黄山市瑜伽馆的开展现状及发展对策研究

任丽丽 徐青青

摘  要：受瑜伽热潮的影响，瑜伽运动项目也快速在黄山市发展起来，逐渐受到人们的关注与喜爱。由于瑜伽流行于我国并不久，为初步揭示黄山市瑜伽馆开展现状及分析发展过程中可能存在的不足之处，本文采用文献资料、问卷调查、访谈、数理统计等方法，对黄山市瑜伽馆教练员、会员、会所开展情况展开调查，并提出对今后发展切实可行的对策建议。

关键词：黄山市  瑜伽馆  现状分析  对策

中图分类号：G812                                  文献标识码：A                        文章编号：2095-2813（2019）11（b）-0206-02

约翰.奈斯比在《2000年大趋势》一书中预测，瑜伽运动将成为世界十大趋势之一，美国《Self》杂志，整理了2000年后7种最受人欢迎的热门运动也饱含瑜伽[1]，它正以一种传统时尚的健身方式在各国流行起来，但由于瑜伽在我国推广的时间相对较短，发展过程中也存在许多问题。目前而言瑜伽市场较为混乱、教练员水平层差不齐、教学的科学化程度低、性别构成比失衡、教练员工资待遇较低，场馆环境还需进一步完善[2]。瑜伽培训机构不规范、缺乏正规指导[3]。瑜伽在中国推广存在的主要问题：一是过于商业化，忽略了对瑜伽本质的认识。二是整个瑜伽市场管理不规范，追求利益最大化[4]。

1  研究对象与研究方法

1.1 研究对象

本文以黄山市清心瑜伽、优瑜伽、元瑜伽、幽兰瑜伽、准提瑜伽的会员、教练员、管理者为调查对象。

1.2 研究方法

1.2.1 文献资料法

通过图书馆、中国知网等，检索到关于瑜伽的著作5部，科研论文400多篇，通过筛选为本课题提供理论依据。

1.2.2 问卷调查法

对黄山市5家瑜伽馆发放问卷，教练员35份，回收34份，有效问卷33份，有效率97%;会员200份，回收189份，有效问卷185份，有效率97.9%。

1.2.3 访谈法

主要对瑜伽馆主或店长进行访谈，进一步的了解黄山市瑜伽馆的开展现状、及其未来的发展定向。

1.2.4 数理统计法

运用Excel软件对有效问卷进行整理、统计、比较、分析。

3  结果与分析

3.1 目前黄山市瑜伽馆的经营现状

黄山市瑜伽馆按面积、会员人数可分为大、中及小型3种。瑜伽馆由教练员、馆主、前台、清洁人员构成，部分会所馆主个人会兼顾前台和清洁人员，除优瑜伽有特定的会籍顾问外，其他场馆是教练员售教一体。课程模式上，大、中型瑜伽馆多以集体大课、企业课、私人理疗为主，小型瑜伽馆以小团体课和私教为主;开设的课程种类有哈他、流、阴、阿斯汤伽、理疗、空中、小器械瑜伽等，大型瑜伽馆还会开设高温、寰宇、私人普拉提大型器械课;主要营销模式：户外公开课、微信朋友圈及公众号推广、特定节日优惠、传单派发;会员卡有月卡、季卡、次卡、年卡、半年卡、私教卡，价格不一，集体大课（空瑜除外）年卡在2000～3000元不等，私教每节300元左右，教培班10000元左右/月，小型瑜伽馆年卡在1200元左右。

3.2 黄山市瑜伽会员基本情况调查分析

数据分析，黄山市瑜伽馆女性会员偏多，可能大部分的男性认为瑜伽伸展、柔韧、呼吸等与女性的生理、心理更适合，而男性适合于健身房器械力量运动，导致。瑜伽馆消费的主流人群是受教育程度在高中及以上，收入稳定在3000元以上的在职、已婚、中年。他们参与瑜伽锻炼途径，64.9%是通过朋友介绍，29.4%是通过网络，数据反映周围环境及网络对个人行为影响较大。访谈得知，会员来源大部分是老会员带新会员，说明瑜伽馆宣传途径不足。会员锻炼动机主要是瘦身塑形，缓解工作疲劳，预防疾病。会员每周锻炼次数集中在3～4次，很少6次以上，整体说明会员还是积极参与，但坚持毅力不够，瑜伽练习想要达到可观的效果需要每天坚持;65.9%的瑜伽会员通过练习瑜伽，达到减脂塑形的效果，而瑜伽练习的实质功效不仅仅是减肥塑形，更多是使自己内在发生变化。会员对场馆设施满意度：65%一般，3.8%非常满意，5.4%不满意，数据说明会员对场馆环境设施满意度不高。

3.3 黄山市瑜伽馆教练员基本情况调查分析

调查数据显示：目前黄山市瑜伽教练员多是受教育在大专程度的女性;教练员年龄集中在26～35岁之间，48.5%从教时间在2～3年，6年以上9.1%，72.7%教练员含初、中级证书，21.2%高级瑜伽师，上述数据可能说明目前黄山市瑜伽教练员趋向年轻化，教练文化素质相差较大，教练员技术水平参差不齐。其次，仍有9.1%无证上岗者，说明黄山市瑜伽馆对教练员上岗考核标准不严格。访谈了解部分教练员多是在校本科体育生或其他机构舞蹈老师等通过一个或几个星期的短期培训和考试，取得相关许可证后便进行瑜伽教学，这体现瑜伽教培市场缺乏规范的引导。教练员收入多集中在1000～3000元左右，4000元以上者较少。

4  结论与建议

4.1 结论

（1）黄山市瑜伽馆管理经营模式不规范，主要表现：人员分工不明确、教练员考核标准不严格、会员卡售价相差较大、对瑜伽宣传不够全面等。

（2）黄山市瑜伽馆会员性别比例失调，会员多数是年龄在26～45岁之间有稳定经济收入者，参与瑜伽锻炼主要是为了瘦身塑形，缺乏坚持性及对瑜伽本质的了解，会员对服务的满意度不是太高。

（3）黄山市瑜伽馆教练员女性居多，趋于年轻化、文化素质差异较大、技术水平参差不齐、收入低、瑜伽教培市场的混乱，缺乏规范的引导。

4.2 建议

（1）管理者应加强与其他管理者的交流，结合自身学习别人优秀管理理念。建立专业化服务体系，为会员制定人性化、可行性、安全性练习方案。完善基础设施，优化室内环境，在墙壁上设计寄语区更好了解会员情况，让会员写下近阶段需求、目标及建议。明确本馆主打项目，打造独特瑜伽企业文化，让瑜伽求精、做细，做品牌传承瑜伽。

（2）扩展宣传途径，正确宣传瑜伽的理念及功效，做好线上、线下有效结合。管理者应充分了解当地的经济消费水平，明确消费目标人群，根据不同消费群体，制定匹配的课程和有弹性区间的价格。

（3）对招聘人员进行岗前培训、教案编写、试课点评。后期制定教练员内训计划，鼓励教练员适当参加瑜伽比赛，拓展视野。制定适宜的奖惩制度，给予教学效益好、工作认真负责且技术水平较好的教练员提供奖金，适当提高教练员工资。引进外籍瑜伽教练员，吸引消费者，学习国外授课模式。

参考文献

[1] 梁萌.濟南市瑜伽健身项目开展现状的调查与分析[J].才智，2016（119）：254-255.

[2] 刘娟.皖北地区健身俱乐部瑜伽项目开展现状及对策研究[J].通化师范学院，2014，35（6）：123-125.

[3] 袁月.临汾市健身会所中瑜伽开展现状调查与分析[J].运动，2017（10）：149-150.

[4] 赵强.印度瑜伽在中国推广的研究[D].苏州大学，2008.