企业人力资源开发和培训优化策略研究

2019-12-24徐静中石化胜利油田现河采油厂王岗采油管理区

新商务周刊 2019年7期

文/徐静，中石化胜利油田现河采油厂王岗采油管理区

在采油厂所有的资源中，人力资源是最为重要的一项资源。之间的竞争说到底就是人力资源之间的竞争。加强对人力资源的管理，将人力资源的价值最大限度发挥出来，是采油厂提升竞争力的一个重要手段。就现阶段采油厂资源管理现状来看，人力资源管理还存在诸多问题。本文在此基础上，就如何对其进行优化管理展开论述。

1 人力资源管理概述

人力资源管理，是对科学有效的方法充分利用，进而让人、事、物形成融洽的关系，并且在此基础上实施规范合理的协调、组织、培训以及调配，让物力与人力之间维持平衡状态。最终，通过以上步骤实现组织目标，为带来巨大的经济效益，让在激烈的竞争中能够长期稳健地发展下去。另外，优化人力资源管理，主要有以下三种目标：其一，优化内、外部结构，追求整体效应；其二，追求人才，提升综合实力；其三，增强活力，创造最优效益。

2 目前采油厂人力资源管理存在的问题

2.1 管理思想观念落后

传统的人力资源管理方法存在很大的局限性，例如刻意追求成本最小化、利润最大化，而忽略了管理是否合理，员工对薪资是否满意，培训项目是否顺利实施等。刻意对追求成本最小化与利润最大化往往不能让采油在激烈的竞争中长期站稳脚跟，管理不具合理性往往会给采油带来巨大的经济损失。员工薪资不满意以及培训不能有效实施往往会造成采油人才流失，从而让采油陷入僵局，甚至致使采油转产甚至陷入改制的局面。

2.2 采油基础工作相对薄弱

目前，采油基础工作相对薄弱，例如存在有些采油管理部门的统计资料不具准确性，计量、标准化以及劳动定额等一系列工作没有得到采油人力资源管理层的充分重视，在效绩考核中所用到的参考数据显得非常随意，没有很好地体现出真实性与科学性。另外，在实行管理制度的时候，往往存在很多的盲目。例如管理制度过于零散化，管理部门特别注重自身的利益，而忽略了员工的利益，进而经常引发管理部门和员工之间的矛盾越来越深，最终致使大量人才流失。

2.3 没有建立适应市场的管理制度

主要体现在权力、责任与利益三者的关系不明确也不融洽，权力划分不规范、责任分配不合理、激励措施不具完善性等。在对人力资源管理者进行激励与约束中，往往不能够让二者之间达到一个平衡，从而致使赏罚机制不具公平性与公正性。另外，最明显的缺陷就是采油所构建的管理制度不能够很好地适应经济市场，往往存在上级对下级命令模式的管理体制，这种管理体制在很大程度上限制了采油的良性发展。

3 优化采油厂人力资源管理的有效对策

3.1 提出完善性的培训管理要求

第一，采油厂领导要充分重视对采油员工的培训管理，要将培训管理当作一份能够提升员工自身素质与强化队伍建设的基础工作。并充分保障组织决策的正确性，充分落实资金的充足性，以此推动培训管理的不断进步。第二，在培训过程中，采油应该将的发展现状、的实际生产以及采油员工的发展需求充分联系起来，让培训内容更丰富，让培训形式更新颖，让培训方法更创新。第三，采油厂在对采油员工实施采油培训时，应该充分注重培训的实效性，进而考核采油员工培训技能是否有所提升、知识储备是否日益充足等。第四，培训管理需要满足三个需求：一是采油厂发展需求；二是业务饱和需求；三是采油员工发展需求。

3.2 实施具有实效性与科学性的培训形式与方法

在培养形式方面，想要体现出实效性与科学性，便需要结合采油厂的实际情况，利用优化的培训资源，做到外培与内训相结合的完善培训，并且在培训现场中设立技能表演、技能练习、技能比赛以及鉴定考核等培训形式，以此展现培训形式的多元化与创新化。在培训方法方面，需要将培训讲课、角色扮演、案例分析、现场观摩等方法充分结合在一起，并选择合理的培训方法融入到培训形式当中去，以此体现出培训形式与方法的实效性与科学性。

3.3 构建系统化的培训机制，实现全面优化人力资源管理

首先需要提升采油员工参与培训的积极性，让他们充分认识到参与培训的重要性与必要性。其次，在培训过程中，培训员应该将发展优良的采油厂作为学习对象，通过对比认识到自身的不足，以此让参与培训的采油人员能够充分认识到提升自身素质与自身技能的重要性。最后，采油厂要不断提升培训服务的质量，积极研发并优化培训课程、引进高水平的培训人才，让采油厂的培训工作得到充分有效的保障，进而实现全面优化人力资源管理。