建筑机电工程的施工管理解析
2019-12-24高清云沈阳中南乐加房地产开发有限公司
文/高清云，沈阳中南乐加房地产开发有限公司
1 建筑机电工程的施工管理特点
与其他工程项目相比，机电工程涉及的种类比较多，尤其是建筑机电工程，通常情况下主要涉及管道、电气、通风、空调等工程。在施工过程中，需要重点控制、管理机电工程的安装和施工的关键环节。
1.1 机电工程管理涉及的范围
在安装机电设备的过程中，施工作业涉及的范围比较广，而且比较复杂，为了确保施工质量，需要对机电设备与安装环境之间的关系进行综合分析、全局考虑，避免局部问题影响机电工程管理的整体性。
1.2 机电工程更新快
随着经济的发展，科学技术的进步，一些新材料、新工艺应用到机电工程施工中，一方面延长了机电工程的使用寿命，另一方面提升了机电工程的施工质量，更重要的是提高了机电工程的工作效率。
2 机电工程施工管理中的问题
2.1 机电工程施工管理方式
随着信息技术水平的不断提升，机电工程在智能化与自动化性能方面有了很大提升，这是机电工程在项目体量与工艺技术复杂度方面不断提升，项目管理过程中形成的资料较多，采取单一的管理模式或不能高效利用相关工程管理技术软件将很难收到理想的效果。当前，机电工程施工管理的重点在于项目质量、成本造价以及施工安全等多个方面，这些不同管理要素间存在着紧密的联系，针对单项要素进行的管理工作将不利于机电工程施工管理工作的开展。
2.2 管理人员整体素质
当下我国机电管理人员中有一部分没有经过比较专业的训练，所以在实际施工中很难把握好工程安全和质量的好坏，致使许多机电工程出现了问题。作为非常关键的一项工作，机电工程的问题可能会影响整个工程的整体进度。在实际操作中，很多施工人员缺乏工作经验，专业知识方面也比较匮乏，有关机电工程的施工技术都是靠以往的工作经验，或者其它相关工作中的实践得来的。很多施工单位忽视对施工人员的技术培训，只追求工程进度忽视工程质量，从而会直接影响到工程的质量。
3 机电工程施工管理问题的优化措施
3.1 明确安全管理目标
明确安全管理目标的工作主要有：分析问题、收集信息并制定目标。分析问题，是指安全管理人员在制定明确的安全管理目标之前，要找到建筑机电工程施工过程中存在的各种问题，运用专业知识和方法分析这些问题，得出出现这些问题的缘由。收集信息，要求安全管理人员运用系统分析法，收集建筑机电工程施工中与安全管理相关的信息，包括施工技术要求，现场施工环境，以及周边社会情况等。制定目标，就是以分析问题和收集信息所得的结果为依据，得出安全管理应当针对的目标。有了明确的安全管理目标，才能进行合理有效的安全管理工作。
3.2 提高机电施工的管理水平
提高机电施工的管理水平，使用现代化的信息管理技术进行管理，才能对现阶段我国机电工程中的各种问题进行解决。机电施工管理工作包括的内容有很多，包括管理承包单位，管理施工过程以及施工质量，还要对市场信息以及相关政策出现的变化进行及时的学习。使用信息化管理技术，能将收集到的信息进行快速整理和分析，管理人员能快速的查询到需要的数据信息，这都能大大提高机电工程施工管理的水平。
3.3 提高机电施工人员整体素质
由于机电施工人员的整体素质都不高，为了改变这种现状，就需要对管理人员加以培训，用以提升他们的职业道德修养，争取更多的掌握好机电工程的专业知识。培训的时候要重视优秀的工作人员，选择熟悉机电工程专业知识并且有实际工作经验的人，定期进行培训考核，淘汰掉不达标的人员。
3.4 加强机电工程管理制度的建设
由于完善的机电管理制度的缺失，使得目前多数的机电工程施工管理都存在很大的问题，难以顺利进行，这就要求完善机电工程制度，有效提高机电工程施工管理水平。要想我国机电工程施工管理得到保障，就要制定一个施工的安全标准和相关的质量标准，便于后期竣工验收时的管理。与此同时，机电施工的市场竞争仍然需要加以规范，禁止那些没有竞争到工程项目的施工单位通过不正当的手段得到施工权限。
3.5 施工质量管理
工程质量水平是各项工序质量的综合。因此，建筑机电工程的施工管理需要构建完善的科学质量管理体系，保障各项工序的施工质量水平得以达标，并且还需要对工程的实体形态以及各具体施工层次都进行控制和管理。对于容易发生质量安全隐患的工序需要引起高度重视，在严谨应对的基础上进行全方位监控，对于问题需要做到尽量避免、尽快发现和及时解决等。积极应用信息化监管技术，保障质量监管的时效性和质效水平。
3.6 适当转移风险
建筑机电工程施工的安全不能单单依靠安全管理部门和人员的工作来保证，要协同其他部门，大家相互配合，共同承担风险，不能使安全风险过于集中，导致问题加重恶化。适当的将风险转移，虽然在本质上不能解决安全管理问题，但可以有效减少各个部门承受的风险压力，避免因风险积累导致安全事故的发生。在签订分包合同时，要求中介将非保险类的风险，通过规定的合同条款转移给商业伙伴，要求分包公司接受业主合同文件中的各项合同条款，分担一部分风险，在分包合同中也要写明具体的赔偿费用，这样在不影响合作的前提下，既能保证工程施工按计划进行，也能减轻施工单位的安全风险。
4 结束语
建筑机电工程体系庞杂、施工量大、技术要求高，这些特点都决定着机电工程管理工作面对着更高的要求。在新的时代发展趋势下，工程领域竞争愈发激烈，为了在竞争当中占据优势，必须要做好施工管理，才能得到理想的施工成果，获得理想的效益及发展。
