企业文化的建设与管理浅探

2019-12-24郑宝刚开滦集团煤业分公司

新商务周刊 2019年7期

文/郑宝刚，开滦集团煤业分公司

企业文化是企业经营的源泉和动力，一种优秀的企业文化能够提高企业的凝聚力和工作人员的向心力，激发工作的热情和对生活的向往，从而直接提高了企业的综合实力和竞争力。如果企业缺少了相应的文化，就会导致企业的经营不当，工作人员消极怠慢，企业也就丧失了市场竞争的优势。所以为了企业能够长远的发展提供有力的保障，企业文化建设在企业管理中就必须发挥应有的作用。本文则通过如何建设企业文化以促进企业管理的进步展开阐述。

1 加强企业文化建设的必要性

1.1 加强企业文化建设是提高企业管理能力的重要举措

在当代的社会上，不同的经营得当的企业对其管理中都含有优秀的充满特色的文化建设。其原因是因为由于企业的性质不同，发展的过程、经济实力、领导员工的结构等因素所影响。从企业文化建设过程上看，企业文化建设是管理人员智慧的结晶，管理层积极实行并提高员工的认同感。基于此企业的领导人才要通过文化建设增强企业的综合实力，持有良好的发展目光清楚认识到企业文化建设的优点，将其作为企业发展战略的重点，以先进的自觉性起到了带头作用，统筹兼顾推进企业取得显著的成果。只有不断的创新才能够在市场竞争当中长久的发展下去。

1.2 加强企业文化建设有利于全面促进员工素质

企业的核心应当围绕着以人为本，发展的方向也应当以人为核心，采用科学高效的管理方式逐渐提高员工的工作能力和思想上的进步，使得员工对企业的文化精神产生一定的认同感和归属感。同时还能树立责任意识，为企业赢得更高的经济效益。

1.3 加强企业文化建设能够有效的提高企业竞争实力

在知识竞争发展的时代，随着市场的不断变化和日益竞争激烈的环境，文化在企业中也逐渐彰显出作用。当前产品之间的竞争就是文化的相互竞争，企业在市场景恒当中只有不断提高综合实力和核心竞争力，抓住发展的机会再能占据有利地位。要想提高企业的核心竞争力就必须发挥好企业文化的作用，企业文化能够帮助企业解决困难，并在此基础上进一步的深化改革适应时代的发展需要，发挥出企业的竞争优势。

2 企业文化建设中存在的问题

2.1 企业管理者文化建设没有给予足够的重视

针对于大量的企业特别是中小企业说，企业的经营目标主要是准求更高的利益实现经济效益。因此在正常的经营当中对企业文化建设并没有足够的重视，只是关注于企业的盈利情况。在知识发展的时代，各种管理思想相互交汇贯通，文化建设对企业的进步和未来发展的方向有着非常重要的地位，但是大多数企业没有完全认识到这一问题，导致了企业的发展过于缓慢。企业文化体系也无法建立起来。

2.2 重视企业文化形式忽略了内涵

当前一些企业虽然认识到了企业文化的重要性，但是只是单纯的认为企业文化建设就是宣传企业形象，不能够认识到实质的问题，在实行时注重员工服装、标注、品牌形象等等忽略了企业文化的精髓，缺少了精神上的丰富。

3 加强企业文化建设的对策

3.1 提高认识，加强文化建设的领导

企业文化建设在企业的发展的过程中发挥了重要的作用，企业领导不仅能够起到榜样作用还是文化的实践者。所以领导人员必须将工作的方向放在思想建设方面。企业文化建设的完善与否关乎着企业的成长和发展，将文化建设和管理相结合制定合理的计划，充分发挥企业党组织的影响力，为企业文化发展指明正确的方向。

3.2 丰富企业文化内容，体现自身特色

企业的文化建设需要拥有明确的方向，有了方向才能够根据其进行相应的工作。在时间的过程中要结合时代的发展对自身不断改进和优化，丰富企业的文化内容使其更具有时代的特征。通过丰富企业文化的内容协调员工之间的相互关系，调动其积极性，长此以往企业的效率才会得到改善，生产经营才能够更加高效与规模化。同时企业由于自身的基础不同，文化特色也应当不同，文化建设需要企业结合自身的文化特点深入基层树立自己的核心价值体系，以促进企业在竞争中脱颖而出。