略论年轻干部选拔培养的常态机制建设

周玉霞

（南京工程学院，江苏南京 211167）

随着我们国家的快速发展，人才竞争已经成为现在各个国家发展的趋势。怎么培养和选拔一些优秀的年轻干部，完善年轻干部选拔体系是现在我们最重要的一项工作。

1 培养年轻干部的重要性

党和国家最重要的接班人就是这些年轻的干部，年轻干部需要肩负着中国特色社会事业的重任，所以现在培养年轻干部是非常重要的。现在党和国家都非常重视这件事情，始终把培养选择年轻干部的工作放在第一位，不断地进行新老干部的交替和合作，这就为党和国家的安定建立了很扎实的基础。

培养选拔年轻干部能够从根本上发展事业的进步。现在改革发展正在面临很大的挑战，这就需要我们领导干部必须要有一个良好的素质和精神状态。现在很多单位的干部年龄差距很大，干部老龄化的情况也越来越严重，这就要求我们要加快培养年轻干部的脚步。

2 目前培养选拔年轻干部存在的问题

现在培养年轻干部的时候存在着以下的问题：

（1）中层管理人员的老龄化问题。据调查统计：在未来的几年里面有大概1/4的管理人员是要面临退休的问题，80后的年轻干部只占10%，特别需要我们注意的是现在单位中90后的大学生非常多，并且这些大学生没有很多工作的经验，缺少工作的锻炼，最终就会导致中层的管理人员队伍有很多空缺的情况。

（2）优秀人才大量稀缺的现象。因为各种的外界原因在很多的单位都缺少大量的全能复合型人才，即便有的单位有这样的人才，对其重视的程度也是不够。还有一些复合型的人才在单位中没有用武之地。

（3）在选拔年轻干部的时候没有一个常态化的机制。现在这些年，很多地方对年轻干部选拔工作不重视，具体事项也得不到落实，也没有一个完整的选拔机制，这就会出现管理人员队伍结构出现空缺，当上层干部退休的时候空缺的现象就会非常严重。

（4）现在社会上的一些舆论，近几年，一些年轻干部得到重用的时候就会在网上或者是社会上迅速成为人们议论的热点，有很多的人传来一些质疑声，这就会让一些领导干部和组织不敢重用这些年轻的干部。

（5）选拔年轻干部的时候选拔的渠道不够流畅。现在年轻干部的上升空间非常少，一般只有公开选拔和换届两个方法，在平时的工作过程中，因为干部都是一些年龄比较大的人，就算推荐也很少推荐一些年轻人。

3 加快形成年轻干部选拔培养常态机制的方法

导致优秀人员缺少的最重要的问题就是没有一个良好的选拔机制，所以应该从以下几个方面进行改进：

（1）在形成年轻干部选拔培养常态机制的时候可以制定总体的规划。

在制定规划的时候可以有一定的选拔目标、思路和措施等，还要有一定的方向性和实施的实践性，制定的计划还要有一个可操作性，明确规划中的所有细节方面的问题。在制定的时候还要从长远的角度出发，制定短期的目标和长期的目标，分布落实好工作。

（2）在形成年轻干部选拔培养常态机制的时候可以实行常态化的配备。

常态化的配备主要配备以下几个方面：首先要有一个完整的配备制度，一旦重要的岗位出现空缺的时候就要先考虑一些优秀的年轻干部，这样才能加强年轻干部的选拔；如果没有年轻的干部，就可以采取平衡调换的方法进行解决。在进行年轻干部选拔的时候还可以采用最低比例的方法进行，就是以年度为单位，提拔年轻干部的时候有一定的比例，对提拔的干部上级主管部门要进行监督和审核，保证领导干部队伍的年龄结果的合理性。最后要增加配备职位的空间，争取健全一个干部能上能下的配套体系。

（3）在形成年轻干部选拔培养常态机制的时候可以改革现有的人事制度。

要想培养更多的年轻干部就需要建立一个工作责任的制度，加强年轻干部的责任感和紧迫感。要知道每个单位的领导都是培养年轻干部的责任人，要把这项工作当成是一项重要的工作去做。还要建立一些工作的机制，还要不断地提高领导干部在举贤任能方面的责任和风险意识。

还可以在选拔年轻干部的时候加入一些竞争的机制，有竞争才会有进步，在建立年轻干部培养选拔机制的时候，不单单是要看表现还要看一些小细节。

在改革的时候还可以改变一些干部的任职方式，扩大一些选任制和考任制，尽量减少一些派遣的现象，还要规定任职的期限，到期必须要进行调整。还要完善干部的考核机制，对于成绩不好的还有票数较低的要进行调整处理。

（4）在形成年轻干部选拔培养常态机制的时候可以让更多的年轻干部有发展的空间。

根据人事部的要求，正常来说员工到年龄退休的时候应该办理退休手续，单位进行不予延迟退休的行为发生，这样就可以给更多的80、90后提供更多的工作空间。如果出现单位中层干部的空间没有空缺，但是年轻人很多的情况，可以先培养一些年轻干部，以备不时之需。在培养的时候还需注意市场开拓、创新管理方面，还要有能够处理一些紧急情况和重大突发事件的能力，对于这些优秀的年轻干部可以破格进行提拔。

（5）在形成年轻干部选拔培养常态机制的时候可以给年轻干部搭建更多的培养平台。

要想培养优秀的年轻干部，首先要做的就是给他们更多的平台展现他们自己。可以采用以下的办法：开展基层挂职就是选择一些优秀的年轻骨干到一些地方进行锻炼，培养这些年轻干部能够解决实际问题的能力。还要进行多岗位之间的交流和讨论。根据调整让一些优秀的干部到适应他们的岗位上去工作，抓好常态化的培养，尽可能地做到让所有的人都在每个岗位上工作过一次，还要培养年轻干部的管理能力和创新能力，还有解决实际问题的能力。还可以让单位有经验的人来指导这些年轻的干部，用“结对子”的方法进行培养。

（6）在形成年轻干部选拔培养常态机制的时候可以加强年轻干部的储蓄力量。

在所有的单位里面应该以年轻干部为主体，重点培养他们，让这些人的工作经验变得更加的丰富，再把这些有经验和有潜力的年轻干部都充实到后备干部队伍里面去。还要从中选择一些专业的技术人员和操作人员作为后备力量。

（7）在形成年轻干部选拔培养常态机制的时候可以加强监督管理年轻中层干部。

①建立一个政治理论定期培训的制度，让年轻干部有更好的学习机会。引导年轻干部在学习的时候树立自己正确的世界观和人生价值观，还要严格地进行考试考学的制度，把年轻干部的政治理论作为一项重要的考核机制。

②单位要对年轻的干部有针对性地进行管理和监督，对发现有问题的年轻干部，要做到早提醒、早调整，对他们进行及时的帮助，努力做好政治这一关。

③单位还要认真的强化年轻干部的考核机制，还要对试用期不合格的人员采取相应的调整或者降职的措施。把这些年轻干部的关注点放在为人民服务上，让这些年轻干部在工作的时候既能感受到工作带给他的希望，还能感受到工作的压力，增加年轻干部的动力。

④单位要提高年轻干部的素质、能力等方面，还要对这些年轻干部进行跟踪管理，提高年轻干部工作的有效性。

⑤单位还要建立一些年轻干部选拔任用的监督制度，通过民主的方法让年轻干部在社会评论中受到人民的监督，提高其自身的素质，给自己塑造一个正能量的角色，让自己在这条工作的道路上走的更远。

（8）在形成年轻干部选拔培养常态机制的时候可以提高培养选拔年轻干部工作的整体水平。

要想提高选拔年轻干部工作的整体水平首先要正确的处理好这些年轻干部的提拔关系，主要是逐级提拔和越级提拔的关系。在提拔这些年轻干部的时候其实都有一个最佳的使用期，如果错过了就会耽误这些年轻干部的成长，所以要想更好地发挥干部的最佳作用就需要正确的掌握好时机，让每个年轻干部都有自己的用武之处。

（9）在形成年轻干部选拔培养常态机制的时候可以给年轻干部树立全面的发展观。

通过实践发现：每个人都有自己的优点和不足，年轻干部们也不例外，所以我们要有针对性的看待他们，对失误的时候不要全面否定，对有优点的地方也要做好及时的鼓励，不要出现延误人才发展的现象，还要让他们快速的成长起来。

（10）在形成年轻干部选拔培养常态机制的时候可以加快复合型年轻干部的培养。

要想更高的建立一个年轻干部选拔的常态机制，可以通过一些挂职锻炼的方式进行，还可以让这些年轻的干部进行多岗交流和教育的培训等方式培养这些年轻干部，让这些年轻的干部变得既有经验又有创新，成为一个真正的复合型年轻干部。

（11）在形成年轻干部选拔培养常态机制的时候可以优化年轻干部的成长环境。就是把选拔培养出来的优秀的干部放在一些重要的位置上，让他们也负起真正的政治责任，对于出现的问题也要承担相应的责任。还要对所有单位的年轻干部工作进行定期的检查，要知道这些年轻的优秀干部在工作的时候因为经历不够经常会出现一些情绪化的行为，所以单位要充分的调动这些优秀干部的积极性，尽可能的不让他们出现抵触的心理。

4 结语

在培养优秀年轻干部的时候，一定要做到理论和实践结合的方式，还要真正的把实践落到实处，让这些年轻干部在实践中得到总结宝贵的经验，还要不断的进行学习，做好这两个方面，就会让年轻的干部快速的成长起来，让这些年轻干部能够早日撑起一片天。

其实一个领导班子的建设是非常复杂的，是需要很多的时间和精力才能完成的一项工作。特别是在选拔优秀干部上必须要从长计议，要结合现在的实际情况和未来发展的情况，通过一个完整的体系让领导班子保持一个梯次年龄的结构，争取让我们的事业发展越来越好，长盛不衰。