企业管理中财务预算管理的重要作用

冯俊

在企业管理中，财务预算管理占有重要地位。做好财务预算管理，可以为企业优化资源配置，强化企业管理的计划职能、组织职能、控制职能和协调职能，并且强化企业各个职能部门的具体目标与企业整体目标之间的相互联系。因此，企业必须重视财务预算管理，必须认真做好财务预算管理。本文将就财务预算管理的作用以及财务预算管理的重点展开分析。

企业为了实现预期的发展目标，需要通过一系列组织活动，尽可能有效地配置各种有限资源；这一系列组织活动共同构成了企业管理。企业管理贯穿企业的整个生命周期，企业管理的内容非常广泛，包括人力资源管理、财务管理、生产经营管理、战略管理，等等。在企业管理中，财务预算管理又占有重要地位。因此，企业必须高度重视财务预算管理，必须做好财务预算管理。

财务预算管理在企业管理中的重要作用

财务预算管理

我们都知道，任何一家企业都必须实现预算管理，都要编制年度预算、资金预算、收支预算、费用预算、利润预算、业务预算、投资预算、融资预算等各种财务预算。而财务预算编制完毕后，就必须对财务预算予以执行，确保财务预算真实落实到位。财务预算管理，指的是对企业财务预算实施必要的管理，从而确保财务预算得以执行落实。

预算管理在企业管理中的作用

财务预算管理有利于强化企业管理。现代企业是在市场环境中自负盈利的经济组织，企业为了实现生存和发展，必须在战略目标的指导下，根据战略计划对企业内部各个职能部门进行综合协调管理，并且要不断提高企业管理的计划职能、组织职能、控制职能和协调职能。做好财务预算管理，可以为企业优化资源配置，强化企业管理的计划职能、组织职能、控制职能和协调职能。在发达国家，管理学家们对企业管理进行了长达一个多世纪的研究，最后指出企业管理的核心是预算管理。目前，在美国，超过90%的企业都要求实行预算管理；在欧盟各个主要国家，包括中小企业在内的所有的企业都要求实行预算管理。这充分体现了财务预算管理的重要性。

财务预算管理可以协调企业内部各个职能部门的各项业务活动。企业内部的职能部门有很多，各个职能部门的业务活动各有不同：人力资源管理部门需要对人力资源进行管理，包括聘用人力资源、培训人力资源，对人力资源实施薪酬管理、绩效管理，对人力资源进行再开发；生产部门需要购进各种原材料和机器设备，并对生产经营实施成本管理与质量管理；经营部门需要对企业生产的商品进行销售管理。由此可见，尽管企业是一个整体，但企业内部各个部门的具体目标各有不同。实施企业财务预算管理，可以将各个职能部门的具体目标与企业的整体目标协调起来，使各部门的小目标与企业发展的大目标保持一致，从而推动企业稳步向前发展，确保企业各个职能部门分步骤、分阶段实现各自的小目标，确保企业循序渐进的实现大目标。

财务预算管理有助于提高企业的经济效益。企业必须以市场为导向，以消费者为目标，以销售为龙头，以商品的销售情况和消费者的满意度确定产品的生产规模、生产数量、以及产品种类，而财务预算管理则是将企业与市场、企业与消费者联系起来的重要纽带。企业必须根据市场需求制定经营目标、利润目标，编制财务预算，并根据财务预算配置企业内部的有限资源，从而保证最大限度满足市场需求，确保企业在市场上获得最大的经济收益。由此可见，财务预算管理有助于提高企业的经济效益。

当前，市场上的各种商品长期供大于求，导致商品价格一路走低，企业难以获得高额利润，以致企业家们惊呼“微利时代已经来临”。在市场销售额长期难以提高、商品销售价格长期保持不变的情况下，降低企业的成本费用，是提高企业经济效益的关键。而降低企业的成本费用又离不开财务预算管理。企业在实行财务预算管理的过程中，要坚持以成本费用控制为重点，实行程序化管理，将预算指标层层分解落实到各个职能部门和各个环节，责成各个职能部门切实执行本部门的业务预算与资金预算，从而有效控制企业的成本费用，间接提高企业的目标利润，继而确保企业在微利时代获得较高的经济效益。

财务预算管理的重点分析

财务预算管理必须坚持长期性、全面性、动态性

许多企业虽然实行财务预算管理，但財务预算管理却片面重视企业的短期活动，忽视企业的战略目标和长期发展；使财务预算管理只有十二个月的期限，这种做法难以发挥财务预算管理的战略作用，难以确保企业的长远利益；许多企业完全依靠本企业的财务部门实行财务预算管理，片面强调财务部门的作用，却忽视了其它职能部门，导致其它职能部门不愿配合财务预算管理。许多企业在实行财务预算管理的过程中实行静态管理，忽视了动态管理，导致财务预算管理无法适应企业生产、经营中出现的各种意外情况，无法应对外部市场的突然变化。因此，企业实现财务预算管理，必须始终坚持财务预算管理的长期性、全面性、动态性。要基于企业的战略发展、基于企业的战略目标来施行财务预算管理，要打破财务部门垄断财务预算管理的局面，组织企业各个职能部门共同参与财务预算管理，并且要让各个职能部门的各项业务活动都接受财务预算管理控制。要想方设法地克服静态管理的弊端，主动实施动态管理，主动加强动态管理，要坚持从动态的角度来把握企业近期的规划目标和远期的战略布局，从而提高财务预算管理的灵活性。

不断提高财务预算管理的水平

在企业财务预算管理中，不仅要重视资金运用管理，还要重视资金成本管理，要注重资金筹集方式与筹集成本，要合理规划企业的资金需要，合理安排企业偿还债务、贷款本息的时间；在企业财务预算管理中，不仅要运用制造成本法，还要运用成本管理法，要根据量、本、利的依存关系进行管理。运用制造成本法，只须简单计算企业的直接材料费（包括原料费、半成品费）、直接工资、奖金、津贴、福利、制造费用、固定资产折旧费、设备租赁费、设备修理费、管理费用、劳动保险费、印花税、销售费用、财务费用。而运用成本管理法，则需要对企业在生产经营活动各个环节中发生的各种成本进行系统性的预测、计划、控制、计算、分析、检查、考核。运用成本管理法，可以进行更为合理、更有效率的成本控制，可以不断压缩企业成本，减少生产耗费，提高企业的经济效益。

在企业财务预算管理中，不仅要重视分析企业内部因素分析，还要重视分析企业的外部行业变化、市场变化、以及国际经济环境。必须看到：市场经济始终处在波动之中，始终存在着巨大的不确定性；任何企业在市场经济的汪洋大海只是一个微不足道的渺小个体，企业只有主动研究市场，才能更好地适应市场，才能不断提高财务预算管理的水平，才能发挥好财务预算管理的作用。

选择适宜的财务预算编制方式

在过去很长一段时间，企业编制财务预算时采用自上而下的编制方式，由企业管理层根据企业战略需要制定预算，结合市场环境提出预算。采用自上而下的方式编制的财务预算周密、详细、全面，但预算编制的权力高度集中于企业管理层，企业内部各个部门、各个岗位上的人员只有执行预算的义务，不利于开展人性化管理。因此，应当改变自上而下的财务预算编制方式，转而采用其它预算编制方式。

企业可以尝试采用自下而上式的预算编制方式：充分发挥企业内部各个业务部门的主动性，由企业下级单位提出财务预算、编制财务预算，交由企业财务部门统一平衡，最后报请企业管理层审批、执行。采用自下而上式的以预算编制方式可以实现分权式管理，提高企业下层的独立能力。

企业还可以尝试采用上下结合式预算编制方式：企业管理层根据企业发展战略提出预算，企业内部各个业务部门根据本部门实际情况提出预算，企业上下层的预算均交付财务部，由财务部进行平衡协调，再充分征求上下层的意见，最后编制出一份上下层都较为满意的财务预算。

综上所述，财务预算管理在企业管理中占有重要地位，财务预算管理可以有效增强企业管理的各种职能。因此，企业必须高度重视财务预算管理，必须认真做好财务预算管理，必须不断提高财务预算管理的水平。

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