实施“三力”工程 提升党建工作效能

张利锋

中图分类号：D267 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2019）10-064-01

摘 要 《实施“三力”工程，提升党建工作效能》一文，主要分“强化党建基础，提升战斗力；强化作风建设，提升行动力；强化人才管理，提升生产力”三部分论述许矿公司以“三力”提升促进党建工作实现新作为的具体做法，以党建为中心，提出三大论点，并在三大论点基础上分别提出分论点，进行全面、系统的论证，论证过程有数字、有依据，阐明党建工作只有谋深想远，抓实抓细，才能不断取得新实效、创出新作为，推动公司实现稳健、安全、高质量发展，拓展出国有企业更加广阔的发展前景。

关键词 党群工作 党建效能 企业党建

一、实施背景

“战斗力、行动力、生产力”提升是许矿公司党委强党建、转作风、展作为的有力抓手，是党建服务于中心工作推动企业高质量发展的重大举措。2018年以来，许矿公司党委深入贯彻党的十九大精神，牢牢把握“坚定不移全面从严治党，不断提高党的执政能力和领导水平”这一课题，坚持以党建为引领，以“三力”提升为目标，持续加强与发展关联性强、与企业涉及面广、与职工密切度高的环节，抓细抓早抓严抓小，全面服务于公司稳定成长，起到了“管方向保大局促落实”的积极作用。

二、具体做法

（一）强化党建基础，提升战斗力

1.思想建设是基础的基础。思想建设是根、是魂，是一切行动原动力产生的基础，思想不清，方向不明，工作推进就难以有强大的底气。为此，我们牢牢把握党建基础性、根本性一环，全力做实工作，进一步凸现党建的引领功能。

2.支部建设是关键的基础。支部建设是轴、是纲，是开展活动主心骨硬气的依托。只有支部强、班子硬，党务工作才能真正落实到位。因此，我们把基层党支部建设作为一项十分重要的工作来抓，定标准、强责任、塑品牌，推动党支部建设不断迈上新层级。

3.廉政建设是保障的基础。廉政建设是镜、是律、是党风向好正能量凝聚的根本。如果廉政不为，效能不彰，纪律规定就会难以发挥约束作用。因此，在实际工作中，公司党委坚持要求纪委及各党支部“担主责、抓主业”，正风肃纪，严抓落实，推动廉政建设不断迈上新层级。

（二）强化作风建设，提升行动力

1.“铁”是纪律作风建设的基本要求。全面落实会风要求是硬化纪律作风建设的“起跑线”。只有会风严，开会不走空，纪律作风建设才能开好头。认真落实管理制度是硬化纪律作风建设的“导向标”。我们坚持纪律面前人人平等的原则，凡是触碰红线，顶风而上违反经营管理纪律的，坚决进行处罚，并连带单位和部门主管人员；行为出现严重缺失的，一律采取组织处理措施。

2.“硬”是工作作风建设的支撑要件。工作执行动真是强化工作作风建设的不可逾越的环节。我们营造工作状态新气象，做到态度端正、专心致志，努力追求业务“干精、干好、干到位”的最佳境界；倡导落实自主新作为，用谋用智，把工作做细、做实、做精彩。工作行为自负是强化工作作风建设的不可缺少的要素。我们坚持党员干部在位行使的每项权利、在岗的每个行为“为企业负责、为职工负责，为自身负责”的原则不动摇，保证日常下井检查。我们坚持现场出现急难险重问题，不管哪个时段，担负相应管理责任的党员干部“第一时间赶赴场，组织处理”的原则不动摇，定了的事情真抓不放、真干到底，做到敢担当能干事，用自身的辛苦指数、奉献指数换取职工的满意指数和幸福指数。

3.“实”是服务作风建設的应有灵魂。党员干部服务作风好不好是关系到党的宗旨能否落实到位的关键所在。党员干部应本着真诚服务的态度确立包保对象，熟悉对方的家庭生活、开支等基本情况，开展经常性的谈心活动，定期向所在党支部、工会组织反馈职工的诉求信息；定期组织职工代表召开座谈会，诚心诚意听取群众需求意愿，完成好“用真情问民需，倾听群众心声”的任务。

三、取得成效

1.组织优势发挥明显。通过不断加强思想教育，党员干部职工进一步坚定了理想信念，树牢了“四个意识”，坚定了“四个自信”，坚决做到“四个服从”和“两个维护”，在大是在非面前能够坚定政治立场，敢于同不当言论作正面斗争、据理力争，并坚决抵制和纠正有损党中央领导权威及党和国家形象的错误言行。根据形势变化和实际需要，通过持续深入的开展形势任务教育，引导干部职工正确认识企业当前面临的形势，进一步统一了全员思想，凝聚了攻坚克难、干事创业的合力。才能为企业高质量发展提供了坚强的基层组织保证。

2.作风建设持续提升。结合当前企业决策落实节奏快、要求高，推进高质量发展的任务重、难题多的实际，各级管理人员坚持身先士卒、身体力行，以身作则、率先垂范，在贯彻重大决策、落实重点工作方面一马当先，亲力亲为，围绕各类工作难题，积极担当作为、创新进取，时时处处充分发挥示范引领作用，形成了“一级做给一级看，一级带头一级干”的良好氛围，确保了各项工作有序落实到位。

3.人才活力竞相迸发。积极推进管理人员任职资格认证；持续落实选才用才机制，以公开竞聘方式，选拔聘用中层干部，优化了管理队伍梯队层次和结构，工作动能有了新提升；规范全员培训标准和流程，常态化开展“岗位练兵、技术比武”活动，有效提升了全员安全素质和操作能力。以全员技能素质的提升作为硬件支撑，加大开展创新创效工作，加快创新项目实施和转化。同时，认真梳理创新性强、科技含量高、创效成果显著的项目，及时申请专利保护和标准认定，进一步提升了公司的核心竞争力。

总之，只有抓基础强作风管好人，持续提升战斗力、行动力和生产力，企业才能实现高质量发展。2018年以来，全公司安全杜绝轻伤以上事故和1-3级非人身事故，成本控制、商品煤产量、塌陷地复垦均完成指标，经济效益、社会效益实现稳步增长。