经济师如何利用信息化技术提高 医院人力资源管理效率

刘志华

摘 要：随着我国经济体制的逐渐完善，各个行业发展水平有了巨大的提升。与此同时，行业之间的竞争也变得更加激烈。人力资源管理作为提升企事业单位核心竞争力的有效手段，可以说企业事业单位的人力资源管理水平直接反映出企业人才储备水平和运营管理能力。医院作为承担公共卫生责任的重要事业单位，做好医院人力资源管理对于社会公共事业发展和国家医疗水平的提升有着巨大的帮助。本文就当前医院人力资源管理中应用信息化技术进行探讨，为提高医院人力资源管理效率提供帮助。

关键词：信息化技术;医院;人力资源管理;经济师

如今，人类社会已经进入了信息时代，先进的信息技术不仅极大的促進了社会生产力的发展，同时也改变了原本的发展模式。医院作为社会公共卫生事业的重要组成部分，其人力资源管理的信息化发展是必然的。经济师通过将信息化技术应用在医院的人力资源管理中，能够实现对医院信息化管理体系的重新构建，使医院在医疗水平、护理水平和行政人员工作效率上得到强化。由此可见，医院之间的竞争，究其根本是人力资源管理水平的竞争。优秀的人力资源管理模式能够帮助医院储备人才，充分利用人才优势提升医院的医疗水平。而信息化技术的应用能够提高医院运转效率，加速人才价值的转化，使医院整体竞争水平得到提高。

一、医院人力资源信息化管理概述

医院人力资源管理信息化管理指的就是将信息技术应用在医院的人力资源管理工作中。这种管理模式通过先进技术的介入，以信息技术作为开展人力资源管理活动的载体，不仅能够促进部门之间的信息交流，降低传统人力资源管理工作的难度，还可以在信息技术和相关软件的支持下，将管理工作以更加系统和规范的形式开展，促进医院人力资源优势的变现。在医院的人力资源管理中，存在着大量的重复性的劳动，在应用信息化技术之前，这种劳动只能依靠人力进行，不仅占用医院人力资源，同时还容易造成工作人员精神疲惫，影响工作质量。在信息化技术使用后，利用计算机完成此类工作，不仅速度快、准确性高，还能够将人力资源解放出来，为医院发展提供更强的动力。

二、医院人力资源信息化管理对经济师的要求

（一）具备新思想和新知识

人力资源管理是影响医院医疗服务水平和竞争力的重要因素，而经济师是医院人力资源管理的主要执行人和负责人，其业务能力和技能水平对医院人力资源管理工作有着决定性的影响。尤其是在医院人力资源管理信息化建设中，经济师必须具备新思想和新知识，只有经济师思想水平能够跟上时代发展的节奏，并且具备足够的业务水平，才能够推动医院人力资源管理信息化的实施。因此，经济师应该具备摒弃传统落后思维方式和工作模式的勇气，能够接受先进管理模式和技术，通过对自身职业能力的更新学习，实现对医院人力资源管理模式的改革，完成医院人力资源管理体系的信息化建设。

（二）具备开拓性思维方式

在科技飞速发展的当下，各个行业都在发生变化，事业单位面临的竞争形势更是瞬息万变，在这样的发展环境下，一名优秀的经济师必须具备开拓性的思维方式，能够在自己工作领域中明确自身工作责任，通过对医院人力资源管理的科学规划和系统建设，为其发展打下扎实的基础。只有这样，经济师才能够在信息技术的融合中，结合自身工作情况和医院人力资源管理特点，完成医院人力资源管理的信息化改革。通过工作职能分析和开拓性思维，在保障人力资源工作原本职能作用的情况下，加速信息化管理方法的应用，最终释放医院人力资源潜力，为医院的发展提供稳定的保障。

三、经济师如何利用信息化技术促进医院人力资源管理效率

（一）利用信息技术实现成本控制

在早期的人力资源管理工作，经济师开展工作无法进行成本的有效计算，大部分工作开展过程中不仅会产生直接成本，还会存在一系列的间接成本，导致医院人力资源成本消耗较大，给医院管理和发展造成了障碍。通过信息技术的应用，能够使人力资源管理工作更加清晰明确，成本可以进行科学的计算，为人力资源工作的成本管理提供了极大的方便。例如，在人才引进、人才培训、人才离职、员工福利等方面，所需要投入的成本和过程成本都采用计算机进行执行，减少了过程中无法计算的成本支出，实现了人力资源管理过程和措施成本的计算。这种成本清晰的人力资源管理模式有利于医院对资金投入的控制。

（二）利用信息技术开展量化管理

信息技术能够实现人力资源管理工作的量化，在开展某一工作时，通过计算机可以将工作进行数据化处理，不仅可以更好的衡量工作开展的价值和所需要消耗的时间，同时还能够作为人力资源管理绩效考核的依据。这种工作量化的管理特点，改变了传统工作定性无法进行价值衡量的缺点。通过工作量化可以为人力资源管理的协调提供依据，将更多的资源和更大的管理精力集中在重要的工作中，通过科学的资源分配和管理倾斜，能够有效提供医院人力资源管理水平，帮助医院提升医疗服务水平的同时节约医院运营成本。由此可见，人力资源管理的信息化发展能够充分释放医院潜力，帮助其在行业竞争中获取优势。

四、结束语

综上所述，医院是保障社会公共卫生水平，提供良好医疗服务的主体，其人力资源管理水平和效率会直接反映在医疗服务能力上。为了提升医院服务质量和发展潜力。经济师需要在开展人力资源管理工作过程中，积极应用信息化技术，实现人力资源管理成本的控制和量化评估，通过人力资源的高效开展助力医院综合能力的提升。

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