苏南国际合作区C3集气站工程质量控制与分析

赵鹏敏，柳胜虎，刘鑫

中国石油长庆油田苏里格南作业分公司 （陕西 西安 710018）

苏里格南区块是中国石油长庆油田分公司与道达尔勘探与生产（中国）有限责任公司共同开发的国际合作区，地处内蒙古自治区和陕西省境内，产能规模30×108m3/a，建集气站4座[1-6]。近几年苏里格南国际区块产建地面工程建设的实践证明，工程质量是气田站场建设工程中的重中之重，没有工程质量就没有安全保障、高效的投资效益和良好的社会信誉。工程质量贯穿于工程建设的整个过程，如何做好工程质量控制是决定工程项目建设的关键。结合C3集气站的建设过程，从影响工程质量的“人、机、料、法、环”等5个方面，对C3集气站的建设过程和质量控制进行分析和总结。

1 工程质量管理常见问题

1.1 管理体系运行不畅

目前，在气田地面工程建设的所有承包商均建立了由第三方专业机构认证的工程质量管理体系，但是在项目招投标过程中,存在施工承包商竞相压价,造成承包商的中标价格越来越低。为了保证工程施工获取一定的利润，施工承包商在工程质量方面投入不足或者投入资金仅能维持最低配置，给工程质量管理体系的正常运行带来了极大阻碍。

在工程招标过程中，部分招标者从切身利益出发，不择手段，存在虚假行为。例如，投标单位在招标文件编制虚假信息，包括专利信息、工程实例信息和合同信息，想方设法夸大优势，或者制定明显低于市场价格的定价，抢占市场资源[7-8]。

1.2 管理意识与重视程度不足

气田站场施工承包商是工程建设质量的基础，与所有工程承包商一样，盈利为主要目的之一，同时需要将工程质量管理作为重点工作。由于气田站场建设周期短、施工质量要求高，安全责任大，在利润较少的情况下，现场施工管理人员为了节约施工和管理成本，在短期内完成施工进度目标，追抢进度而放松质量管理的事件时有发生。同时过分注重施工进度控制，施工质量控制的重要性被弱化，将产生不良影响。

1.3 监理监管不到位

气田站场建设过程工程监理是工程建设质量保证的重要环节，作用十分重要，工程监理单位主要以现场服务为主，服务质量的关键在于监理人员的综合素质与数量。如果监理工程师技术能力不足一些工程中较为明显的质量问题，不能及时发现，对整个项目而言极易留下工程质量隐患；另外如果监理工程师各专业人员配置不足，无法满足现场实际需要，将直接导致现场检查、监督工作难以有效开展和执行。

1.4 设备材料性能参数控制不严

设备材料质量直接关系着工程质量[9]，在设计单位设计的设备材料基础上通过招投标选择工程建设需要的设备材料时,会遇到多个厂家的设备材料,价格差异很大，选择合适的设备材料，必须谨慎小心，从多方面进行考虑。既要求设备材料达到规定性能参数值，同时必须符合设计要求。要选择高质量的设备材料,以免耽误工程建设的进度。

同时，管道焊接作业是气田站场工程的一个重要环节，施工人员和无损检测人员需要加强管道的焊接质量。之前大多数事故显示，管道的焊接质量与安全密切相关，焊缝通常存在气孔、夹渣、裂纹等缺陷，会对整个工程造成很大的安全隐患[10]。

2 C3集气站开工前工程质量控制

2.1 工程设计优化

在苏南C3集气站开工建设前，结合已建成投产C1、C2 集气站的运行经验，召开地面集输系统优化设计方案讨论会，对C3集气站集输系统提出多项合理化建议，并与设计单位沟通确认优化方案；对图纸进行审查，提出优化建议，确认后实施。设计优化主要内容包括：①站内分离器全部实施中、低压分离模式，同时对分离器进口工艺流程进行优化；②对闪蒸罐排液管线的规格和安装高度进行优化；③对站内仪表风系统进行优化；④对站内通信系统进行优化；⑤对站内安装高杆灯的数量进行优化。

通过这一系列的优化提高了C3 集气站项目的设计质量，为后期工程建设顺利完工提供保障，为C3站完工投产、顺利运行奠定坚实的基础。

2.2 施工承包商考察

施工承包商的工作能力,特别是主要管理人员的工作能力和责任心，对工程建设的质量有着非常大的影响。因此，在选择施工承包商时要对其以前的项目进行考察，选择工程质量优良、管理到位的施工承包商,这是保证工程质量的有效手段。所选施工承包商2014年进入苏南地面工程建设，项目管理人员责任心强、工作能力和业务水平较高，现场施工管理到位，经过3年的磨合和观察，C3集气站开工建设前，优选该项目部负责C3集气站工程建设。

3 C3集气站建设过程中工程质量控制

C3 集气站建设过程中的质量控制主要是对C3集气站项目建设进行全过程质量控制，统筹把握整个建设过程质量受控，具体措施包括：①严格执行“施工质量一次过关”的工作准则，安排专职人员入驻施工一线，对施工过程进行检查和监控，确保现场施工质量符合要求，从源头上杜绝质量问题出现；②做好对监理单位工作的监督检查，确保监理工作到位、高效运行。

3.1 加强人为因素质量控制

C3 集气站开工建设前，坚持质量管理规范化,贯彻执行“把施工一次性做好”的工作准则，制定了详细的人为因素质量控制措施，具体措施包括：

1）要求施工单位上报《质量计划》，明确质量目标、落实质量方针、制定详细的质量管理措施。

2）安排专职的质量工程师在施工前期对可能存在的质量风险进行评估和分析，并对现场作业人员开展质量管理专项培训。

3）班组设立质检人员，严格落实验收把关程序，在工序交接或报验前，承包商必须首先自检和互检合格，才能进行上报验收。

4）加强质量管理制度宣贯、落实既定质量方针，要求参与项目建设的所有人员树立质量管理全过程、全方位、全员参与的意识，灌输预防质量事故人人有责的理念。

5）结合C3集气站建设要点，设置关键工序质量控制点，规范报验制度，明确验收不合格时禁止进入下道工序，保证验收符合相关标准及设计要求。

6）对进场施工人员采取规范化管理，重点监控特殊工种、特种设备作业人员入场前的资格审查,对焊接作业人员采取理论考试和焊接试件相结合的科目考试。

7）焊接试件经第三方检测机构检测确认，理论考试和焊接试件都合格后，由监理审核下发现场作业操作证，并不定期复核现场人员、证件的准确性，加强对进场焊接作业人员的控制，尽量控制人为因素致使焊接缺陷的产生。C3 集气站工程施工组织焊工考试7批次32人，累计清退不合格焊工7人，焊缝无损检测一次合格率达到95%。

8）加强建设方、监理人员现场检查、监控，加强现场隐患排查，在源头上解决质量问题。C3集气站开工建设初期土建、工艺安装监理入驻施工现场，建设方每天去施工现场积极与监理和施工人员进行沟通、协调解决各类技术、质量问题，全方位对现场施工质量进行监管。

3.2 加强机械因素质量控制

工程施工过程中大量使用机械设备、机具，降低了施工强度，提高了施工效率，从而减少由于人为主观因素造成的各种失误。在C3 集气站的建设过程中的具体措施包括：

1）要求施工单位结合工程的总体情况，选择功能齐全、性能稳定的机械设备，数量必须满足工程施工的需求，充分发挥机械设备的作用。

2）在施工现场要求施工人员加强设备管理，合理调配施工资源、减少设备、机具的闲置，加大对设备、机具维修保养的资金投入，确保现场设备、机具使用不受影响。

3）要求施工单位依据机械设备的实际情况，制定相应的设备、机具管理制度，做好相应的管理工作，使机械设备的寿命可以得到进一步延长，使其作用能够得到充分发挥。

4）要求操作人员必须持证上岗，正式上岗时要提前对设备、机具进行熟悉，减少操作失误频次，尽量避免安全事故发生。

3.3 加强材料因素质量控制

工程质量最重要的影响因素之一就是施工材料，施工材料的选取标准，一是自身的性能参数是否符合设计标准规范；二是能否适用于该工程建设需要；三是需要加强对到货材料现场质量管理，否则会对工程质量造成难以补救的影响。在C3 集气站的建设过程中材料的质量管控措施如下：

1）对5 家重大物资生产厂家进行实地考察，对厂家的生产规模、产品质量、生产工艺、检测检验系统和生产能力等方面进行查看，确保C3集气站物资供应满足现场工程建设进度要求。

2）工程材料到达现场后，建设单位和监理、施工、设备厂家人员一起对到场物资进行检查验收，保证材料的数量、规格、质量等符合要求。

3）对于出场的材料通过不同方式再次进行检验，严格控制出场材料质量，杜绝残次品的出场[7]。

4）材料在使用前要求施工人员首先对材料全部进行自检，质量检测人员应严格检查质量证书，并全面检查材料外观，以抽样的形式检查管道的质量与阀门的紧密性，有效避免劣质材料进入施工现场[8-10]，自检合格后才允许向监理进行报验，由监理进行复检，确认材料没有质量问题时才可以使用。C3 集气站入场材料共计300 多项，在进行入场检验时发现不合格产品共计7项，要求厂家全部进行更换。

5）加强材料入场后的保存管理。要求施工单位设立专门的仓库对材料进行保管，露天摆放材料必须进行遮盖，做到上盖下垫，精密材料必须单独挂签上锁，所有的材料必须由专人负责看管，确保入场材料的数量、质量符合要求。

3.4 加强质量管理方法质量控制

现场质量控制具体措施如下：

1）严格执行标准程序，将精细管理落到实处。①要求施工单位在工程建设过程中严格按照标准程序和工序进行，加强对管理人员质量管理培训，提高管理人员的专业素养和管理水平；②对现场操作人员加强专业知识、技能培训，提高现场操作人员质量、安全意识；③施工过程中设立考核机制、制定考核标准、建立奖惩机制，对考核不合格的机组或者个人给予经济处罚，情节严重的清除出苏里格南地面建设市场。

2）提前沟通，降低后续施工风险。C3集气站14路进站干管受地理位置限制多路干管与已建的DN500 管线交叉，为了方便后期施工，降低穿越风险，建设单位积极与设计人员沟通，明确C3 集气站BB9 井丛方位和进站干管的走向，确定进站干管穿越DN500管线的数量，将进站干管预留位置向外延伸提前穿越DN500管线，为以后进站干管施工创造有利条件。

3）提前预制，现场精细安装。由于种种原因，C3集气站站内4台分离器到货晚，分离器到货后如果按照常规安装工序施工，分离器区后续配套施工无法按期完工。为了确保工期不受影响，建设单位和监理、施工人员现场开会讨论技术方案，实地测量分离器基础地脚螺栓位置，与分离器制造厂家反复确认分离器底座预留孔的尺寸和位置，然后根据测量数据和厂家回复测算出分离器进、出口管线具体位置，与现场施工人员沟通后确认提前安装分离器进出口管线的方案可行，可以实施该方案。最终，分离器的进出口管线连头一次成功。该方案的实施为C3 集气站后续施工赢得了20 天的宝贵时间，为C3集气站顺利完工奠定了基础。

4）挖掘关键工序的潜力，交叉作业精细管理。C3集气站施工各工序的穿插要紧凑，工序施工时间尽量缩短，以确保施工空间、时间充分利用，同时保证各专业良好配合；现场发生施工交叉作业时，提前审查和落实各项安全措施并进行交底，现场划分属地明确管理权限、施工范围和注意事项，现场设置醒目的区域、警告标识，交叉作业通道随时保持通畅，操作人员入场劳保护具穿戴整齐、专人监护，确保C3集气站建设保质保量完成。

5）加强工序交接和隐蔽工程的质量管理。开工前按照工序做好技术、安全交底，按照工序严格控制质量，确保不遗留隐患，站内隐蔽工程在进行隐蔽施工前，必须通知监理和建设单位相关人员到场检查确认，并录制影像和视频资料，便于后期生产需要时备查。

6）加强站内特种作业管理。进行吊装、高空作业前对参与吊装作业的人员进行安全教育，现场指挥、操作人员必须持证上岗，作业人员佩戴安全带或安全绳、配备工具袋，作业平台不得放置工具及物品，作业现场设置安全警戒带和警戒标识，专人进行监护，非吊装作业人员严禁入内。

3.5 加强环境保护质量控制

工程施工对工地周围的环境也会造成一定影响。施工过程中各项材料的运输，施工期间产生的粉尘、工业垃圾等因素不可避免地会对周围环境造成一定影响。在C3集气站开工建设前，要求现场施工尽量避免对周边环境的破坏，注意保护周边环境。C3 集气站建设从以下几方面实现对周边环境的保护。

1）现场设置分类垃圾堆放点。为了减少生活、工业垃圾对C3集气站周围的影响，要求施工单位在现场分类设置生活垃圾、工业垃圾堆放点，便于后期垃圾拉运、清理。

2）提前对站场周边进行绿化。在C3 集气站建设初期，为了美化站场周边环境，减少工业污染，在C3集气站周边栽种樟子松和国槐等树种共计700多棵。

3）对站场周边实施草方格固沙。C3 集气站建成后为了防止冬季大风扬沙天气对周边环境影响，在C3集气站周围裸露沙地上栽种草方格，并在上冻之前洒水防止大风扬沙对站场和周边牧民的正常生活造成影响。

4 结束语

项目建设最重要的就是工程质量管控，特别是建设过程中的质量控制是重中之重，管理体系运行不畅、管理意识与重视程度不足、监理监管不到位和设备材料质量是工程质量常见的问题，苏里格南国际合作区C3 集气站通过加强建设过程中的人为因素、机械因素、材料因素、管理方法和环境因素的质量控制，实现了工程质量优良的目标。