展出力献计；企业文化要加以提炼升华，企业精神要简练明确，内容要富有感召力，便于员工铭记在心，形成源动力。员工有了共同的价值观念与奋斗目标，才会产生向心力，才会体现出更强的凝聚力和战斗力。

（三）企业文化体系要形成特色。不同企业都存在特定的发展环境，因此企业文化体系的构建要形成特色，要结合文化积淀，推动文化建设的效果，以实现经济效益的持续增长，实现管理水平的不断提升。要将企业文化融入企业建设的具体细节，将企业文化的内容加以延伸，发挥企业文化对经营管理的推动作用。此外，精神文化是构建企业文化要解决的核心问题，精神隐藏在文化的深层，会渗透于员工的思想中，会形成群体力量，对企业的发展会产生强大的推动作。精神文化作为企业文化体系的核心，是企业精神的升华。企业针对精神文化要弘扬企业行业的传统文化。历代企业人造就了牺牲与奉献精神。当代企业的文化建设要传承和发扬传统美德，以丰富企业文化的内容，推动企业建设的发展。因此企业针对企业精神要显示出独特的个性，具有强烈的激励性，体现时代精神。借助员工创造性的实践活动，充实文化内涵，保证企业文化有新的活力，以推动企业的持续健康发展。企业文化体系要借助对精神的提炼、总结，实现升华，明确精神的内涵和外延，最终转化为员工精神动力，使员工成为“企业人”，使企业精神成为自觉行为，成为“本能”。

（四）吸收国外先进文化和我国传统文化精髓。为了使企业文化可以在企业管控领域发挥其应有的功能和价值，相关企业的领导人员在打造较为完善的企业文化时，应当积极的吸收国外先进的文化与我国传统文化，对原有的企业文化进行不断的创新以及修正。企业领导人员应当立足于企业当前所面临的经济环境以及企业自身的情况，有选择性地学习国外的先进文化，从而保证企业文化的有效性，与此同时还应当发扬中华民族的优良传统，摒弃不适应现代企业文化建设的部分，使得企业文化可以更加具有时代性的特征，能够对企业当前的管控和战略发展目标提供一定的借鉴作用，不断的提高企业文化的功能，使得企业文化可以在企业管控领域起到一个良好的引导和管控作用，有效的提高企业在当前时代下的发展水平。

五、结语

构建企业文化体系是一项长期的系统工程，需要在潜移默化中实现，需要大量细致的工作。在其构建过程中需要不断总结经验，抓住企业文化的关键点，借助企业文化凝聚员工，共同为企业的发展奋斗。文化体系的构建要坚持以人为本，确立员工认可的发展愿景，要创造出体现时代精神、企业特色、具有凝聚力、具有生命力的文化氛围。