关于新时期煤矿人力资源管理创新的思考

文/马御寒，开滦（集团）有限责任公司

1 引言

近年来，我国煤炭企业具有良好发展，而面临的竞争也越发激烈，企业内人力资源管理工作存在很多问题，延缓了其快速发展的步伐，人力资源管理模式急需创新，企业要加快内部结构优化，重视人力资源管理工作的开展。企业要不断加强对人才的选拔工作，让企业领导者充分认识人力资源管理工作对企业发展的重要性，加强人力资源相关工作人员培训力度，健全人力资源管理机制，通过对企业内部不断优化，创新人力资源管理模式，为新形势下煤炭企业的良性发展提供宝贵的建议，推动我国煤炭行业的整体发展。

2 新形势下煤炭企业人力资源管理工作存在的问题

2.1 对人力资源认识不足

对于任何问题来说，只有首先存在充分的认识，才能加快问题解决的速度，人力资源管理工作的优化也不例外。现阶段，由于煤炭企业工作性质不同于其他企业，公司领导层和人力资源工作人员对人力资源管理工作的认识普遍不足，这就导致在人力资源管理工作中，相关人员忽视对人才的需求，缺乏人力资源管理工作力度，导致人力资源管理模式相对落后，相关人才数量不能满足企业的需求，影响企业整体良性发展。

2.2 企业人力资源管理重专业轻素养现象客观存在

在现实过程中，很多煤矿企业在人力资源管理的过程中，过多的注重员工人才的专业素养，对员工人才的素质，尤其是政治素质的要求还不够高，因此，在客观上影响到了企业人才的培养，不利于企业员工的全面成长。

2.3 粗放型人力资源管理模式的弊端

煤矿企业属于劳动密集型的生产型企业，在很多煤矿企业的人力资源管理实践中，依然以粗放型管理的模式为主，如：企业人力资源管理职工的好评率和参与率较低；企业员工管理多是被动型管理，员工主动工作的热情和激情不高等，这些都是当前很多煤矿企业客观存在的问题。

2.4 企业员工的成长发展缓慢与预期值差距大

企业员工的成长关系员工的个体，关系到企业整体，同时也是企业人力资源管理的重点内容之一，在现实中，目前很多煤矿企业员工流失率严重，造成这种现象的原因之一方面是由于企业员工的经济收入由于近年来随着整个行业的滑坡而滑坡，另一方面是由于企业员工成长发展缓慢，成长发展的速度与其自身的预期值有较大的差距，因此，如何破解这一难题是现代煤矿企业人力资源研究的重点问题之一。

3 新形势下提高煤炭企业人力资源管理工作效率对策

3.1 提高煤炭企业对人力资源管理工作的认识度

人力资源管理工作的改善，首先需要煤炭企业相关领导和工作人员提高对人力资源管理工作的认识。人力资源管理相关工作人员要及时将企业人员绩效考核提交相关领导，将员工工作能力进行评价，将员工工作问题及时进行汇报，从而让企业领导认识到员工工作能力对企业发展的重要性，促进企业领导对人力资源管理工作的重视，及时下发相关人才的招聘文件，从而保证人才数量跟上企业发展步伐，减少通过关系进入企业的员工数量，最大程度保证新引进人才的质量水平。

3.2 完善绩效评估机制

煤炭企业人力资源管理工作发展，需要对绩效评估机制进行完善，从而有效激发员工的工作积极性，提高管理工作效率。煤炭企业绩效评估机制要进一步优化其考核标准，对内部工作人员的考核更具有实质性，这样才能真正地体现出煤炭企业在管理层面上所产生的效率。另外，完善煤炭企业的绩效评估机制，还能够对员工产生一定的约束作用，从而有效激发员工工作的积极性，对于煤矿企业绩效评估机制的完善，还要考虑对监督机制及制定和完善，加强对员工的激励和约束。总而言之，新形势下煤矿企业人力资源管理工作的完善，需要进一步完善绩效评估机制，这样才能更好地促进煤炭企业人力资源管理工作的推进，推动企业良性稳定发展。

3.3 加强企业绩效管理

绩效管理充分利用科学合理的指标体系，对员工的工作行为、工作态度和业绩进行全面评价，从而激发员工为企业发展目标而努力工作。科学合理的绩效管理，能营造出企业积极向上的工作氛围，激发员工工作热情，提高责任意识。在煤矿企业管理中利用大数据，不仅能改变传统的绩效管理模式，还能为员工建构更加公平公正的考核手段。如，在绩效管理中，煤矿企业可对每个岗位进行量化，并利用大数据广泛征求员工意见建议，制定出一套指标体系，在考核时根据指标体系进行量化评分，在保证考核公平公正性的同时，使广大员工积极投入到工作当中。

3.4 加强企业薪酬管理

科学的薪酬支付标准、薪酬水平、薪酬结构的动态管理，有利于煤矿企业的管理。在煤矿企业管理中，企业可充分利用大数据记录员工工作时间、工作量、安全记录等，进行动态化管理，避免了员工工作中干多干少、干好干坏都一样。企业在大数据的帮助下，可进行纵向对比，也可横向比较，有效计算出企业员工的薪酬。在必要情况下，可随时调整薪酬结构，以提高员工工作积极性，促进企业管理水平的提高。

4 结语

对于我国煤矿企业来说，企业长期稳定发展离不开人力资源管理工作的支持。煤矿企业要不断发现问题，加强对人力资源管理重要性的认识，健全人力资源管理体系，创新人力资源管理模式，不断完善煤矿企业绩效评估机制，在人力资源管理工作中，始终坚持以人为本的理念。企业要不断加强对人才的选拔工作，加强人力资源相关工作人员培训力度，健全人力资源管理机制，通过对企业内部不断优化，推动新形势下煤炭企业的良性发展，最终促进我国煤炭行业的整体发展，为我国综合实力的提升贡献一分力量。