创建机制推进党建工作与中心工作深度融合

□ 王志娟

中石化森美（福建）南平石油分公司建立党建与经营工作融合机制，切实把党的政治优势转化为企业的发展优势。

2019年7月，福建南平遭受强降雨袭击，中石化森美（福建）南平石油分公司在全市共有51座加油站、1座油库因暴雨受灾停业。为尽快恢复生产，该公司连夜启动应急预案，党员组建的应急抢险救援队第一时间赶到加油站、油库，开展灾后自救，用最短时间恢复营业。这次抗洪救灾工作，是南平石油将党的政治优势转化为企业发展优势的一个缩影。

南平石油以基层党支部建设为基础和着力点，建立党建工作与中心工作深度融合机制，有效推进公司的经营发展。今年前10个月，该公司在全省“比学赶帮超”工作竞赛中夺得零售、直分销、网络发展、打非治违等8面红旗。

党建与经营相结合

南平石油结合本地实际，年初制定党建工作计划，年中督促推进工作，年末抓好总结述职评议；每月至少召开一次党委会和班子会议，研究部署党建重点工作；每月经营活动分析会议部署党建工作，切实做到党建与经营同部署、同检查、同考核。

建立“一抓双管”“一岗双责”工作机制，层层签订责任书。落实“三重一大”决策程序，涉及人事任免、加油站续租事宜、对外出租资产重大情况、新建加油站工程投资等，事前及时提交党委会集体研究决策。

洪水退却后，福建南平顺昌党支部迅速组织党员志愿队支援顺昌水南站开展灾后自救，以最快速度恢复生产。黄君穆 摄

公司党委班子带头到基层支部给党员上党课，以习近平新时代中国特色社会主义思想、“形势·目标·任务·责任”主题教育宣讲、“宪法宣传周”“向廖俊波学习”等为主要内容，引导党员清醒认清当前面临的重大风险挑战，所肩负的历史使命和重大责任，树牢“四个意识”、坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”，扎实履行主体责任，勇于担当、主动作为、履职尽责。公司党委开展经常性谈心谈话，与员工沟通思想，谈心鼓劲，发现问题面对面帮助查找思想根源，及时提醒改正。

夯实基础和基层党建相结合

公司注重建章立制，修订完善《党建工作考核办法》《纪检委员工作职责清单》等制度。编制《支委会决策事项清单》，为基层党支部发挥支委会职能提供务实、管用的工作指导方法。以简单适用为原则，编制并推广《支委会工作“九步法”》《六有工作法》，建立党员积分管理制。

该公司配好配强基层组织带头人，抓好“三会一课”制度的落地，开展基层专兼职政工人员、基层支部书记培训，提升基层党务干部的业务能力。在站长选拔、薪酬分配、网络选点及销量预判等方面，尊重基层支部意见。指导各片区支部搭建网络联系平台，方便党员之间的沟通交流。指导基层支部做好账务公开，对涉及薪酬分配、评先评优、便利店分红等涉及员工切身利益的事，要让每位员工心里有数。关于选人用人、油站营销、网络建设，要求相应的基层支部拿出具体意见，让基层支部有名有实议大事。抓实“党的一切工作到支部”，扎实推动基层党建，夯实基础工作。

党建引领和服务中心相结合

公司党委班子成员每月对片区销售竞赛中落后的片区进行现场调研帮扶，定期到联系点指导工作，督促问题整改和工作落实，确保生产经营、网络发展、党的建设等工作领导到位、责任到位、落实到位。

该公司坚持抓点带面，积极选树典型，搭建岗位建功平台，组织开展党员责任区、党员示范岗、片区支部销量竞赛等主题活动，先后推选树立了江涛、林景峰、舒信亮等一批优秀党员典型。

大力加强党员干部作风建设，下大力气治理机关“慵懒散拖”问题，从严机关考勤，提高工作效率，严肃工作纪律。认真落实中央“八项规定”精神，以党风廉洁和效能提升相结合，营造企业风清气正的大环境。要求机关中层党员干部下基层开展“七个一”活动、青年员工到加油站挂职锻炼，切实服务经营、服务基层一线。

通过不断探索实践，全体员工坚定信念、凝聚共识，持续开展“多卖一吨油”“比学赶帮超”“片区销售竞赛”“向廖俊波同志学习”等系列党建经营融合活动，引导广大党员充分发挥先锋模范作用。今年前三个季度，该公司季度指标绩效考核位居全省前三名。