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计算机电子信息技术在工程管理中的应用

2020-01-07王万方

科学咨询 2020年31期
关键词:信息管理系统计算机管理工作

王万方

(重庆市设计院有限公司 重庆 400015)

在科技不断发展的今天,传统的工程管理模式已经很难跟上时代的步伐。为了改善这一现状,需要从计算机电子信息技术的角度出发,对工程管理工作的开展情况进行改革。计算机电子信息技术是当前应用较为广泛的一种技术类型,在很多领域都发挥着重要作用。将此技术应用到工程管理工作中,就是为了创新工程管理模式,使相关工作人员认识到当前管理工作中存在的问题,并找到合适的解决方法。

一、工程管理中存在的问题

(一)工程管理信息化的制度不完善

在工作开展过程中需要遵守相关制度,这已是现代企业管理中被公认的法则。而在开展工程管理的相关信息化工作时,也应该从具体的信息化制度出发。经调查发现,当前很多企业并不重视信息化工程管理制度建设,导致在实际工作开展中无法充分将工程管理工作的作用发挥出来。部分企业仅重视工程管理方面的制度管理,而忽视了信息化制度本身的健全和完善,这就会造成信息化管理的混乱,为工程全过程的规范化管理埋下了隐患。企业需要依赖工程管理工作的开展做好信息化的预防以及管理工作,如果相关制度不完善,就会导致工程中的很多问题被忽视甚至被搁置,不利于工程的有序开展[1]。

(二)数据安全缺乏保障

在时代不断发展的今天,信息技术已经逐渐渗透到了我们的工作、生活中。很多企业因为缺少高安全等级的网络防护,导致工程管理工作的开展受到威胁。想要将计算机电子信息技术应用到工程管理中,就要完善安全防护机制,以此保证相关数据的安全。很多工作人员在工程管理过程中没有形成必要的安全意识,他们在遇到信息技术问题时会避重就轻,甚至很少主动更新系统补丁、查杀病毒、修补漏洞等,这些都为工程管理的信息化建设埋下了隐患。近年来,逐渐开始进入信息化时代,黑客攻击逐渐增多,很多企业都因为勒索病毒的肆虐而遭受了巨大的损失。从此角度来看,在工程管理信息化建设过程中,要注重网络安全防护及统一防护系统的构建。

(三)工程信息管理系统建设不完善

在开展工程管理工作时,要严格遵循一定的规则与流程,这就需要有相关的信息管理系统作为技术支撑。部分企业无法满足不同区域、不同部门、不同工种之间的数据共享与信息传递,这就会导致工作效率过低,从而无法确保工程管理工作的有序开展。因此,相应的工程信息管理系统的建设就显得尤为重要。

二、计算机电子信息技术在工程管理中的应用

(一)完善信息化管理制度

想要利用计算机电子信息技术开展工程管理的相关工作,就要完善工程信息化管理过程中的一些制度,只有信息化管理制度得到了完善,才能顺理成章地将计算机电子信息技术融入其中。在优化和完善相关制度时,可以邀请一些具有丰富工作经验的专家对当前的工作流程及实际工作情况进行分析,发现其中的问题,找到制度中的漏洞,开展有针对性的制度完善工作。在此期间,尽可能地将计算机电子信息技术融入其中,利用此种技术弥补其中的不足,并提高相关工作人员的信息化素养,充分实现工程管理工作信息化建设。在此种背景下,利用多种较为先进的技术开展管理工作,会使工程管理工作的开展得到更大的保障,还能提高工作效率,提高工程进展效率,促进企业的可持续发展[2]。

(二)构建完善的工程信息管理系统

传统的工程管理工作的开展情况较为单一,为了提高工程管理质量,需要将计算机电子信息技术在其中的应用重视起来。工程信息的管理系统与管理制度并不相同,这一系统要包含项目的规划到实施全过程所需的数据信息,并根据使用者的需求对不同类型的信息进行整理和储存。使用者可根据自己的需求进行调取,更好地发挥信息本身的价值,为之后的管理决策提供有效的信息支持。另外,建立并完善工程信息的管理系统,可以实现对工程项目建设全过程的监控,一旦数据偏离了预设的范围,信息管理系统会及时发出预警。如此一来,管理人员能够及时发现工程管理过程中的问题,工程的质量和效率也能得到保障。

(三)增加网络信息安全防护

提高企业内数据信息的安全性,应当从两方面入手:一是企业应当加强对网络信息安全防护措施的研究,推动防护措施的进步;制定专门的信息安全防护技术标准与规范,确保网络数据信息管理工作有据可依;制定出来的安全标准与管理方法,还需要根据实际情况的变化及时更新,确保其能够满足各项需求,减少信息泄漏事故的发生。二是除了相关规章制度的完善,想要提升企业数据信息的安全性,提升管理人员和操作人员的专业能力与综合素养也是非常有效的办法。吸纳新的管理人员之前要严格考核其个人能力,确保员工具备足够的专业能力与综合素养,还要定期组织学习和考核,确保管理人员及时、全面地掌握先进的信息安全防护措施。

三、结束语

综上所述,当前工程管理工作中存在很多的问题,为了改善这一现状,需要将计算机电子信息技术在其中的应用重视起来。在此之前,我们要了解到其中存在的问题,之后结合实际情况针对问题进行分析,提出对应的策略。只有对症下药,才能实现创新,才能充分将该技术应用到工程管理工作中。

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