油田基建工程的施工质量管理策略构建

文/王军飞，中国石油辽河油田储气库公司

在油田产业生产建设过程中，基建工程是其重要组成部分，工程质量与油田工作效率存在密切的联系，同时也在一定程度上影响其行业发展的稳定性。基于此，在进行具体工程建设过程中，相关企业必须高度重视，基建工程管理，确保施工管理过程能够最大程度满足工程质量标准，为了对其质量管理策略具有更为明确的认知，特此展开本次研究。

1 油田基建工程施工管理现状

我国目前在进行油田基建工程建设过程中，还存在一定的问题需要进行合理改善。首先油田企业在进行内部建设过程中过于依赖管理审核人员，由监督单位全面负责工程质量。同时，在进行工程质量管理过程中将监督单位作为主体单位，不够重视其他建设部门，导致在开展具体施工过程中，项目承担部门和监督部门呈现对立关系，不利于施工建设的有效进行。其次，质量管理人员在进行具体工作过程中，专业技能存在一定程度的不足。通常情况下，在工程建设过程中，管理人员综合素质和专业水平对工程质量具有决定性影响，相关企业需要科学控制信息技术和管理制度，对管理人员工作权限进行科学缩减。

2 管理策略

2.1 完善材料管理

在油田基建工程建设过程中，首先需要确保完善材料管理，在采购施工材料时，相关部门必须针对工程设计方案综合对比多个供货厂家。在此过程中，还需要和生产厂家之间进行有效沟通，确保顺利供应施工材料。在材料进入施工现场时，还需要对其材料质量，型号，规格和数量进行严格审核，确保施工材料能够最大程度满足施工要求，再出现异常状况时需要及时联系厂家更换材料。在储存施工材料时，还需要做好防腐工作和防潮工作，确保现场环境最大程度满足施工要求，进一步保障材料属性，确保基建工程质量。

2.2 改进施工质量

在现代社会发展过程中，建筑施工行业逐渐实现更高的科学化，但是在具体工程建设过程中，还需要由人工进行管理和施工操作，如果要进一步保障基建工程具有更高的施工质量，只需要对其现场管理水平进行效提升，确保施工质量能够最大程度满足建设需求。在具体施工作业时，需要基于工程需求培养技术人员专业技能，在参与具体工作之前，需要对其进行专业技术考核，在达到技术标准之后才可以参与施工建设，对建设质量进行严格控制。在进行具体施工作业之前，希望进行科学有效的技术交接，确保施工人员全面了解工程设计方案，从而确保工程程序安排的合理性和科学性，为相关工作的有序进行奠定坚实的基础。

2.3 提升专业水准

在进行施工建设过程中，还需要确保工程团队的专业技能。在进行具体工作过程中，首先需要基于基建工程需求科学选择技术人员，确保技术人员具有过硬的专业水平和管理经验，在参与具体施工作业之前需要进行专业审核，确保实现持证上岗。企业通过对不同岗位人员进行专业培训，确保工作人员具有更高的专业技能，能够进一步满足现代工程建设需求。与此同时，还需要进一步调动工作人员积极性，确保相关工作人员能够更为积极主动的参与具体工作。企业可以通过科学制定惩奖制度对相关人员工作兴趣进行有效激发，及时鼓励和表扬工作过程中表现较好的员工，发挥榜样力量，确保施工作业的有效完成。

2.4 完善管理体制

在管理油田基建工程过程中，相关单位需要基于具体工程状况进行质量管理体制的合理构建，确保在进行具体工作过程中，有法可依，有章可循，进行质量管理方案和质量管理目标的合理确定，然后以此为基础编制管理办法。与此同时，还需要合理优化分工，科学划分管理职责，尽量实现责任到人，避免在具体施工过程中出现问题无人负责。除此之外，还需要有效结合管理人员工作绩效和质量管理成果，确保从源头处落实施工质量管理。在制定质量管理体制过程中，需要进行专业施工体制，技术体制，安全体制，施工体制的进一步规范，确保全面贯彻质量管理。在质量管理过程中还需要和管理人员进行有效沟通和科学协调，确保施工人员能够进一步明确工程意图和工程方向，进而实现工程质量的有效提升。在建行施工管理工作过程中还需要对其现场管理加强重视，合理构建交流环境，确保信息闭环客观需求能够得到最大程度的满足，保证管理人员能够全面了解现场施工和施工过程中的重点难点及施工工艺，在完成施工作业之后，还需要对其进行整体审查，确保全部环节满足工程质量要求之后才可以进行下一步施工作业，有效避免变更项目施工。

3 结束语

总而言之，通过完善材料管理，改进施工质量，提升专业水准，完善理体制能够确保在进行油田基建工程建设过程中更为有效的管理施工质量，为我国油田事业发展奠定坚实的基础，保障油田工程具有更高的经济效益，在一定程度内推进国家经济建设，使其在未来国际竞争中占据更高优势。