如何提升采油现场管理水平

于登科(辽河油田特种油开发公司采油二区，辽宁 盘锦 124010)

0 引言

随着工业发展的加快和信息自动化的发展，目前社会对于石油的需求量在逐渐增加，石油俨然已成为国家发展的新鲜血液，但石油的开采水平决定了工业能否快速发展。在此背景下，我国的石油开采技术在不断革新，但采油现场的管理变得异常困难，同时也显现了一些弊端，影响了石油开采的技术应用，还形成了一些安全隐患。因此，现场管理人员需要重视管理中的弊端，并积极的解决弊端，确保采油作业能够安全、高效的进行，从而提高现场管理水平。

1 采油现场管理中存在的弊端

(1)不够重视安全管理。在当前的采油现场管理中，很多企业对于安全管理不够重视，只关注在经济效益方面，造成安全工作开展带有一定的被动性，工作人员的人身安全存在隐患。现代的采油技术发展较快，很多新工艺的使用都处于缺乏安全管理的状态，这就让采油作业中存在着非常大的隐患，容易发生重大安全事故[1]。油田开采作业有较高的危险性，设备的故障会造成开采无法进行，而且会衍生一些安全问题，所以要在现场管理中重视安全管理，既能保证采油作业的顺利开展，也保护工作人员的人身安全。

(2)浪费现场管理资源。采油现场的管理应该是一项实时的工作内容，但是在目前的多数管理中，管理人员没有决定权，只有上报权，造成管理效率低，管理资源无法有效利用。这样容易造成现场问题扩大，延误最佳解决问题的时机，遭成不必要的经济损失和隐患不能及时消除。

(3)缺乏安全评价机制。大多采油的现场管理中缺乏安全评价机制，管理工作没有章程，造成管理水平不专业，管理不到位的情况时有发生，不仅影响安全管理的落实，也降低了采油作业的效率。

(4)管理人员不够专业。当前的油田开采现场管理人员普遍存在责任心不强的问题，综合素质不足的情况造成管理松懈，对于设备的检查力度不够，管理标准落实不到位，严重影响了采油作业标准化的建设。

2 采油现场管理水平提升策略

(1)将安全管理树立为第一目标。我国的经济发展规划当中，提倡以人为本的管理，在采油现场管理中，需要将安全管理作为第一目标，明确工作职责，使管理质量能够发挥效用，落实到实际的管理工作中。同时，需要针对当前采油技术，实时完善现场管理制度，让管理工作能够符合采油作业的需要，确保安全生产，提高管理水平。采油作业有一定的特殊性[2]，所以在现场管理制度上不能照搬原抄，需要针对自身的特点去做针对性地改变，保证制度的实行可以促进提高生产效率，保证工作人员的人身安全。

(2)注重采油现场管理的专业化。在采油现场的管理工作实施中，需要高度重视生产工艺的管理，确保现场管理的质量，使管理目标清晰，责任到人，以使现场管理能够发挥作用，保证生产需要。因此，就需要注重采油现场管理专业化。在石油开采企业中需要建立质量管理部门并制定严格的安全评价机制，让质量管理能够有效落实，推动质量标准化的发展，发挥出现场管理的作用[3]。采油现场的管理工作中，安全评价机制是保护现场安全生产，最大化降低事故发生的管理方法，同时能够让采油作业有序的进行。质量管理部门和安全评价机制在管理中是共同作用的，使管理人员能够在现场中对于一些生产问题可以及时解决，保证企业经济效益，同时也降低采油作业中的安全隐患。

(3)加强管理人员综合素质培训。采油现场管理需要负责的工作内容较多，主要分为安全管理和技术管理，而这两项工作的开展都需要有较高的综合素质，这样才能将管理标准有效的落实到管理工作中，让管理促进生产发展，而不是制约生产。因此，石油企业需要加强现场管理人员的综合素质培训，提高管理人员的责任心，提升石油开采的专业知识，也落实管理制度的学习，从而使管理人员在实际的工作中能够发挥自身作用，保证采油作业的高效进行。对于管理人员的综合素质培训需要同时开展考核制度，促使员工积极提升自身水平，注重实际工作效果，从管理人员方面提高管理水平，推动管理工作有效发展。

3 结论

总而言之，采油现场管理决定了采油作业的效率和安全性，提升管理水平，不仅可以提高采油作业的效率，还能促进油田开采技术的落实和创新，保障采油企业的持续健康发展。在提升策略的实施中，需要把握企业发展需要，注重以人为本的思想，以安全管理、专业管理、素质管理为发展方向，有效解决实际管理中的问题，从而提高管理水平，促进我国石油开采行业的发展。