绩效管理在企业人力资源管理中的应用研究

文/刘燕，济南建设设备安装有限责任公司

对于企业的发展来说，需要提高核心竞争力，才能在市场上占据一席之位。企业之间的竞争，并不只是产品质量的竞争，更是管理水平的竞争。其中最重要的是人力资源方面的竞争，因为资源管理与企业的各个部门，都有直接或者间接的联系。企业员工的质量，会直接关系到企业的战略目标的实现程度。在在进行资源管理的过程中，绩效管理就是通过对员工进行日常考核，来对员工的成绩作出客观公正的评价，从而调动员工的积极性，来完成企业的战略目标，促进企业进行更好的发展。

1 系统设计

在进行绩效管理工作的过程中，需要进行系统设计，主要需要制定相关的管理制度以及规范管理程序。对于制度的制定来说，需要严格按照企业的战略目标以及日常的工作目标，对员工的行为习惯进行规范。对管理程序的设计来说，需要将管理工作的每个流程进行设计，保证每个流程的工作都能符合管理目标，并且通过管理工作的实现，来促进企业的人力资源管理工作发展。还需要对评价体系进行设计，要对企业中的某一个部门或者是员工个人，进行考评活动的设计，通过制定考核标准和规范，来进行考核。通过这种日常的考核活动，来调动员工的工作积极性，从而使员工能够在企业的发展过程中发挥更大的作用和价值，通过实现员工的自我价值，来体现管理工作的价值。

2 管理工作的重要性

2.1 人才引进

企业在引进一些人才时，往往希望能够招聘到与企业目标相匹配的一些人才，而绩效管理工作，可以通过考核工作，为企业人才的引进提供重要的理论依据。而且因为每个人存在着不同的能力，在能力水平上也存在不同，这些具有不同能力和水平的人，需要安排在相应的岗位上，才能体现其价值和能力。所以说，这些人才在引进企业之后，很难适应企业的环境，也无法在企业安排的岗位上体现自身价值。这些问题的解决，都需要通过日常的绩效考核工作，来对人才作出评价，从而为人才的发展制定更详细的目标。

2.2 薪酬制定

对于企业的员工来说，从企业获得的薪酬是非常重要的，而在企业进行管理的过程中，需要对薪酬进行相关的设计，确保设计能够符合员工对企业的要求，以及企业的日常管理要求。在这种情况下，就需要通过绩效管理工作，来对员工的日常行为和工作成绩作出相应的评价，以此为基础，来对员工的薪酬进行相关的设计。这种设计方式，不仅更加科学合理，而且还能激励员工进行更好的工作，从而实现企业更好的发展。

2.3 员工升迁

企业在对员工进行调配的过程中，首先需要了解到这个员工的能力和素质是否与岗位相匹配，需要将员工调到与自身能力相匹配的职位中。在这种情况下，可以通过日常的绩效管理工作，来对员工的个人能力进行考评。从而使员工能够在更适合自己的岗位上发光发热，从而更好的实现自身的价值，为企业创造更大的利益。

3 管理方法

3.1 品质

对于企业的员工来说，个人品质和综合素质是非常重要的，因为员工所展现出来的综合素质，意味着员工的一些潜力和能力。所以说，需要将品质作为对员工进行绩效管理的一个重要内容，从而保证员工的真实性。

3.2 行为

在对员工进行日常考评的过程中，最为重要的就是员工所表现出来的一些行为习惯，因为员工所展现出来的一些成绩，都是由日常的表现进行累积的，所以将行为作为考核内容是非常重要的。就比如对于我国企业中的各个部门的人员考核工作来说，需要根据不同部门的职能体现，以及具体的员工要求，来对其行为内容进行考核。在这个过程中，还应该对岗位进行相关的分析，并为考核建立相应的等级，通过对管理人员的工作进行分配，来进行考核工作。在考核的过程中，还应该保证考核指标设立的正确性以及合理性，通过建立一个完整的考核体系，来对员工的日常行为进行考核，从而保证员工所反映出来的一系列行为能够具有代表性，保证管理工作的准确性。

4 结语

综上所述，人力资源的管理工作是企业最为重要的一个管理工作。对人力资源进行管理，主要是通过绩效管理，来对员工的日常行为活动以及工作成绩，作出评价和规范。通过对人才进行选用以及培训和考评，来使企业的人才能够得到补充。需要根据我国现代企业，在进行人力资源管理过程中，存在的一些问题进行分析，并且通过促进绩效管理在人力资源管理中的应用，来使我国的人力资源管理体系能够建设更加完善。