事业单位人力资源管理存在的问题及改革措施

从事业单位自身发展的角度分析，所涉及到的部门与人员比较多，各部门所负责的工作内容比较多，无论是哪个部分都需要专业工作人员，为满足事业单位的发展需求，事业单位的人力资源管理部门加大了对人才的招聘力度，确保各部门中都有充足的专业人才，才能确保各项工作的顺利开展与实施。与此同时，还需要根据事业单位发展需求为分析基础，制定完善的管理制度，严格实施到各项工作环节中，不断提高人员的综合能力与责任意识。并且在日常工作中，还要加大对人员的培训力度，考虑到各部门与人员的工作内容、工作性质不同，制定多样化的培训方案，可满足事业单位各部门、各人员的培训需求，有效解决事业单位人力资源管理工作问题，为促进事业单位的可持续发展提供有利条件。

一、事业单位人力资源管理存在的问题

（一）传统化的管理思想与模式。事业单位的发展在改革开放初期就作出了巨大的贡献，而人力资源管理工作在各单位中都有巨大的影响，在事业单位也不例外。但是，结合目前事业单位发展情况的分析，所采用的管理模式、管理理念依然是以传统化为主，陈旧的管理思想会对人力资源管理工作产生限制，无法满足现代化事业单位人力资源管理工作发展需求[1]。传统化的管理理念与模式，使相关管理人员不具备创新意识与能力，只是按照以往管理模式、管理理念开展事业单位人力资源管理工作，而员工也只是服从事业单位的工作要求，人力资源管理部门与人员未充分地发挥出自身的作用与价值，与基层员工缺乏交流、沟通，无法提升事业单位发展速度，从而使我国事业单位人力资源管理工作效率、质量比较低，无法为事业单位的创新发展提供有利条件。

（二）缺乏奖惩政策。人力资源管理工作对事业单位的稳定发展有巨大的影响，由于事业单位对人力资源管理工作的忽视，未建立完善的奖惩制度，无论是对各项工作发展情况的掌握，还是对工作内容与工作职责的明确划分等，都为提供有利条件，使事业单位中的各项工作实施都处于混乱的状况下。再加上各部门、人员之间的工作内容与工作职责划分的不明确，使重复工作的现象越来越严重。正是如此，一旦某项工作上出现了问题，部门、人员之间都会推卸自身的责任，事业单位没有完善的奖惩制度对推卸责任问题的科学治理，使事业单位面临一定的经济损失。当然，也有部分事业单位制定了奖惩制度，但是也是借鉴其他单位的奖惩制度内容，未从自身发展角度对其的分析与制定，使制定的奖惩制度成为摆设，没有应用价值。无法发现单位中优秀人才，使人才的付出未得到认可，最终造成事业单位人员流失情况比较严重。

（三）忽视人员培训。事业单位中的工作人员，均是通过国家统一事业编、公务员考试的，是经过层层选拔而被成功录取的，绝不是“走后门”进入的。虽然人员是通过了前期的考核进入事业单位，但是还需要人员自身不断地学习，丰富自身的专业知识，能够在自身岗位工作中发挥出自身的应用价值[2]。单方面地依靠人员自主学习还不够，还需要事业单位对人员培训工作提高重视度，定期开展培训活动，不断提升人员的专业能力与综合素养。但是，目前大多数事业单位都忽视了对人员的培训与考核，未对人员专业能力与工作需求的综合分析，使事业单位对人员工作岗位的安排缺乏科学性与合理性，所制定的培训方案与培训计划缺乏严谨性，无法满足事业单位人员学习需求，从而影响事业单位各项工作质量。

二、事业单位人力资源管理改革措施

（一）优化管理理念，创新管理模式。在事业单位的人力资源管理工作中，为促进事业单位的可持续发展，还需事业单位自身对人力资源管理工作提高重视度，从自身发展角度对人力资源管理工作理念、管理模式的全面分析。传统化的管理理念与管理模式已经无法满足现代化事业单位的发展需求，对其的优化与创新是目前事业单位最主要的工作内容之一。事业单位中的相关管理人员要发挥出自身的价值与作用，对传统化管理理念与管理模式的详细分析，遵循“以人为本”的管理原则，积极学习与引进先进的管理理念与管理模式，并全面实施到事业单位各项工作环节中，对事业单位基层员工形成潜移默化地影响[3]。通过事业单位相关管理人员的正确引导，全面提升各项工作效率与质量，提高人员的综合素质，为事业单位人力资源管理工作的发展产生积极影响。

（二）制定完善的奖惩制度，提高人员积极性。由于事业单位中所制定的奖惩制度不完善，还需相关管理工作人员积极地意识到奖惩制度制定的重要性，能够以事业单位长远发展的角度全面分析，也可以借鉴其他事业单位奖惩制度进行制定，但是绝不是“空谈”，既要确保奖惩制度制定的科学性与合理性，又确保其对事业单位发展有一定的影响。通过对事业单位奖惩制度的制定，引导各部门、各人员的积极参与，能够使各部门、各人员在参与的过程中，相互沟通、交流，把重复工作问题有效解决，针对交叉工作需要各部门与人员的积极配合，在相互交流的过程中制定完善的实施方案[4]。与此同时，事业单位制定的奖惩制度，是秉持着“公平、公正”的原则，还有较强的操作性，由事业单位中的人力资源管理部门全权负责，不定期地对事业单位员工的科学考核。而在考核的过程中，还需要注意各项工作内容、职责的不同，所选择的考核内容与考核制度要具有多样化的特点，根据不同岗位、不同工作内容对员工的考核，才可确保奖惩制度的公平性。相关考核人员会把每位员工每次考核结果详细记录，并分别放入员工个人档案中，对其进行统一化地管理，对员工日后的升职提供重要信息依据。根据考核结果对优秀员工的奖励，使员工能够意识到自身的工作职责，感受到单位及领导对自己的认可，充分调动人员的积极性与自主性。

（三）加大人员培训力度，提高人员专业能力。无论是在事业单位的发展中，还是在其他单位的发展中，都需要对人员培训工作提高重视度，并加大对人员的管理力度，制定完善的管理制度，全面落实到各项工作环节中，既是对各项工作的严格要求，又是对各项工作人员的约束性管理，确保事业单位中的各项工作都严格按照相关标准要求的规范性实施[5]。加大人员培训力度，首先，在人员招聘环节就有严格的要求，只有符合要求的人员才会进入到面试、岗前培训等环节中；其次，通过招聘要求的人员迎来面试考核，面试既可以使应聘人员对事业单位发展情况有一定的了解，又可使事业单位的人力资源部门对人员个人能力、素养有所掌握，相互了解。通过面试的人员会进入到岗前培训环节，通过对人员的岗前培训，根据人员的专业能力与优势合理安排工作岗位。最后，是对人员定期的考核与培训，所选择的培训内容比较多样化，考虑到不同工作岗位，由人力资源管理部门对各部门、各人员的严格考核，确保每位工作人员的岗位都合理，使人员在适合的岗位工作中发挥出自身的优势与价值。

（四）制定长远发展规划，促进事业单位的可持续发展。对长远发展规划的制定，不仅是事业单位最主要的工作内容之一，而且还需要人力资源管理部门发挥出自身的作用，积极响应国家的号召，把相关政策全面实施到事业单位各项工作环节中，明确事业单位长远发展目标，制定完善的实施方案，并对人事管理制度的优化与创新，确保事业单位用人机制的科学性与合理性。

三、结语

综上所述，人力资源管理在事业单位发展中占有重要地位，还需引起事业单位的高度重视，针对人力资源管理工作中所存在的相关问题详细分析，有效解决事业单位人力资源管理相关问题，具有针对性地制定解决措施，对优化化管理理念、管理模式的优化、创新，为事业单位人力资源管理工作注入新的“活力”，制定完善的奖惩制度同样具有重要作用，可充分调动事业单位工作人员的积极性与自主性，加大人员培训力度，不断提高人员的专业能力与综合素质，把完善的管理制度全面落实到各项工作环节中，逐渐改变事业单位人力资源管理局面，以长远发展目标对发展规划的制定，为促进事业单位的可持续发展奠定良好基础，使事业单位在现代化社会发展中稳定自身的发展地位。