互联网+时代下现代企业财务管理创新分析

文/吕月英，广西广播电视信息网络股份有限公司贺州分公司

1 引言

在当今社会，企业的财务管理深受互联网技术的影响，互联网技术进入企业财务管理后，深化了企业中各个部门之间的联系，财务管理因此也成为了企业创新发展中必不可少的重要部分，财务管理作为各个部门之间交流的系带，其管理模式的创新和发展是至关重要的。

广电网络股份有限公司为便捷用户充值缴费及订购业务，提升客户满意度，向广大用户提供优质、高效、满意服务。为了让企业能够更加具有生命力，企业的财务管理也随之有了更高更新的要求，将互联网时代中最主要的网络信息技术以及计算机技术不断地融入到企业财务管理之中去，完善管理模式，尽最大的努力实现企业财务管理模式的创新，建立起完整的电子商务体系，才能让企业紧随时代的步伐，适应社会的变化。

2 互联网+时代下现代企业财务管理创新的必要性

2.1 企业财务管理创新符合企业发展的要求

在互联网时代下，企业将会受到互联网很大的影响，既带来了挑战也给企业带来了发展创新的契机，企业可应用互联网的各种优势和便捷，将企业财务管理进行创新，将各项业务电子信息化，随之诞生的有电子商务以及网上购物和网上预订等功能，这些功能完全都是建立在先进的财务管理基础上的。企业财务管理担当着保证企业稳定发展的重任，为了让企业能够在互联网的浪潮下稳定前行，财务管理必须做出创新和改革，让企业的财务管理人员熟练掌握和处理企业的各项实时动态经营数据信息，对企业的发展和市场环境的现状都能够有客观的评价和清晰的认识，才能为企业的发展提供最有用的建议。

2.2 企业财务管理创新符合财务安全管理的要求

随着企业都将互联网技术融入到企业财务管理中，企业的财务管理要求透明化，企业的管理人员可以更好更直观地了解到企业的财务与信息，这样的透明化管理也给企业的财务安全造成了很大的隐患，透明化的管理意味着企业的财务信息可能泄露以及被敌对企业盗取，为此企业财务安全管理应该更具有创新性和改革性，不能在财务安全管理方面还是用着传统的保护措施。为此企业应当对财务管理人员进行财务安全防护培训以及个人素质的提升教育，再者就是利用互联网时代的高科技手段来加以辅助，像企业网络设置防火墙以及将企业员工可查看企业财务信息的级别分等这些措施，在这些若干创新安全防护措施下，才可以确保企业财务安全管理正常运转不被入侵。

2.3 企业财务管理创新符合互联网快速化办公需求

互联网时代，最主要的特征就是信息的快速传递与处理，企业的各个部门办公和信息传递也必须进入快速化的时代，由于传统企业财务管理的方式大多由人为管理，信息传递效率和办公效率都不是很高，但是企业财务信息的流转是非常快速的，这样就导致财务管理工作滞后，还有可能使财务管理工作出现漏洞。基于此类问题，企业应当积极面对，将互联网时代下的计算机技术引入财务管理中，对财务管理信息进行快速的传递与处理，提高办公效率，适应快速化的办公需求。

3 互联网+时代下广电企业财务管理中存在的问题

3.1 缺乏科学的风险防控意识

我国第一批广电网络公司成立到现在也仅仅只有数年的时间，而且由于新形势下广电网络公司涉及宽带、数字电视等新兴业务，经验的缺乏导致很多广电网络公司财务管理活动不够规范。当前广电企业在财务管理实践中，明显缺乏科学的风险防控意识，明显缺乏完善的风险评估机制。一方面，广电企业在经营与发展中，缺乏准确的市场预判，缺乏精准的市场调研，这些都在很大程度上增加广电企业发展、决策的盲目性。广电网络公司虽然实行的是企业化管理，但是其内部管理体制却与事业单位没有多大差别，企业内部缺乏责任意识，一些管理者认为企业财产属于国家，与自身关联不大，缺乏进行财务管理的观念。再次，由于重组后的广电网络公司财务管理涉及多个单位或部门的利益，财务管理的内容也比较复杂，出于维护人际关系或者其他原因，很多广电网络公司的领导者不愿意进行这种“出力不讨好”的工作。

3.2 财务管理方式方法不科学

在互联网+时代背景下，广电企业财务管理工作面临着全新的机遇与挑战。广电企业只有注重财务创新，切实提升财务管理方式的科学性，才能推动企业自身的良性发展。当前广电企业财务管理方式并不科学，广电企业财务管理模式仍比较落后，管理人员专业技能有待提高，管理人员缺乏现代财务管理认知。一方面，随着互联网技术不断更新，广电企业财务管理的信息化程度不高。虽然不少广电企业都引入了新技术、新设备，但这些技术设备的利用和开发程度不高，财务管理工作仍停留在传统的手工记账阶段。另一方面，广电企业缺乏科学的预算管理。为更好地推动广电企业的发展，企业应该在财务管理实践中，注重科学精准的预算管理，以便提升企业决策的科学性。

4 互联网+时代下广电企业财务管理创新的对策

4.1 优化财务管理机制，提升人员业务素养

在互联网+时代下，广电企业财务管理创新的源头是机制创新，只有注重机制创新，才能切实提升广电企业财务管理创新的长效性。首先，广电企业应该结合新时代的发展变化，结合企业发展面临着的新环境和新特征，积极推动财务管理体系的创新。广电企业需要成立专业化的财务管理部门，明确各自的岗位职责，明确财务管理的方向和内容，确保财务管理工作精细化和全面化。其次，广电企业应该建立科学的财务管理制度。科学的财务管理制度是广电企业财务管理工作有序开展的前提。因此，广电企业需要明确财务管理制度，通过岗位分工、奖惩激励、绩效考核等相关辅助机制来切实提升财务管理人员的工作积极性，引导他们在各自的工作岗位上认真履职，不断提升自身的专业素养。第三，加强财务管理人员的培训与再教育。在互联网+时代下，广电企业的财务管理工作面临着全新的问题，面临着全新的挑战，广电企业财务管理人员只有不断优化自身的知识领域，不断扩展自身的岗位技能，才能切实提升财务管理的科学性。基于此，广电企业需要购建完善的培训机制，实现培训体系的长效化、常态化。第四，改革聘用机制，有效规避“任人唯亲”。在广电企业财务管理中，很多企业经营者认经贸实践为财务岗位是核心岗位，应该安排“自己人”任职，即便这类人并非财会专业，这种任用方式无疑影响着广电企业财务管理的整体水平。因此，全面提升人才选拔、聘用的公开透明，有助于筛选合格专业化的财务管理人员。第五，广电网络公司应该充分吸取国外广电企业财务管理的成功经验，尤其是在数字电视、网络电视、广电宽带等业务的财务管理上，国外一些广电运营企业有着许多成功的经营可以借鉴。

4.2 充分利用信息技术平台，加强财务预算管理

互联网时代衍生出许多由计算机技术为基础而诞生的若干智能软件，如会计核算以及财务分析和企业集中控制等，企业还可以将这些软件投入到财务管理中去，帮助财务管理部门更加快速有效的处理财务问题以及企业数据，才能在快节奏的互联网时代下，让企业的管理决策部门可以根据最新最细致的财务信息来对企业未来的发展和经营做出最准确的决策，让企业更具有竞争力。在互联网+时代下，广电企业在财务管理实践中，应该全面优化财务管理理念，全面加强财务预算管理。预算管理是财务管理的重要方面，预算管理水平体现了财务管理水平，但是预算管理要做好就要有精确的预测和严格的执行过程。在传统管理模式中预算预测和执行只能依托于人工管理，用开会，电话的形式汇总整理和督促，但是互联网时代，可以依靠信息技术，把各部门的预测汇总到预算软件中，并用预算软件控制各部门的支出和执行。一方面，广电企业应该全面渗透和贯彻科学的财务管理理念，不断提升财务管理者及基层财会人员的意识水平，引导他们充分认知到财务管理创新的必要性，在各自的工作实践中能够自觉发挥聪明才智，不断提升创新力度。另一方面，广电企业在财务管理创新实践中，还应该全面加强预算管理。财务管理人员应该结合广电企业当前的发展需求，结合广电企业的历史经验，编制科学的财务预算管理体系，以便更好地指导广电企业财务管理工作。同时，广电企业财务管理工作并不是财务部门的独立事项，而是广电企业内部各部门共同的事项。因此，实现各部门通力配合，共同编订和财务管理预算方案，能够有效指导广电企业管理实践。

4.3 实现财务管理信息化，引入复合型人才

在传统管理模式中财务部门只是依托各种账簿，手工记录发生的各项经济业务，但是互联网时代，传统的记账模式被打破，人们可以依靠计算机软件记录财务经济业务，并且自动生成明细账和各种报表，既节省了时间，又提高了报表的准确性，与此同时信息技术还可以根据各种需要编制不同的财务分析，极大了减轻了财务人员的工作量。正因为信息技术的高速发展，就更加迫切需要提高财务人员的信息化技术应用水平，需要企业不断引入复合型人才。广电网络公司在加强内部财务管理的同时，应该积极聘用专业的会计事务所指导企业财务管理。特别是在财务审计方面，由于广电宽带、信息网络、数字节目等业务的财务审计较为复杂，仅凭企业自身财务人员的能力很难完成，聘用专业的审计团队对公司各项财务活动进行审计有利于发现和解决企业财务控制中的隐形问题。

5 结束语

随着科技的飞速发展，互联网技术也日益全面，人们的日常生活和工作都离不开互联网技术，在各个领域中都有互联网的身影，作为企业最重要的财务管理应当紧随其后，促进管理模式的创新，保持企业财务管理的现代化和先进性。此外，科学推动广电企业财务管理的创新，实现财务管理信息化，注重复合型人才的引入和培养，从而有效提升企业的经营效益和核心竞争力。