港口机械设备龙门吊维修管理中的问题及对策

2020-01-09彭建军

设备管理与维修 2020年23期

彭建军

（厦门国际货柜码头有限公司，福建厦门 361026）

0 引言

自加入WTO 以来，我国的经济建设发展速度越来越快，进出口贸易的重要性得到显著提升。港口作为水路运输的重要枢纽，为推动我国的经济发展做出非常大的贡献，其发挥的作用越来越重要。以龙门吊为例，港口机械设备往往具有大型化、机械化及自动化特点，其维修管理也有相应的标准与要求。为使这类设备的维修管理均能发挥应有的效果，确保设备能够高效完成作业，必须重视这类设备的维修管理工作，确保其具备相应的标准性与规范性。

1 龙门吊

龙门吊是门式起重机的简称，门式起重机则是从桥式起重机延伸而来。门式起重机拥有场地利用程度高、可作业范围广、适用性及通用性俱佳等特点，在港口货场被广泛运用。其结构形状较为类似门型框架，不同的是承载主梁下每一侧均安装两条支脚，而且能够在铺设好的地面轨道上行走[1]；一些门式起重机仅在单侧有支脚，另一侧则支撑在厂房或栈桥上，这种被称为半门式起重机的龙门吊不具备运动能力。为有效扩大其起重作业范围，主梁可朝一侧或两侧同时延伸出超过支腿位置的长度，以形成悬臂并通过悬臂吊的方式完成起重工作，另外还可通过有臂架的起重小车扩大起重作业范围。

门式起重机可按不同标准分类，如门框结构形式、主梁形式、主梁结构及用途等，因此类型较多、适用于多种作业情况，能够完成包括船体拼装、集装箱搬运、吊运或关闭水电站闸门等工作[2]。

2 港口机械设备维修管理

港口机械设备管理的本质，是通过合理的控制方式使设备的使用寿命与使用周期尽量靠近理论使用寿命，最大程度节约设备维修更替的成本，以实现控制成本的目的，力图使设备产生的经济效能与运行设备所需开支的比值最大化[3]。因此，合理对港口机械设备进行维修管理是具有一定技术含量的重要工作。港口机械的生产特点主要表现在大型化（生产集中程度上升、生产规模增加）、高速化（为满足社会相应需求）及自动化（劳动力成本上升的同时降低劳动强度，实现高产低耗）3 个方面。

港口机械设备的维修管理并不仅限于对设备进行包括维修、检查、防盗、安装、改造、保养等一系列工作，对机械设备管理人员的管理工作也是港口机械设备维修管理工作的一部分。港口机械设备维修管理工作流程中的每一个环节都有十分重要的意义，任何工作环节的差错都会造成实际工作风险的上升，因此必须确保港口机械设备管理工作的有效开展与落实，保证港口运输行业的稳定运行[4]。

3 维修管理中存在的问题

3.1 管理重视程度低

管理重视程度不足是当前多数港口机械设备管理工作中存在的问题，这是由于运营港口的企业片面重视经济效益、忽视机械设备管理工作造成的，这些企业对机械设备的使用及维护情况了解不足，缺乏科学的管理意识。由于包括龙门吊在内的所有机械设备在整个港口运输作业中扮演着极为重要的角色，一旦龙门吊或其他机械设备出现性能或质量问题，会使整个港口的运输作业陷入停滞，贻误港口运输工作。如果这些机械设备出现的问题不能被及时解决，会影响到港口运营，造成严重的经济损失。

龙门吊以及其他所有机械设备都是港口资源成本的一部分，考虑到它们的规模及技术含量，还是成本中占比较大的部分。做好龙门吊等港口机械设备的维修管理工作，能够有效帮助港口企业节约经营所需成本，这与港口企业经营者的经营理念是一致的。然而部分经营者认识不到这一点，在经营过程中盲目追求经济效益，忽视甚至无视对设备的维修管理，致使机械设备的额外使用成本大幅增加，严重情况下还导致了港口的生产安全事故，给社会经济及人民财产安全造成严重威胁。

3.2 缺乏相应的人才管理体系

人才管理也是港口机械设备维修管理工作中的重要环节，但部分港口日常运营过程中并不重视这部分工作内容，导致设备管理人员短缺、相应激励机制不足，造成机械设备在出现问题时找不到能够胜任相关工作的管理人员。同时，由于港口工作环境的恶劣、相关待遇及条件的不足，使得港口很难留下足够切实推动港口发展的技术型人才及管理型人才，部分原有的人才因家庭、社会及个人多种因素的影响离开港口另谋出路。

3.3 维修管理方式落后

尽管有一部分港口经营者并不重视机械设备的维修管理及保养工作，但也有少部分经营者能够意识到机械设备维护管理的重要性，遗憾的是受大环境影响，这些能够对机械设备维护管理投入一定重视的经营者，采用的维修管理方式明显存在严重落后的现象，其落后程度与港口运输行业的发展存在鲜明对比。港口运输行业多数情况下均在进行大重量的运输运载工作，工作强度、频率及工作损耗三方面皆达到很高水准，对相关设备的保养维护要求也很高。但是港口运输行业往往需要在很短的时间内承担很重的工作任务，每次工作的工作时间及工作量也有很强的随意性，这给港口机械设备的维修养护造成困难。多数情况下港口机械设备均处于高负荷的运转状态，严重缩短了设备的使用寿命及使用周期。

受生产理念的影响，一些港口运输企业重视使用而轻视管理，对设备维修养护的费用一省再省，时至今日部分企业依然在沿用最初的检修方式，对设备出现的“小”毛病通常采取忽视态度，致使机械设备运行的稳定性得不到可靠保障。

4 维修管理问题对策

4.1 转换维修管理观念

要使港口机械设备维修管理工作落到实处，就要保证相关维修管理意识及观念的发展能够顺应时代潮流，契合企业规模及设备复杂程度。由于现阶段港口运输行业的生产能力远超过往，已不适合再沿用陈旧、腐朽的传统管理观念，需要相关的经营者重视学习新管理观念及意识，自发前往行业内或行业相关的技术交流会提升自己的知识与见解，尽量抽时间系统学习管理课程，以确保港口机械设备管理维修的方式及理念在科学性、可行性及实用性上均能满足港口的生产需求。

4.2 强化人才管理

人才是企业运行的基础，港口运输企业经营者也应在港口机械的维修管理过程中重视人才储备，并提升人才的应用水平。企业及经营者应努力为人才创造进修学习的机会，使这部分人才能够学习到先进技术并应用在工作中；对相关人才进行集中培训，采用定期考核并辅以激励制度的方式提升人才在工作与学习中的积极性；优化待遇条件，以吸收优秀的人才，在企业内形成良性竞争的氛围。这种方式能够使企业内部的人才得到成长，同时也能帮助企业内部员工发现自己的发展方向，而激励制度会强化人才的向心力，使人才能够更主动为企业创造更多价值。

4.3 建立并完善管理体制

港口运输行业发展到如今，传统管理体制显然已经不再适用于当今的港口运输行业，也无法适应现阶段的经济发展需求，应对管理体制进行优化与完善，确保管理体制与当前时代发展前沿有高度契合性，并能够利用该体制调动员工生产的积极性。而管理体制的建立与完善主要可考虑以下三方面内容。

（1）参考其他同行企业的实际管理情况及管理制度并进行分析。找出同行企业在管理制度中的优秀之处，根据自身企业的实际运营管理情况加以调整及运用，制定出相应的管理体制并辅以科学的管理手段，以期获得机械设备生产价值及效益的最大化。

（2）重视设备管理的实时跟进工作。清晰认识设备的运行参数及相关数据，了解这些数据参数背后的含义，并进行数据记录及对比，分析其中差异，找出造成差异的原因并加以解决，确保设备始终处于高效运转的状态，实现企业产值的最大化。

（3）建立相应的责任制度。责任制度的建立要确保各项责任落实到个人，且还需建立相应的惩罚约束及奖励机制并严格落实，维修管理工作中出现的失误应明确其责任对象并严格惩罚，奖励表现良好的负责人，重点嘉奖做出突出贡献的个人或团体。这种做法能充分调动相关工作人员的积极性，促使整个港口机械设备维修管理环节的平稳运行。

4.4 探索信息化管理模式

港口机械设备信息化管理是指运用计算机技术及网络技术（主要是局域网）管理机械设备，跟踪、记录、归档机械设备的使用、维护、保养及工作状态，将各种检测数据与档案进行对比。由于计算机技术在计算能力上具有无可比拟的优势，可在很短的时间完成对机械设备各种状态及参数的预测，且其计算及传输能力能够保证及时发现机械设备中存在的问题并上报，这就提升了机械设备的维修养护效率，使港口的经济效益得到可靠保障。此外，信息化管理也是新时代各行各业必然的发展趋势。