全生命周期视角下汽车零部件企业提升成本管理效率

陈燕惠

摘要：随着人们物质生活水平不断提升，汽车消费者对汽车产品的要求不断多元化，汽车零部件企业面临着人工成本上涨、汽车价格下降的双重挑战，致使汽车行业市场竞争压力随之加大，需要进一步加强企业的成本管理工作，增强汽车零部件企业的市场竞争力，促进企业的平稳发展。本文主要针对在全生命周期视角下，对汽车零部件企业的各阶段成本进行详细分析，借助动态规划理念将成本管理渗透到汽车零部件企业的产品生产全过程，合理配置企业的内部资源，确保企业决策的科学性，逐渐提升企业的经济效益，推动汽车零部件企业的可持续性发展。

关键词：全生命周期;汽车零部件企业;成本管理;方法

一、基于全生命周期汽车零部件企业成本管理的目标

全生命周期成本管理主要是进一步扩大了汽车零部件企业成本管理的范围，直接从汽车零部件的产品采购、研发、生产、销售、售后服务等多个环节进行成本管理，实现整个产品的全生命周期成本管理。全生命周期成本管理工作主要涵盖了对企业内部资源的合理配置，提升整体利润;增强企业成本管理效率，提升企业的市场竞争力;结合企业战略发展目标，实现企业经济效益的最大化[1]。从产品的全生命周期来看，其成本管理的最终目标是合理配置内部资源，有效节约成本支出，实现企业整体效益的最优化。对于全生命周期成本管理的目标，应该对汽车零部件企业各个阶段的成本收支情况进行详细分析，掌握各阶段之间的衔接关系，确保汽车零部件成本管理的科学化，制定成本规划，确保成本使用效率，推动企业的健康发展。

二、基于全生命周期汽车零部件企业成本管理的特点

基于全生命周期视角下的成本管理主要具备前瞻性、整体性、关联性等特点。其中，前瞻性是指在企业产品研发阶段对产品的市场等方面的因素进行全面分析，深入挖掘客户的产品需求，明确产品研发的功能、产品的市场价格等，进而将这些因素都设计到产品生产流程中，将市场需求作为产品研发和生产的导向，使这个阶段的成本管理具备一定的前瞻性。整体性是指全生命周期成本管理贯穿于产品生产、运营、售后服务等环节，关注产品各阶段的成本消耗状况，并渗透产品全生命周期的成本管理理念，确保成本管理的全面性和整体性。关联性主要指产品从研发、生产、销售至售后服务等各个阶段之间都存在着一定的关系，需要明确各阶段之间的成本收益关系，增强各阶段之间的协同性，合理配置资源，提升成本管理效率。

三、基于全生命周期汽车零部件企业成本管理的内容

汽车零部件企业全生命周期成本管理的内容主要包含产品的研发、采购、制造、销售、售后服务这五个环节的内容。其中，产品研发环节的成本信息主要涵盖了产品工艺设计、产品材料设计这两个方面的内容，要对这个环节的成本信息进行准确把控，制定相对应的成本标准，确保后续环节成本管理的效率;而产品的采购、制造环节也是成本消耗的主要环节，要明确规定材料采购成本费用、人工成本、材料消耗量等，需要结合企业实际情况进行动态化调整，将此环节的成本控制在可接受范围内，确保成本管理的质量;在产品的销售、售后服务环节，此环节属于产品全生命周期的最后阶段，要对其产品销售市场、客户反馈等方面进行数据整理分析，并结合相应数据为产品研发提供数据支持，确保产品研发贴合消费市场需求，在汽车零部件企业内部形成一个完整性的产品成本管理体系，逐渐提高成本管理效率。

四、基于全生命周期汽车零部件企业成本管理的程序

全生命周期成本管理主要是从汽车零部件企业实际成本管理状况出发，结合产品全生命周期的各个环节做好相应的成本、收益分析工作，合理配置内部资源，建立相应的成本管理流程，确保成本管理工作的有效进行。第一，要树立产品全生命周期成本管理的理念。以产品全生命周期为导向，做好相应的成本管理宣传学习活动，不断提升职员的成本管理意识，动员全体职员参与到产品全生命周期成本管理活动中，增强各部门之间的协调性，保障产品生产的质量;第二，要建立成本信息集成系统。对汽车零部件企业的产品而言，产品所涵盖的范围是从研发至售后服务，是一个产品的全生命周期，也涉及到很多部门之间的协同合作，需要建立各部门之间的沟通信息渠道，对产品生产每个阶段的成本信息进行详细分析，了解每个环节的生产流程，确保各项信息可以直接在成本集成信息系统显示，增强成本管理的效率;第三，采用动态化的成本管理，合理配置企业资源。对于产品的全生命周期成本管理工作制定出产品每个阶段的成本计划，由于产品生产是一个动态化的过程，导致各项成本信息也会发生变化，需要对产品生产各个环节的成本进行动态化管理，实现企业内部资源的有效配置[2]。

五、基于全生命周期汽车零部件企业成本管理的方法

汽车零部件企业全生命周期成本管理的方法主要包含三个环节：

第一个环节是建立成本数据库。对产品生产各个阶段的资源耗费情况进行详细录入，采用多个维度的成本对比方法，能够快速发现产品成本管理中存在的不足之处。再结合成本生产的实际情况及时有效的更新和完善产品成本数据，建立有效的成本管理数据库。同时，还要考虑到成本核算的各科目和成本指标，制定成本指标时要对相应的成本数据进行加工分析，确保成本指标的科学性。成本指标要能直接反映出企业产品生产实际的成本耗费状况，要深入了解各阶段的成本耗费状况，这样才能确保成本决策的准确性。在选择成本指标时要确保成本信息收集的效率，缩短成本收集的时间，全面掌握产品各阶段之间的成本关联关系，明确产品的成本构成，更要保证所采集的数据能充分反映企业的实际运营状况，这样才能全面发挥出成本数据库的价值和作用。

第二个环节是制定目标成本。需要结合成本数据库的相关信息进行科学化的数据采集，及時分析产品生产的各个阶段，制定出相应的成本生产计划和最终的利润目标，确保目标成本的实效性。同时，在制定目标成本时，要秉承可执行性、阶段性、职责性、对接性等基本原则，确保目标成本能完全渗透到产品生产的全过程，确保成本规划的生态化，逐渐实现成本目标。此外，还要考虑到成本与收益之间的关系，明确成本消耗所对应的收益，确保目标成本的合理性。

第三个环节是成本分配。明确全生命周期成本管理的目标成本，细化分解目标成本，并将各目标成本资源分配至企业产品生产的各个阶段，再逐渐细分至各个生产活动，逐渐完成目标成本任务[3]。在成本分配环节要采用动态化的成本资源分配方法，为产品生产的每个阶段任务配置相对应的资源，按照各阶段资源分配状况掌握产品各阶段的资源消耗情况，制定相应的资源消耗信息表，结合资源的单价详细了解各阶段、各任务的成本。此外，还要结合各阶段实际消耗成本的状况将其信息与成本分配详情录入到成本数据库中，确保成本管理的动态化，增强成本管理评价的有效性。

六、结束语

综上所述，将全生命周期成本管理应用于汽车零部件企业的成本管理工作中，可以从企业产品的研发至售后服务形成一个全生命周期的成本管理体系。能够有效提升成本管理的效率，并将成本管理渗透到企业产品生产的全过程，这样既能合理的分配企业内部资源，实现企业经济效益的最优化，又能加强产品生产各阶段之间的联系，提升产品的生产质量，满足汽车消费者的产品需求。同时，汽车零部件企业要结合本企业的实际情况，在实际应用中根据成本管理需求，及时进行调整和完善，确保全生命周期成本管理体系的完整性，引导企业全员参与到产品生产全过程的成本管理活动中。不断增强企业各部门之间的协同合作能力，循序渐进的推进全生命周期成本管理工作，逐渐提升企业的成本管理效率和质量，推动汽车零部件企业的平稳发展。

参考文献：

[1]肖银涛.全生命周期视角下汽车零部件企业成本管理研究[D].沈阳航空航天大学，2018.

[2]韩旭.汽车零部件公司物流成本控制与优化[D].对外经济贸易大学，2016.

[3]孟玲辉.汽车零部件物流成本控制模型研究[D].大连海事大学，2016.