探析企业培训工作中存在的问题及对策

文/范艳华，齐鲁石化党校培训中心

企业培训工作是提升企业员工素质，增强企业凝聚力的有效措施，通过企业培训工作，能够有效提升企业的生产效率，增强企业的核心竞争力。目前，我国企业培训工作仍然存在一定的问题，加强对企业培训工作中存在问题及对策的研究具有十分现实的意义。

1 目前企业培训工作的现状

在市场化经济发展的进程中企业迎来了重要的发展机遇同时企业之间的竞争力也越来越大，很多企业都开始积极地探索提升企业核心竞争力的对策。一方面，加强企业培训工作，能够提升企业员工的综合素质，促进企业生产效率的提升，使得企业核心竞争力得到提升，为企业在激烈竞争中占据有利的位置. 另一方面企业培训工作，能够增强企业的凝聚力逐渐形成良好的企业文化是企业可持续发展的基础.然而由于各种原因，我国企业培训工作开展还相当不够，企业培训存在以下诸多问题：

1.1 培训需求不明确

对许多的管理层来说，培训工作“既重要又茫然”，根本的问题在于企业对自身的培训需求不明确但又意识到培训的重要性。企业对员工的培训需求缺乏科学、细致的分析，使得企业培训工作带有很大的盲目性和随意性。公司没有将本公司发展目标和员工的生涯设计相结合来仔细设计和主动加强对员工的培训。培训前不进行细致深入的需求分析，对课程及设施不进行合理的设计，以至于培训需求不明确、某些企业的培训变成一种救火式、应急式、毫无规矩、偶然的工作。

1.2 培训设置不合理

我国企业的培训目前仍处于初级阶段，无论在培训老师、课程设置还是培训方法上都存在不足。授课教师一部分是在企业中成长起来，有足够的实践经验，但是在理论和教学方法上却火候不足；一部分是大专院校的老师，拥有足够的理论知识却缺少实践。在培训方法上，企业大多运用传统的模式授课。当前的教育培训都是以学习和掌握既有的知识和技能为中心，不能开发学员的创新能力。

1.3 监督手段不利和沟通渠道单一

对企业来说，当培训进入实施阶段，需要对培训进行监督，实时反馈学员的学习信息，在不断反馈过程中不断改善，而事实是培训后往往是简单的测试了结。

1.4 培训评估机制不健全

目前企业培训存在的最大问题在于培训效果难以评估。由于人们较为重视的是培训资金投入的问题或者如何改善培训方法和技术问题，许多的企业没有将精力放在培训的评估工作上，没有认识到评估工作的重要性。大多数企业并没有建立完善的培训效果评估体系，对培训效果进行测评的方法单一，效果评估工作仅仅停留在培训过后简单的考试，事后不再做跟踪调查。

2 针对企业培训存在的诸多问题，本人认为要做好企业培训，应着力于以下几方面：

2.1 “转换脑筋”实现培训理念的四大转变。

2.1.1 企业培训要从满足型为主向引导型为主转变。

做到从满足型为主到引导型为主的转变，培训机构和培训师应有敏锐的战略眼光和很强的分析能力、设计与实施的能力，不断引导管理培训的新潮流。预见并提出社会、企业、个人等在不同层次、不同方位的多类培训要求，从而有可能将适时培训和预期培训较好地结合起来，以期用前瞻的眼光和创新的思维设计出新的培训目标和内容。

2.1.2 企业培训要从大众普及型为主向个性提高型为主转变。

随着时代的发展，培训必须充分注意个性差异与需求，尽可能实现个性化服务。这就要求培训者和培训管理者事前充分研究、精心设计、认真实施、综合提炼。只有真正确立起这在一个理念，培训才能向企业提供全方位、高质量、高水平、高效用的职业性培训。

2.2 “调动内因”培育学习型企业。

企业的培训需求不仅限于职业经理人对外部环境变化的适应能力，更在于作为一个团队的企业对外部环境变化作出快速反应的能力，而这种能力集中表现在企业的学习力、创新力和核心竞争力方面。职业的企业管理培训者需要认识到自己的服务对象在新环境下的学习培训需求的深刻变化，以调整自己的服务方式和服务手段。

2.3 “快速反应”抓住企业培训的有利时机。

企业培训工作应树立超前意识。科学的预见性对企业教育培训工作者而言比有条不紊地组织管理能力与协调能力更为迫切。联系企业教育培训需求具有潜在性和不确定性的实际，对于企业教育培训工作者来说，要经常装着知识经济时代的激烈竞争及企业教育培训发展趋势，不断吸纳国内外教育培训的最前沿知识，养成超前思维的习惯，要紧紧与自己企业内的部门和专家保持广泛的联系，及时捕捉各方面的信息，适时开发教有培训项目并组织实施。

3 结语

由上述分析可知，现阶段我国企业培训工作中仍存在一定问题，给企业培训造成一定影响，一定程度上影响了培训效果，一方面不利于企业工作效率的提升，另一方面员工的自我价值也不能充分体现。因此，必须建立有效的激励机制，提升对企业培训工作的正确认识，建立科学合理的企业培训工作机制，保证培训工作效果的发挥，增强企业的核心竞争力。