企业市场营销活动中项目化管理的优势思路构建

文/费熙，贵州贵材创新铝业有限公司

1 企业市场营销中项目化管理的特征

什么是企业市场营销中项目化管理？简单的说，企业市场营销中项目化管理就是把“项目管理”的理念融入于市场营销活动过程中，把具体的项目作为其核心的组织管理模式，这种模式可以有效地把营销的整个过程具体的项目化，从而让各个项目的管理工作可以顺利的开展实施，进而实现最佳营销质量的目标。通常来说，营销中项目化管理一般有着以下的特征：

1.1 相比于其他工作，项目化管理的工作更加复杂。它不单单的对人力资源、财务资源以及物品资源进行合理化协调使用，往往还控制约束着整体工作中的计划、成本以及具体实施阶段。不仅如此，项目化管理在实践过程中还要进行整合以及对于实施过程中不确定因素的综合考虑；

1.2 项目化管理的具体实践过程中，往往是依托于企业中的某个部门机构来完成其相关职责的。企业在进行市场营销活动过程中的时候，要积极地对于各种不良因素予以突破，具有一定创造性的去完成整个营销的任务；

1.3 在实际工作过程之中，企业已经完成的相关任务一定要按照相关标准达成方案中规定的目标。一个企业在日常运用当中，以生产及服务过程为例，只有其符合相关的标准了，才能满足广大消费者以及市场的要求，从而才可以被消费者信赖以及市场的支持，最后可以达到占据广大市场地位，使企业可持续发展的核心目标。

2 企业市场营销活动中项目化管理的优势构建

概括的来说，企业营销活动之融入项目化管理模式，它的核心目的就是进一步的推进管理工作项目化后面的营销团队从内到位的保证实效性的沟通，让预先所制定的相关营销计划可以高效化的进行分解执行，而在这个这过程之中要形成高度一致的企业文化理念的认同感，继而可以组建出专业能力强、富有凝聚力的营销团队，进一步使得企业整日的管理水平得到明显提高，使得企业管理系统以及业务流程得以最大化的优化。而在实践过程中，要进行企业市场营销活动中项目化管理优势的构建，应该在以下几个方面进行管理实施：

2.1 根据市场形势的不断变化，找准企业定位，以确定最佳的市场营销策略

我们都知道，虽然我国市场是不断发展的，但是居然是市场，那么它就具备着突变性、不确定性。在风雨突变的市场中要对企业的现状以及未来的发展进行完备的调查和判断，是对于企业进行营销活动中的首要工作。在对市场以及客户需求进行详尽了解后结合自身优劣势的分析，结合对市场形态的分析，才可以有效的制定出最优性的市场营销方案以及相关的风控方案。

2.2 落实营销项目，巩固项目管理的相关优势

在其具体实施的过程里面，我们要把市场营销部当作主体地位，而其相关部门的工作人员为辅助进一步组成项目执行团队，对于公司目前展开的项目进行实际的管理工作，承担管理职责。以了解每个人的特点及项目运行本身存在着的特性为基础，项目组内部又可以进一步分为对外市场调研组以及外协组，内控组和财务组以及处理突发状况的应急组，其核心是经理班子。价值宣传，挖掘企业核心价值，建立品牌形象，促进企业快速成长，提升企业知名度，维护企业媒体形象，打造企业融资突破口，建立投资机构与企业的链接，万家媒体资源助力企业全网营销，实现渠道、客户沉淀 。各个组之间既各司其职又相互配合以使得营销项目优质化的落实。

2.3 防范项目风险

目前的市场前景虽然一片光明，但是也有暗礁，在激烈着市场中往往存在着无形的风险，对于风险把控不足，不仅仅会令营销活动功归一篑甚至会对企业本身的生命力产生强烈的影响。对此，我们一方面要通过相关的律师对于所签订的所有合同进行把关，从而对于法律风险予以规避；另一方面我们还要通过七项目合作的微小调整来最大化的减少风险的产生。

3 总结

综上所述，在企业市场营销过程中实行项目化管理不仅可以促进企业内部员工每个人的主动性，无形中使得企业内部形成了“全民营销”的热潮，还对于企业内部的团队精神进行了强有力的加强，增强了企业中员工的凝聚力。不仅如此，在项目化管理过程的进行中，每个小组之间产生了一种良性互动的关系，从一定程度上说，减少了企业内部各部门、人员之间的摩擦风险，所以在市场营销项目管理化的模式对于有限的人力资源、财务资源以及物品资源进行合理的调配，使之发挥最大化的作用，不仅可以使得企业营销整体效果得到明显提升，也有利于公司今后的可持续发展。