企业文化与企业管理关系的思考

朱晋达 郭雯

中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2019）10-009-01

摘 要 随着社会生产力的发展，企业文化对于企业的发展产生的作用逐渐鲜明化。它不仅是提高企业竞争力的利器，也是企业管理发展的内在动力。本文就企业文化与企业管理的关系展开论述，系统分析实现企业文化管理相结合的路径，对企业实现更好发展具有一定的导向作用。

关键词 企业文化 企业管理 关系

一、当前经济形势下企业文化与企业管理概述

我国从十一届三中全会提出建立社会主义市场经济模型，强调变计划经济为市场经济，从此我国经济发展展开了新的篇章。随后，中美建交、中日建交、苏联解体、我国加入世界贸易组织等等，国际经济全球化、政治形势逐渐多极化，而我国社会主义市场经济正是在这样的形势下逐渐发展起来。这对我国企业来说是机遇与挑战并存的，市场经济条件下买卖双方自由竞争、互利共赢，企业可以占领的市场更加广阔，同时面临的竞争压力也十分巨大，此实，整个生产经营过程需要企业不得不更加注重自身的企业文化与企业管理。

二、企业文化与企业管理的辩证关系

（一）企业文化与企业管理相区别

一方面，企业文化与企业管理是相互区别的，具体表现为两者的性质、功能、所属范围的差异。

在性质上，企业文化更多地强调员工之间内在的自我约束力，是不靠外力强加就可以获得的，通过文化渗透将思想传播与企业员工之间，进而将思想转变为行动力，促进企业经济效益的提高。企业管理是通过制度约束，强迫实施的，是依靠外力获取的，管理方式具有强制性，而员工则处于被动接受的状态。

在功能上，企业文化主要起到凝魂聚气、强基固本的作用，对员工发展具有积极的、导向性、激励性作用。企业管理通过制度进行约束，对员工具有约束力，同时对企业的生产研发、企业运营起到作用，推动着企业从产品研发到销售一整个流程的顺利展开。从功能上来说，企业管理的范围要大于企业文化。

在所属范围上，企业文化是宏观的，一定程度上根植于企业每个员工的心中，对员工的身心发展起到作用。而企业管理是微观的，通过制度、计划、指令等对每个生产计划与工作岗位进行安排，促使企业生产经营的合理运行。

（二）企业管理与企业文化相联系

另一方面，企业文化与企业管理相互联系。

首先，企业文化与企业管理在作用对象上具有一致性，两者都是为了企业的长效发展而对员工进行的规定。一方面，企业文化与企业管理随着员工在生产过程中的行为不断丰富，变得充盈；另一方面，企业文化与企业管理通过员工活动来实现。两者都是对“人”的约束，是客观统一的。

其次，企业文化与企业管理在内容上具有一致性，两者互为表里，相互发展，相互充实。企业文化是企业在发展过程中长期形成的思想观念，对员工起到十分重要的引领作用，而管理方面的空缺行为必定容易致使员工制度的钻空子，出现不按制度行事、偷工减料等现象。因此，只有将两者结合起来，才能实现企业的长效、增速发展。

最后，企业文化与企业管理都通过生产经营活动表现出来，两者的呈现形式具有一致性。管理能力的好坏以及文化方面的专长通过生产经营活动表现出来，是企业价值创造成果的基石，也可以说生产经营活动对两者具有检验作用。

三、企业文化与企业管理的融合与路径探究

（一）选择适合本企业的企业文化

良好的企业文化对生产经营活动具有导向作用，能够促进企业生产能力的提高。在传统意义上企业文化模式主要分为四种，分别侧重于企业风险型、企业竞争型、企业稳妥型、企业保护型四种类型。风险性企业关注于当下与未来的利益，管理层更注重于对企业风险的把控；竞争型企业更强调竞争意识，员工之间、同行业间的竞争是其决策管理的出发点；稳妥型企业更加注重综合方面，稳中求进，但有时会因为考虑的方面过多而错失机会；保护型企业缺乏创新，固守于企业的传统。四种管理类型各有利弊，需要从企业的实际情况出发具体分析。因此，企业只有要通过选择适合本企业的文化促进企业管理水平的提高。

（二）促进企业管理水平的提高

通过提高企业管理水平促进企业文化的发展。从现有资料来看，先进的企业管理通常强调员工的协调性、高效性，通过彼此合作交流促进思维共享，提高企业工作效率；同时，先进的企业管理注重创新，通过经验学习等促进知识更新，提高员工知识更新换代的速度，促进创新精神在企业的传播；同样，先进的企业管理注重员工激励奖赏机制，通过奖金补贴的形式提高员工的生产积极性，以促进企业的发展。

四、结语

综上所述，企业文化与企业管理两者是相辅相成的。一方面，企业文化为企业管理提供制度支持，另一方面，企业管理为企业文化增添物质范例。企业在日常生产经营活动中，一定要注意将两者紧密结合起來，更好的发挥企业文化创新对企业管理的作用，促使企业更好的发展。

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