企业文化创新对企业管理创新的影响分析

何庆 梁影

中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2019）10-001-02

摘 要 本文首先對企业文化、企业管理本质进行分析，阐述企业文化创新的意义，分别从企业运营、管理思想的应用、管理行为的创新三方面阐述文化对管理的影响，进而提出结合企业发展实际、更新管理观念、树立人本理念等以文化促进管理的措施。

关键词 企业文化 企业管理 管理制度 创新 人性化

企业管理职能的实现离不开文化的应用。企业文化中能够体现出管理思想的核心内容，属于企业软实力的象征。在文化创新过程中，能够激发管理者优化管理行为，完善管理制度，发挥文化和管理的合力，以企业文化为管理带来良性影响。

一、企业文化和企业管理本质探析

从整体角度讲，企业发展离不开文化的支持，良好的企业文化能够激发员工工作动力，营造良好的工作氛围，可促使企业持续发展。企业文化作为企业软实力的展现，在不断创新过程能够团结员工，激活企业内在发展动力。从某种角度也可将企业文化视为企业精神之柱。当企业处于发展瓶颈阶段时，在企业文化的激发下，可提升员工归属感，凝聚整体力量，和企业共度难关。企业管理能够呈现出企业文化形式，良好的管理可保证企业正常参与经营和生产，创造更高的经济价值。企业的各项发展都离不开管理方法的应用，在良好的管理下，能够整合企业内部生产要素，实现资源的优化配置，提高企业竞争实力。企业文化、企业管理二者本质都可视为推动企业发展的动力因素。

二、创新企业文化的意义

企业文化展现的是企业灵魂，承载着企业发展的重要力量。面临着严重的市场竞争，企业文化不但是企业精神支柱，更是其软实力以及生命的象征。企业的成功与否，企业文化的建设为关键内容。创新企业文化不但可以展现出全新的企业形象，在公众面前树立品牌，而且还能不断引领员工价值观念，辅助管理者提升管理意识，从企业文化角度展开各项管理工作。在优秀的企业文化熏陶下，员工敬业精神不断提升，强化企业内部发展动力以及创新动力，为企业生存与发展带来精神方面的保障。在企业文化创新过程中，能够带动企业管理的创新，以文化创新作为依托，展开多项管理制度创新。良好的文化氛围不但关系着员工工作积极性，而且关系着企业的管理制度的实施。当企业中文化氛围缺失时，可能造成其他创新失败，进而影响企业管理和建设，动摇企业根基。通过以上分析可以看出，企业文化的创新可影响企业发展的各个方面，因此大力开展文化创新具有现实意义。

三、企业文化创新对企业管理产生的积极影响

（一）保证企业运营

企业的性质是获利组织，终极发展目标为利益最大化。企业生存与发展需要依赖各种盈利行为的实施。在企业运营过程中，管理决策的失误可能导致企业破产。所以企业使用的管理方式和企业命运之间息息相关。创新企业管理可促使企业发展，在创新过程，借助企业文化推动管理模式的创新，结合企业发展现实需要，以创新精神为基础，激发企业内部文化创新动力以及管理者创新行为。以企业文化创新企业管理价值观，推动管理、技术等创新，树立尊重人才的企业文化，保证企业有序运营。

（二）为企业管理提供思想保障

企业管理制度是企业经营指导，管理观念的创新为企业发展的根本。将企业文化作为创新引导，促使管理者展开管理理念、制度等方面的创新，树立正确的管理观念，不断培养员工树立正确的价值观念，二者形成合力，结合企业发展目标，完成生产任务。为实现企业员工价值观的一致，需要具备良好的文化环境作为支持。因此，只有企业做好文化创新各个事项，才能统一管理、凝聚人心。总体看来，企业文化的创新在一定程度上会促使管理的创新，利于管理者执行管理制度，落实管理行为，不断提升企业执行和管理等能力，形成核心竞争力。所以企业文化的创新能够为企业管理提供思想保障，指导企业规范管理。

（三）推动管理创新

企业管理方面的创新需要具备物质、经济等多方面基础作为支持。例如：企业只有具备资本、科技、设备等基础条件，才能为管理方面的创新提供基础支持。在企业发展过程，随之产生的是管理制度以及手段等方面的创新。企业文化虽然无形，但是确是企业精神的象征，对企业管理、员工工作热情有重要影响。所以企业文化的创新，可推动企业管理制度的有效建立，为企业管理提供全新动力。企业只有发挥文化创新力量，才可保证企业在激烈的竞争环境中以全新的管理思想，与时俱进，促使制度的创新和时代发展同步。为提升企业软实力，进而推动企业硬实力的发展，应借助文化创新的影响，为企业管理发展提供全新思路，进而提高企业综合实力。

四、创新企业文化带动企业管理的关键措施

（一）结合企业发展实际

作为企业管理的灵魂所在，企业文化是管理者展开经营决策的重要依据之一，同时也是员工工作过程的重要指导思想。文化的创新应结合企业实际经营理念，以此作为员工工作行为标准。每个企业的良性运营都需要管理者和员工之间共同努力，只有二者存在一致的价值观，才能维持企业的运营秩序。价值观的统一离不开企业文化的创新，只有结合企业发展实际，展开文化创新，才能为管理工作奠定基础。

以华为企业文化的创新为例：其在价值观方面倡导“知识即为资本”、“员工应学雷锋，无私奉献”、“智力资本为企业创造价值的主要因素”。在华为企业进行二次创业过程中，“华为文化”为其管理提供了强大的内在支持，全面继承、发展了企业文化，强调企业文化和各个部门文化为“源头”和“支流”的关系，强烈反对“故步自封”式文化，坚持“开放式文化”，积极吸取国外先进的企业文化，以及我国传统文化之精华，有效避免当前社会中存在的多种不良文化对企业原有文化造成的侵蚀和影响。华为企业鼓励不同部门都应坚持自身价值观念，结合不同岗位工作特点，打造差异化的企业文化，落实企业中组织、个人等行为评估。在企业管理过程中，构建具有华为特色的管理制度，借鉴其他成功企业的优秀经验，融合自身文化，构成独有的制度及模式。起草《华为基本法》，将各项管理制度书面化，反复试行过程确认制度的合理性与可行性。经所有员工达成共识之后，开始颁布使用，促使员工积极遵守。华为企业结合自身发展，创新企业文化，使得文化引导企业规范化运营的作用明显。

（二）更新管理观念

创新企业文化环节，可能面临着各种问题，单纯利用传统管理方式难以彻底解决“顽固”性问题。在时代的发展下，企业只有不断更新管理理念，才能保障文化的创新和企业管理需求相符。紧跟时代步伐，探索出文化、管理创新改革的全新之路。在文化创新过程，可将社会主义价值观融入其中，及时改革和企业发展不协调的制度，从科学发展的角度，将企业文化融合在日常管理当中。在企业中倡导“科技”、“知识”、“廉洁”、“奉献”、“质量”等文化，并将具体文化渗透到制度当中，全面落实，不可出现“纸上谈兵”现象，否则难以发挥企业文化的管理效力，为企业管理作出正确引导。

例如：华为企业在管理过程将企业文化充分和管理制度相融合，在企业内部推行8小时文化制度，规范管理过程，对企业内部组织和个人展开考核。在此期间，管理者和员工之间展开充分的沟通和交流，检验制度执行情况，在考核过程展现出产品质量、品牌竞争、企业信誉等文化。在管理过程任何组织、领导者、员工都必须遵守管理规范中的要求。任何人只要违反规章制度就会损害企业利益，制约企业发展，因此，管理者可视情节轻重给予“降薪”、“降职”、“辞退”等处理。将企业文化充分融合在管理过程中，更新管理思想，保证企业文化的创新成为企业管理的思想保障。

（三）树立人本理念

在企业当中，文化的创新涉及到的内容较为复杂，同时涉及到的人员所在部门各不相同。此时某种改变可能会影响到部分人员的利益。长期下去就会导致企业中内部矛盾激化，不利于企业发展。因此，为保证文化创新过程员工情绪波动较小，需要从人本角度出发，解决员工的文化需求，丰富其业余生活，通过局部利益带动整体利益，促使企业内部形成人性化的文化氛围。在文化创新时，应制定出完善的反馈机制，保障员工实际诉求能够顺利向管理层传达，管理者结合实际制定出管理优化方案，指导文化创新，使员工能真正受益。同时文化创新时，还可使用激励措施，激发员工思维，使其多提意见，当员工意见被企业采纳并执行之后，可给予其适当奖励。

例如：华为企业在员工管理过程，重点从员工业余文化生活的创新方面入手，以人文本，定期为员工举办“联欢会”、“球类比赛”以及“探险活动”等，不但提升了员工业余生活质量，同时员工在参与活动过程还能加强沟通和交流，为其提供施展才华、沟通情感的平台。通过体力活动、脑力活动，引导员工形成向上、积极的生活态度，培养其团结、敬业、创新精神。在企业文化的创新方面，尊重员工的生活诉求，为其举办多样化的文化活动，陶冶情操，结合企业发展目标，重点培养员工形成企业家精神，以更好的精神面貌参与到实际工作当中，促使企业良性发展。

上海中智旗下“关爱通”公司在企业文化的创新方面，基于人本思想，重点从员工福利方面入手，为员工提供节日福利、补充保险、弹性福利、体检、心理咨询、节假日福利等，利用自身IT技术，整合各种供应商资源，将自身服务汇集上千家企业，分别为超过350万的企业员工传递人性化关怀，增加了企业收入。不但展现了文化创新时的人本思想，同时优化了内部管理，为企业自身带来更高的经济收益。

五、结语

总而言之，企业文化、企业管理二者休戚相关，文化的创新对企业管理水平的提升有重要影响。企业不同管理细节的创新都离不开文化的作用。因此管理者应正确看待二者之间的关系，结合企业发展实际需求，合理通过文化创新，带动企业优化管理过程。以人为本，展现出制度制定的人性化特点，以企业文化创新带动企业管理发展，为企业竞争实力的提升提供坚实的思想保障。

參考文献：

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