化工厂建设施工现场的安全管理研究

2020-01-13王吉科贵州东华工程股份有限公司贵州贵阳550001

化工管理 2020年8期

王吉科（贵州东华工程股份有限公司，贵州贵阳 550001）

就我国建筑行业的整体情况来说，部分工程承包方单纯为了追求经济利益，在项目推进过程中不重视工程建设质量和施工安全，经常引发各种安全问题，导致严重危险因素的出现，威胁人员生命安全。在新时期，如何充分结合工程实际准确找出影响化工厂工程项目建设安全管理的主要问题，并采取具有针对性的措施加以优化和完善，值得广大工程管理人员更为深入的探索。

1 化工厂项目施工安全管理的主要问题

化工厂建设项目危险系数相对较高，部分装置处于高温高压工作状态之下，经过连续生产不仅易燃易爆，而且可能形成诸多有毒有害因素。因此，其施工条件苛刻，生产管理技术复杂，施工期间需要经历多种物理和化学处理过程。此外，化工厂项目在实际施工过程中所应用的很多原材料都属于易燃易爆品，如果由于操作不当等因素导致泄漏，有毒有害气体（或液体）会威胁人员生命健康，同时影响周边环境。因此，安全管理工作的开展尤为重要，对施工过程中有可能出现危险因素的有效预防与减少，能够给企业带来良好的经济效益。然而，就我国化工厂建设项目安全管理实际来说，整体情况不容乐观，具体问题主要体现在：①习惯性违规操作屡禁不止。部分参与工程施工建设的人员由于受教育水平较低，专业知识与技能储备较差，经常会出现高空抛物、不按要求佩戴安全帽与安全带等违规操作；②施工作业现场混乱。化工厂项目施工过程会涉及到土建、管道焊接、设备安装以及设备保温等诸多环节。为了赶工期，交叉作业情况较为常见，而作业过程中各分项之间却未形成良好的沟通与交流，造成施工操作各自为重的情况出现，极易导致安全事故的发生；③施工作业过程标准性较差。对于化工厂工程施工过程中的电气设备安装与调试、管道焊接以及工艺设备安装等均配有相应的行业及国家标准，但在实际操作中经常会出现不按标准进行处理的情况。比如电力线缆铺设未符合安全距离标准、隔夜焊接以及对法兰螺栓进行强行压紧等，严重影响工程建设整体质量，并对化工厂后期实际运行与维护工作带来了严重的安全隐患。

2 化工厂施工现场安全管理优化措施

经过上文对化工厂项目施工安全管理中主要问题的分析可以发现，安全管理效果低下将会导致诸多安全隐患的出现，其所带来的后果不堪设想。因此，安全管理实践中，需要将以下几个方面作为管理重点：

2.1 施工现场危险源的有效控制

在具体开始施工建设之前，工程项目部需要依据业主方所提供的图纸与资料对现场及周边地质情况、地下管线、构筑物以及邻近工程项目等因素进行细致的实地考察。依据工程总进度计划对施工顺序进行合理安排，分别针对基坑工程、主体建设工程、设备安装与调试等环节的危险源加以准确预判与统计分析。针对风险较大或专业性较强的分项工程，需要开展施工安全与环保论证，设置相应的预防与紧急事件处理措施，严格执行各项审批手续，在做好充足的准备之后再开展具体施工建设。

2.2 建立健全操作规程与安全管理文件

在确认施工现场所存在的各种危险因素之后，需要结合工程建设需求与施工条件，制定完善的施工操作规程，并配以相应的安全管理文件，作为指导工程项目顺利推进的主要依据。将其认真落实到项目施工组织的安全措施当中，实现对所有参与工程建设人员操作行为的指导与规范。施工环境与施工设备属于化工厂工程项目最为主要的危险源，是导致安全事故的主要原因。安全管理文件是对以往工程建设过程的经验性总结，要在充分参考的基础上综合分析现场施工环境，以实现对风险问题最大程度的规避与缩减。对各类安全管理文件与规程的严格执行，以采用具备更强实效性的处理措施，是准确查找危险源、合理规避施工风险的重要前提，对保证施工安全具有至关重要的作用。

2.3 提升工程建设人员安全意识与水平

对我国化工厂工程项目的实际施工建设情况进行分析可以发现，过半的安全事故都是因为人员的不安全行为导致的。人是推进工程建设的主体，属于工程建设过程的主要管理元素，其不安全因素主要体现于自身缺陷、违章操作以及过失行为等。若想强化化工厂项目施工进程的安全管理效果，必须要充分抓准人这个关键性元素，采取以下管理措施：①切实做好专业知识、技术以及安全培训工作，并在施工建设活动开始之前对全体人员做好技术交底，以促进施工人员安全操作意识的提升；②严格遵守先培训后上岗原则，并严格要求特殊工种工作人员持证上岗；③要将安全管理工作落实在每个施工进程与环节。认真执行对生产全过程的规划、检查与评价工作，对所发现的不安全行为与危险因素进行及时上报，并采取具有针对性的措施加以处理；④将本工程项目中所存在的安全隐患作为实例对全体工作人员进行教育，并积极落实相应的整改措施，真正做到责任到人，促进安全管理水平的不断提升。

2.4 构建并落实安全管理制度

与其它类型的建筑工程项目相比，化工厂项目施工环境更加复杂、参与人员更多，经常会由于交叉作业导致某些不安全因素的出现。若想保证施工过程的安全性，必须要积极落实各项安全管理制度，始终坚持安全管理的全员参与，并将每项任务与责任落实到人。具体应该做到：①每周召开安全例会。安全例会主要由总承包方负责人组织召开，各分包方安全管理人员、监理人员等参加，集思广益查找安全隐患，完善安全管理整体效果。例会之后要形成具体的会议纪要，并将其分发给各工程参与方。安全例会的主要研究内容包括目前施工安全管理情况、环境评价、安全隐患与整改对策、危险源处理情况等，各方协调配合共同推进项目建设进程；②定期开展安全检查工作。由总承包方安全管理责任人带队，各参与方监理人员与安全管理人员参与，重点检查与日常巡查相结合，对防护设施、材料仓库、用电安全、施工环境等开展标准化检查与管理。在每次检查活动结束后，由相关负责人编写整改通知单，并下发至相关单位，要求施工单位三天内对整改结果进行回复，随后组织复检；③安全日记。积极落实安全生产制度要求，及时找出并消除安全隐患，继而实现对安全生产的标准化、程序化管理，实事求是记录安全生产日记，督促各方认真履行其职责；④安全检查报告制度。化工厂工程项目安全管理过程中，需要针对不同施工节点，结合《施工安全检查标准》对施工现场安全控制情况加以评价，并及时将评价结果向工程监理单位、建设单位通报，同时依据具体程序上报至当地安全监管部门，从而获得一定的帮助与指导。