浅析“3P”模型在人力资源管理中的作用及运用

文/帅莉 易旎，华南理工大学

随着社会的发展与进步，人力资源已经作为企业发展的第一要素，不论企业之间的竞争如何激烈，归根结底是人才之间的竞争。因此，企业必须将人力资源管理提高到战略性的高度，保持自身人力资源管理模式的先进性与有效性。“3P”模型就是抓住了现代人力资源管理的核心需求与关键技术，并且与企业的战略目标相融合，有效促进了中小企业人力资源管理水平的整体提升。

1 “3P”模型在人力资源管理中的作用

1.1 职位评价系统的作用

职位评价是企业制订报酬标准和开展绩效考核的前提与基础。该系统包括工作范围分析、工作职责分析、工作内容和完成质量分析几方面内容。其中，工作范围分析可为企业提供岗位任职资格的相关信息，是企业进行人才招募的重要依据；工作职责分析所提供的信息是企业制订各岗位人员工资标准和薪酬等级的重要参考依据；工作内容和完成质量分析，可为业绩评估提供基准参照信息。

1.2 绩效评价系统的作用

绩效评价系统主要用于对企业员工的工作成果、成效、效益等方面进行综合考评、辅导与管理。通过这样一套管理机制，可以有效促进全体人员的工作积极性与主动性，使工作质量及工作效率获得全面提升；否则，工作人员只负责完成各项工作任务，却不关心工作成果、成效与效益。而这对于企业来说，无疑是起到了制约作用，极大的限制了企业的健康发展。

1.3 薪酬管理系统的作用

薪酬管理工作与每一位员工的个人收入密切相关，而薪酬管理系统的应用，则是引导员工行为的一项重要措施。它可以激励全体员工按照工作规范和业绩标准去开展每一项工作，同时，为了取得良好的工作业绩，员工还会积极主动的提高自的业务能力，进而促进企业的经济效益及发展速度的全面提升。

2 “3P”模型在人力资源管理中的运用

2.1 遵循的应用原则

在运用“3P”模型开展人力资源管理的过程中，需要遵循以下两大原则：首先，以人为本的原则。在当前的社会新形势下，无论是民营企业还是事业单位，人力资源管理工作都应该围绕着“人”这一核心元素而开展。基于“3P”模型的企业人力资源管理工作，必须充分体现出“以人为本”的原则。首先，人力资源管理部门要做好员工规划和管理工作，充分了解每一名员工的优势特点、专业水平及综合素质能力，把员工视为企业发展的重要资源，对春进行合理调配与管理任用。将“以人为本”理念贯穿于企业人力资源管理工作的始终，采取有效措施充分调动起广大员工的积极性与工作热情，为企业发展做出更大的贡献；其次，战略协同原则。 在“3 P”模型下的战略协同是指将企业的发展目标与人力资源的工作职责紧密结合在一起，从而随着人力资源管理工作的不断完善，企业也不断向着自身的发展目标靠拢。在企业实施总体战略的过程中，人力资源管理工作重心要配合战略目标的逐步完成而做出相应的调整，从而协助企业早日实现总体战略目标。

2.2 具体的应用策略

企业人力资源管理的作用与价值主要体现在：从人力资源的角度解决员工因为工作态度问题、工作技能为题和绩效评估问题而导致的业绩不良。而这三个问题能否得到有效解决，主要依赖于职位管理、薪酬管理和绩效管理这三个方面。由此看来，“3P”模型中的三个方面彼此紧密相关，相互构成一个整体。在对薪酬体系进行设计的过程中，为了保证薪酬管理对内具有较强的公平性，需要采用科学的技术与方法，对岗位等级进行合理划分。这就涉及到对所有岗位进行一次系统化的调查与分析，形成岗位说明书，还要同时建立起一套科学的岗位评价标准，用于对各岗位进行评价。通过各个岗位的分析、分组、分级，最终确定一个与之对应的薪资等级。除此之外，还要保证薪酬管理的外部公平性与竞争力，需就就薪资标准开展市场调查，与同行业、同类岗位进行比对分析，从而对岗位评价结果的合理性进行验证；再者，为了保证员工之间的公平性，充分发挥出薪资的激励作用，还要建立起一套科学合理的绩效管理体系，将员工薪资等级与企业经营情况、员工所在部门的考核情况、个人考核情况等方面直接挂钩，使企业和员工之间形成一个命运共同体。所以说，岗位管理是人力资源管理工作成败与否的关键环节，是做好绩效管理和薪酬管理的基本前提，但绩效管理也是人力资源管理中的难点环节，如果缺少一套行之有效的管理模式，那么人力资源管理的作用将难以得到有效的发挥。在“3P”模型的支撑下，虽然可以在一定程度上提高人力资源管理的有效性，但同时也要与企业文化相结合，二者之间相互促进，相互提升。只有这样，企业才能吸引来真正优秀的人才，同时留住现有的人才、培养潜在的人才，使企业更好的应对内部管理压力及外部竞争压力。

3 结束语

对于当代的企业来说，人才是最重要的，而人力资源管理则是企业吸引人才、留住人才、培养人才的重要保障。通过“3P”模型在企业人力资源管中的运用，可以从职位评价、绩效评价、薪酬管理这三个方面对入手，使人力资源的管理思想和管理方法实现了质的飞跃，令企业更好的适应我国目前的内外环境变化，为企业发掘、培养优秀人才，充分满足企业的发展需求，体现出人力资源管理的内涵与价值。