职工创新创效工作体系研究

詹欢欢

中图分类号：F243 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2019）10-118-01

摘 要 职工是企业的基本，也是企业活力的唯一支撑，突出职工创新创效是转型改革的必然趋势，也是抓住机遇、处理新局势的有效渠道。本文旨在对职工创新创效做出系统的思考以及研究。首先思考以及研究了职工创新创效的现实状况，分析课题研究的主要内容及开展的方式，并参考有关文献，指导课题的向前向好有序推进。

关键词 企业职工 创新创效工作体系 职工管理

职工创新创效工作体系研究课题自申报立项以来，氧化铝厂课题组以厂部330名职工作为研究对象，围绕氧化铝生产（原料、溶出、脱硫、蒸发、焙烧、金属镓）6个车间运行及生产经营活动的组织，深入探究职工创新创效工作体系的构建、搭设、实施、成果，发现问题，解决问题，完善措施，不断探索工作体系的可行性、时效性、效益性、服务性。摸索适合本企业性质的创新创效工作体系。

一、职工创新创效体系需要处理的问题

（一）企业性质各异导致创新创效体系需“自力更生”

氧化铝生产是有色金属冶炼中的一项技术。有着复杂的生产工艺，过程控制评价或考量异于流水线生产类企业，无法数字化考量职工创新创效的能力。我们没有直接可以使用的“现成货”，只能在实际生产中总结和归纳，提炼出属于氧化铝生产符合经营管理实践的方式方法，做到“自力更生”。

（二）职工职业规划意识不强

对于刚进厂的职工，在职业规划和人生目标的选择上往往是模糊的；对老职工来说，多年的工作经历，养成了“会做什么”，但“只会做什么”的状态，对于“怎么做好，怎么实现自我价值”的问题没有充分挖掘自己的优势，当然也就不会有明确的目标、准确的定位。这一现象充分体现了职业规划意识的不足。

（三）创新创效工作制度不健全，体系不系统

仔细研究分析发现，创新创效工作制度是不健全的，没有形成良好的机制体制，更没有形成良好的助力循环。主要体现在工作体系的系统化、常态化、长效化脱节，往往在某段时间，通过某项载体活动来开展创新创效，时间结束，活动结束，载体变失去了生命，创新创效工作也就戛然而止。

二、职工创新创效工作体系的搭建对策

（一）强化“54321”遵铝企业高质量发展意识

强化“54321”遵铝企业高质量发展意识。“54321”即：打造5个标准化建设、强化4个工作意识、汇聚3个发力、强抓2项工作、讲好1个企业故事会。共同实现党的建设与生产经营效益高质量发展。

打造5个标准化建设，即：组织建设、阵地建设、制度建设、工作流程、活动组织；

强化4个工作意识，即：站位意识、责任意识、担当意识、主动意识；

汇聚3个发力，即：党组织的凝聚力、党组织书记的引领力、党员的执行力；

强抓2项工作，即：抓作风建设，推进全面从严治党；抓群团建设，筑牢党群干群桥梁

讲好1个企业故事会，即：讲好遵铝故事，塑造遵铝新形象。

（二）构建“14363”模式，创新探究体制机制

1.围绕一个核心

紧紧围绕企业扭亏增盈、降本增效，提出“少说不能为、多说怎么干，少说给我干、多说跟我干”的工作理念为核心，把服从、服务于企业和职工的根本利益作为深化创新创效工作体系建设的出发点、落脚点和检验标准[2]，进一步凝聚广大职工力量。

2.发挥四個作用

抓住生产经营这条主线，以安全环保质量为前提，设计载体、搭建平台，促使车间工作融入厂部中心工作，“主动思维、主动作为、精准管控、精心操作、精益生产”，发挥基层支部在企业工作推进中的坚实堡垒作用，党员在一线工作落实中的执行先锋作用，骨干在输送实施生产活动中的动脉能量作用，职工在生产经营高质量发展中的红细胞作用。

3.遵循三个原则

（1）服务中心，突出绩效。

（2）领导带头，率先垂范。

（3）分级负责，一级多责。

（三）实现三个提升

1.通过深化“学习型”建设，提升组织的政治引领力

通过学习使党员解放思想、拓展思路、转变观念，不断培育职工高尚的心灵、积极的心态、平和的心境，逐渐养成正思维，不断提高执行决策的能力、判断是非的能力、开拓创新的能力、团结协作的能力。

2.通过深化“实干型”，提升职工的凝聚保障力

以党政工团为阵地，以生产经营为战场，埋头苦干。通过建立创新工作室、创新工作站，职工技能大赛、劳动竞赛，“两带两创”项目，金点子、银点子、合理化建议、攻关项目、QC活动等为鲜活载体活动，切实助力职工创新创效工作体系的不断完善。鼓励全体职工“为尊严而战、为增收而拼”，脚踏实地，埋头苦干，实现了工资不是“发的”而是“挣的”的理念转变。

3.通过深化“时效型”，提升职工的推动发展力

以市场变化为遵循，以创新创效为目的，抬头看路。氧化铝厂多方举措，遵循市场变化，合理调整生产结构，全程灌注“14363”模式体系，埋头苦干的同时，增强体系时效性，抬头精准看好了路，提升了职工的推动发展力。以实现职工技能提升、收入增值，企业管理改革、转型升级，创新创效实现“真新增效”。

三、结语

目前，我厂职工创新创效工作体系取得了一定的成效，通过开展创新创效工作体系课题的研究，发展了一些职工在职业过程中的微小而重要的制约创新创效工作开展的问题，课题从问题出发，充分研究现象和本质。

参考文献：

[1]吴萍，李兵.浅谈员工创新创效活动的实践与探索[J].中国科技经济新闻数据库，2016（12）：0221-01.

[2]郝睿娇.新时代吹响集结号新青年接力中国梦[J].企业文化（下旬刊），2018.