事业单位人力资源管理方面存在的问题研究

2019-12-24李娜秦皇岛市创业贷款担保中心

新商务周刊 2019年7期

文/李娜，秦皇岛市创业贷款担保中心

随着社会经济的持续发展，人力资源管理逐渐成为企业发展的核心资源。事业单位是国家机构组成的重要部分，是我国综合国力发展的保障，对我国社会经济的持续发展提供了很大的帮助，而人力资源管理作为事业单位的核心部门，它的管理效率将会直接影响到单位的发展效率，进而影响国家的发展。近年来，由于国家渐渐的认识到人力资源管理的重要性，对它进行了多方面的改革和创新，使得人力资源管理的效率有了很大的提升，但是它在发展的过程中依旧存在着很大的问题，这些问题的出现阻碍了事业单位前进的脚步，所以我们要对这些问题进行分析并提出一些可行性建议。

1 事业单位人力资源管理存在的问题分析

1.1 管理观念落后

自我国改革开放以来，社会经济体系进行了多次的改革，也产生了很大的变化，但是人力资源管理方面却没有体现出多大的变化，依旧遵循着传统的管理理念，所以，目前人力资源管理的主要问题就体现为管理理念过于陈旧，缺乏创新。虽然很多事业单位都在对管理进行改革，但或许是改革力度不大，或许是改革方向不对，总之各方面的原因都导致人力资源管理方面的改革没有达到既定的效果。而且受传统管理理念的影响，很多管理者没有清晰的认识到管理的本质，这就使得日常工作中出现了很多的问题，导致事业单位的工作效率停滞不前。

1.2 缺乏行之有效的激励机制

虽然我国人力资源管理的理念和模式都在不断的进步，但是很多事业单位都没有及时建立起一套与时俱进的激励机制。他们都在沿用以前的激励机制，不能适应时代的需求，达不到预期的效果，激励手段太过于单一，员工的工资都是根据职位高低和技术等级来确定，其他的一些精神激励也都只是流于形式，更有一些考核制度缺乏完善，影响事业单位的人员管理。

1.3 缺乏科学的岗位配置体系

人力资源管理中比较重要的一点就是岗位设置，只有把每个员工安排在最适合他们的岗位上，他们才会发挥出自己最大的效益，才能促进事业单位的发展。然而目前很多的事业单位并没有建立特别完善的岗位体系，导致事业单位在人力资源的配置过程中出现了一些比较复杂的问题。首先，现在的岗位设置太过于随性，缺乏一个统一的标准，导致单位员工心情浮躁，工作效率低下；其次就是目前的岗位设置结构不合理，他们在进行人员分配时并没有对组织结构、职能、个人素质等进行综合分析，就草率做出决定；最后，岗位的配置不能及时更新，导致单位的整体工作延后，影响事业单位的整体发展。

1.4 缺乏现代化的人力资源管理人才，也缺乏对员工的培训

事业单位的发展离不开有才能，有经验的人才，同样，人力资源管理的改革和创新也需要高层次、高技能的复合型人才，然而，目前的人力资源管理人才比较缺乏，导致人力资源管理的改革力度达不到要求。除此之外，事业单位对员工的培训也是比较欠缺的，虽然员工们在学校中接受过很多的教育和培训，但是他们缺乏实战，缺乏对事业的了解，他们的专业能力还没有达到一定的水平，这些都会影响到人力资源的管理。

2 提高事业单位人力资源管理效率的策略探讨

2.1 改变管理理念

管理理念的改革和创新有利于事业单位的快速发展。事业单位要做到迅速发展，工作人员才是核心，所以，必须要培养出有能力，有经验的技术型人才，才能促进单位更好的发展，因此，管理者们必须要及时的转换观念，注重人才的培养和开发，坚持“以人为本”的管理理念，不断的在此基础上改革和创新，使得它更贴近时代发展。

2.2 完善人力资源管理激励机制

首先要丰富激励手段，不能再运用传统仅仅局限于工资、奖金的激励机制，应该适当的丰富一下激励形式。在平时的激励过程中，除了要多关注员工的工资、奖金、提成等物质方面的东西，还应该多注重一下员工的精神和道德方面，一方面要深入了解员工的生活，从他们的需求方面进行激励，可通过一些适当的学习和培训来激发他们的工作积极性，主动性；另一方面，平时在工作之余可宣传一些道德案例，让员工从案例中学到些东西，也可以为他们宣传一些道德模范，让他们通过学习模范来提升自身的道德意识。其次就是规范事业单位的考核竞争制度，要不断的对其的修改和完善，使得考核制度完全的达到公平公正。总之，无论是从精神道德方面还是考核制度方面，管理者都要不断的创新，多采取一些丰富有效的激励形式来促进员工，从而提高事业单位的人力资源管理效率。

2.3 构建科学的岗位设置体系

岗位设置的合理高效是事业单位发展的重要条件之一，管理者必须要把岗位组织结构、人力资源分布以及事业单位的发展等各个方面都考虑进去，通过全方位的分析来构建完善的岗位设置体系。在岗位设置过程中要严格按照单位的业务发展需求来规定，并由人事管理部门统一制定设置方案，这整个过程都要做到公平公正公开，让所有员工都有知情权和表达权。