现代企业财务内部控制的重要性及实施策略探讨

姜英

摘 要 本文基于笔者自身的实际工作经验与学习认识，首先简单分析现代企业财务内部控制的重要性，然后主要就现代企业财务内部控制的实施策略，提出部分探讨性建议，以期能为相关工作的实践提供参考。

关键词 财务内部控制 重要性 实施策略

财务内部控制是现代企业面临的一个关键课题，企业应当对其加强研究、探讨与实践。企业一方面要深入认识到财务内部控制的重要性，另一方面更要采取科学的策略，切实推进财务内部控制实施，确保财务内部控制能够取得理想成效，这是企业未来生存与发展的一大重要保障。

一、现代企业财务内部控制的重要性

（一）增强企业财务资金安全性

《新会计大辞典》对财务内部控制的定义是，企业在自身的生产、管理和财务活动过程当中，制定相关制度，并根据制度采取一系列具体措施，以确保自身业务、管理和财务活动的效益及安全性、合法性，辅助自身达成管理与绩效目标。[1]现代企业规模越来越大，业务数量、财务活动越来越多，涉及的收支繁复，数额大小不一，而且市场、政策因素变化快，这非常容易给企业带来财务方面的风险。通过财务内部控制，企业能够管控、规避财务风险，增强企业财务资金的安全性，防止企业财务资金遭受损失。

（二）增强企业财务活动合法性

虽然我国市场政策越来越开放，但是管理却越来越严格，特别是对企业的财务活动，国家先后出台了多项政策及法律制度。对此，企业务必要完全遵守。不论是主观上还是客观上，如果企业的财务活动触及了政策及法律底线，就将面临巨大的处罚，甚至可能直接倒闭。通过财务内部控制，企业能够增强企业财务活动合法性，使企业的所有财务活动都受国家政策、法律的许可及保护。

（三）增强企业市场竞争力

良好的财务资金状况是现代企业市场竞争力的主要来源，企业的一切生产活动、市场活动以及发展规划，都需要以财务资金为基础。财务内部控制可以帮助企业更加科学地分配财务资金储备及使用，提高企业资金的运转效率，确保企业在任何时候都具备充沛的资金储备，进而增强企业市场竞争力，使企业能够在竞争日益激烈的市场中站稳脚跟，立于不败之地，实现长远发展。

二、现代企业财务内部控制的实施策略

（一）健全企业财务资金管理制度

财务资金的管理是企业财务内部控制的重中之重。在具体的工作当中，首先，企业应根据自身所有的财务资金活动项目，不分收支巨细，结合企业的生产计划、发展规划，制定财务资金管理目标;并对目标进行分解，细化到各个层级乃至各个岗位，对所有收支进行细致、规范、有序的审计，不得有任何的遗漏、疏忽，保证其真实性。其次，企业要针对财务资金管理中可能出現的工作效率低下、失职乃至渎职等方面的问题，进行严格监管，确保财务资金管理制度得以落实到位。

（二）加大会计管理力度

会计是影响企业财务工作以及内部控制成效的核心要素，会计得到了严格的管控，财务工作、内部控制工作才能得以更加规范、有序地开展。为此，现代企业必须要以国家的政策和法律制度为基础，结合自身的实际情况，正确地设置会计机构，并合理地配置会计人员;而且需要加快会计信息化、电算化的建设进程，对各项会计职能、会计工作进行细致的管理。重点要控制好岗位风险，所有会计人员岗位安排都必须符合权力制衡的基本原则，不相容职务必须分离。另外，企业需要对会计工作人员做好考核工作，依照其岗位工作职责制定详细的、公正的考核指标，尤其是与内部控制工作相关的考核指标，一定要能够真实反映出会计人员的实际工作成绩和不足，对其起到激励作用，指导其进步。

（三）加强财务风险管理

由企业管理人员、专业的财会人员以及一线的岗位代表，共同组成财务风险管理工作领导小组，对企业在生产、运营和发展过程当中可能面临的财务风险进行一一的分析、识别，评价各项风险发生的概率及危害，剖析其可能的成因，找出风险隐患。然后对应地采取管理、防控措施，制定财务风险预警机制以及应急处理机制。尽量规避财务风险的发生，如果财务风险真正发生，则迅速地介入干预，将危害降到最低程度。[2]

（四）科学、严格推进全面预算管理

全面预算管理是企业财务内部控制实施的一个关键途径，对企业资金的储备、使用以及运转效率影响最为直接。为此，企业应科学、严格地推进全面预算管理，如需要制定一套自身的全面预算编制办法，对企业的各个生产、运营环节，各个工作岗位进行全面统筹，分析其工作的内容、特点、资金需求，并推算预算指标，使其能与企业的整体全面预算指标保持协调。在具备了科学的全面预算编制之后，在预算执行中更是要加大力度，应对全面预算管理的执行情况进行全程化、动态化的监控。关于这一点，企业应当进一步借助财务管理信息化建设，利用信息化技术的优势，快速地汇总、分析数据，及时发现全面预算管理执行中出现的问题，并立即介入整改，严格考核相关人员，使全面预算的执行能够回到正确的轨道上来。

三、结语

对于财务内部控制工作，当前现代企业必须要引起高度关注与重视，因为这紧紧关系着企业自身的生存和发展。企业应积极采取科学策略，通过健全财务资金管理制度、加大会计管理力度、加强财务风险管理，以及科学、严格推进全面预算管理等途径，来确保财务内部控制工作的成效，发挥出其对企业生存、发展的保障和促进作用。

（作者单位为山西大学商务学院）

参考文献

[1] 周竹梅，郑清兰，孙晓妍.内部控制有效性与研发投入强度相关性研究——基于企业社会责任的中介效应检验[J].会计之友，2019（16）：41-46.

[2] 潘颍，乔瑞中.企业内部控制与风险管理的问题与对策研究[J].北方经贸，2019（01）：150-151.