如何用“薪”助力建筑企业集团发展战略

陈诚

中图分类号：F244 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2019）10-126-01

摘 要 企业运营管理中员工薪酬管理是比较关键的組成部分，直接关系到企业员工的工作积极性和稳定性。基于此，本文重点围绕着建筑类企业集团在发展战略实现过程中如何优化薪酬管理机制进行了简要分析论述，以求体现较强参考价值。

关键词 建筑企业 发展战略 薪酬管理 绩效考核

薪酬管理制度作为激发和提高员工工作热情最有效的手段，是现代企业管理中最根本的制度之一。某建筑企业集团于2013年在年度工作报告中规划了未来几年的发展战略。为充分发挥薪酬的激励作用，更好的激发员工干事创业的热情，进而促进战略实现。某建筑企业在薪酬管理的策略上进行了优化。经过几年的实践，取得了一定的效果。

一、“薪”背景：以业绩为导向的薪酬体系契合公司改革发展

某建筑企业集团于2013年发布战略指导文件，指出要建立以业绩为导向的激励约束机制，以业绩定分配的薪酬体系。为此，集团总部机关启动了薪酬体系改革，建立了以基础工资和绩效工资为基本结构的薪酬体系。这次薪酬改革，体现了业绩导向，同时也践行了中央对国企分配制度改革的要求。

经过五年多的实践，以业绩为导向的薪酬体系，有效的支持了公司的转型，促进了战略的实现，让“以业绩为导向”的理念深入人心。于此同时，该集团所属二十几家子公司看到集团总部薪酬带来的效果，开始对标总部机关薪酬体系，进行了改革，也取得了非常明显的成效，子公司的实践证明，总部机关的薪酬体系是可以被推广的。

二、“薪”做法：提高绩效工资比重，绩效分配向绩优者倾斜

让每一个员工从薪酬的发放中，切身体会到“业绩导向”，提高员工获得感，一直是集团总部机关研究的课题和努力工作的方向。

一是不断优化基础工资和绩效工资比例结构，绩效工资在工资中占到了70%。

员工业绩的高低，用什么来衡量？反映到工资上就是绩效工资的多少。在薪酬制度改革前，总部机关员工绩效工资与基础工资的比例约为3：7，绩效工资在整个工资中所占的比例过小，无法体现业绩导向。为了改变这种情况，集团总部机关一是把绩效工资的“蛋糕”做大，提高绩效工资基数，将绩效工资与基础工资的整体比例调整为6：4；二是把绩效工资的“蛋糕”分好，让绩效工资总额与部门考核结果挂钩，员工绩效工资与个人考核得分挂钩，让绩优者多拿；三是在后续实践中，逐步提高绩效工资比重，最终实现绩效工资与基础工资比例为7：3。

二是同层级收入拉开15%的差距，让“干得好”与“干得差”不一样！

该集团公司正处于快速发展时期，需要大力弘扬“企业家精神”、“劳模精神”、“工匠精神”，需要不断提高员工工作绩效，创造更多业绩。在薪酬管理上，让员工的付出得到应有的回报。五年来，总部集团在薪酬管理上做了以下两个方面努力：一是打破大锅饭，不断加大部门负责人对绩效工资的分配比例，由最开始的20%，逐步增加到现在的60%，二是由从前同层级绩效工资无差距到最少拉开10%，再到现在要求的15%，让同层级收入差距由以前的不足一千元达到三万余元。这样做的目的只有一个：就是让业绩定分配，让绩优者劳有所得。

三、“薪”未来：未来三年战略要进一步完善以基础工资和绩效工资为基本结构的薪酬体系

未来三年，集团公司发展将进入“新阶段”，要实现新的发展战略，就必须强化激励约束机制，薪酬作为激励约束中重要的一环，也必须跟上公司的战略步伐，在坚持现有薪酬体系基础上，不断创新、发展。

将市场化薪酬发展成薪酬体系的有效补充。

公司处于跨越式发展时时期，对高端人才的需要越来越迫切，高端人才不足已经成为制约公司快速发展的瓶颈。要吸引关键岗位的高端人才，就要大胆实行市场化薪酬。这几年来，总部机关在市场化薪酬上，做了一些探索。例如，通过社会招聘引进了一名某证券公司中层干部，来了后，直接参照市场化薪酬水平，采用协议制，在薪酬上享受副主任待遇，突破了职务的限制。未来，随着集团业务的发展，将用市场化薪酬引进更多的高端人才，而市场化薪酬也将成为薪酬体系的有效补充。

利归一孔，让更多补贴回归薪酬本质，发挥激励作用。

补贴是对薪酬的补充。作为薪酬的一部分，必须发挥薪酬的激励作用。在以业绩为导向的观念引领下，如何让补贴发挥应有的激励作用？集团总部在某补贴方案的设计上有很好的启发。

根据上级单位对公司进行检查，认为市内交通费凭票据报销，进职工福利费，未纳入工资总额这种方式不符合相关规定，要求整改。以此，总部机关对公务交通补贴方案进行了重新设计：根据员工履职情况，对岗位进行分析，根据员工履职情况，从员工公务活动事由（对上业务、对下业务、对外业务）和公务活动频次两个维度，将各岗位公务活动划分为A（频繁）、B（经常）、C（偶尔）三类，并考综合虑岗级和地区等因素，确定了分类、分级、分地区的公务交通补贴标准。

公务交通补贴解决了工作需要和管理资源浪费的问题。同时也给了我们一个启示：补贴的最终目的是要激励员工把事情干好，体现的是“工作需要”这个本质，不能让补贴变相成为一种福利，干多干少一个样。要彻底解决工作需要和管理资源浪费的问题，最根本的方法就是取消各种补贴，全部纳入绩效工资中，利出一孔，让补贴回归薪酬的本质。

总之，公司的改革发展，需要薪酬不断创新、补充、完善，用“薪”助力公司发展战略。