浅谈矿山企业的人力资源管理

2019-12-24李凌骥中国黄金集团内蒙古矿业有限公司

新商务周刊 2019年7期

文/李凌骥，中国黄金集团内蒙古矿业有限公司

1 引言

进入知识经济信息时代，矿业所提供的矿产、能源依旧是人类赖以生存与发展的物质基础,矿物能源在全球一次能源构成中仍占9 0%；在中国，94%的矿物能源与一次能源消耗、80%的工业原材料和70%的农业生产资料由矿业提供。而人作为企业的“活”资源，是知识创造者和传播者，是为企业创造价值的源泉，各行业对人力资源的重视都提到了一个新的高度。因此，在知识经济这个知识主导和人的作用尤其突出的时代，对影响矿业发展的人力资源进行研究是有必要的。

2 人力资源管理在企业中的重要性

人力资源管理是组织管理的重要依据，可以确保企业在生存发展过程中对人力的需求和控制人工成本。对于矿山企业来说，人力资源管理的作用更加突出，高素质、结构合理的矿山人力资源是企业发展的核心竞争力，对企业的发展发挥着重要的作用。

人力资源管理职能的内涵包括以下三个方面。1）人力资源的配置。人力资源的配备包括工作分析、人力资源计划、招聘和选择员工等内容。人力资源规划要确保企业的人力资源供给与企业对人力资源需求保持一致。2）人力资源的开发。企业为实现其自身的发展目标，必须不断适应外部环境条件的变化，并将企业对各职能岗位和员工的要求做相应变化。3）人力资源的评价。人力资源的评价是一个反馈的机制，是对本企业员工的工作情况进行综合分析，作出客观、实事求是的评价，其结果作为对员工进行奖惩和确定下一步使用方案的依据。

3 矿山企业人力资源管理现状

3.1 对矿工的激励缺乏针对性

每一位矿工所涉及的工作不同，相应的需求也就不同，同样的矿工在不同的时期需求也不同。所以对矿工的激励手段必须要在了解员工真实需求的基础上加强针对性。如果单位使用单一的、僵化的激励方法，势必会使员工的需求得不到应有的满足，从而降低激励的效果。

3.2 矿山企业的人事管理缺乏系统性

当前众多矿山企业的人事管理的精力主要放在考勤、档案、合同管理、上岗下岗等行政事务上，即使有一些管理体系，也大都停留在考核体系上，缺乏系统的人力资源管理和开发体系，属于后进式、服务性的。人事管理只注重内部员工的有关事项，而忽略顾客需求和市场变化，缺乏市场洞察力，因此也谈不上培养具有这种素质的人才。

3.3 专业技术人才缺乏

由于矿山企业引进人才缺乏系统性与长远性且人才流失严重，造成专业技术人员后继乏人。许多企业在使用人才上缺乏规划性，有空缺就急补，没有长远性，缺乏后备人才。很多的高校在培养技术人才时往往侧重于理论，实际操作的经营不多，在工作中往往会呈现出“后劲不足”的结果。

4 矿山企业的人力资源管理的对策

4.1 建立合理的人力资源规划机制

对人力资源管理进行规范化，有效的管理必须建立在规范化的基础平台上，企业业绩的提升依赖于形成系统的人力资源管理策略和体系。它包括了一系列的业绩指导、评价体系以及与此相适应的制度和程序，如薪资制度、人事变动制度、人员培训与开发、相应工作程序等。此外，绩效考核是激励企业员工的一个重要的手段。在绩效评估，企业应从整体战略的眼光来构筑整个人力资源管理体系，让绩效评估和人力资源管理的其他环节相互连接、相互促进。让人力资源与市场经济要求接轨，建立竞争机制。

4.2 优化薪酬和福利制度

企业工作人员对于薪酬的满意度将会直接影响企业工作人员的工作积极性，间接的制约着企业的发展。企业员工对于薪酬问题，首先薪酬要满足自己的个人需要，如果员工的薪酬满足不了正常的生活需要的话，不会继续在企业工作下去，因此应当设置底薪满足工作人员的正常生活的需要。其次企业工作人员会有攀比心理，因此底薪一定要一致使企业员工内心达到平衡。要设置奖金机制，这样有利于调动企业员工工作的积极性，让企业团队充满着活力。最后，薪酬问题关乎着企业的发展，企业管理者应当重视起企业人力资源管理的人员薪酬满意度问题。利用各种薪酬策略来推动企业经济的飞速发展，将有利于企业发展的关键性人才留住，激发工作人员的工作积极性，凝聚企业工作人员，使工作团队变得团结努力向上。

4.3 构建完善的培训体系，培养专业的管理人才

矿山企业要和高校进行有效地沟通和交流，结合本企业相关工作岗位要求，要求高校培养出实际能力强、知识文化水平，高、组织管理能力强的人才，针对这些优秀的人才，为他们创造出良好的工资福利待遇，吸引他们加入到矿山企业管理工作中，一方面有利于储备优秀人才，另一面还可以选择优秀的人才作为矿山企业的中坚力量，同时矿山企业要保证提供的职务晋升空间符合人才的需求。在培养矿山企业中坚力量时候，必须将矿山企业文化进行有效地宣传，以帮助他们树立正确的人生观和价值观，增强工作的责任心，端正员工的工作态度，使矿山企业职工形成良好的心理素质。构建完善的中层管理者培训培养体系，矿山企业应当投入一定的培养培训资源；为企业管理者制定培养规划，构建高素质管理者团队。营造良好的工作环境，为矿山专业人才创造充足的物质条件，满足职工精神需求，适当地提高他们的工资待遇水平，对住宿等加大改善力度。