石化企业财务会计精细化管理策略探究

2019-12-24濮春艳中国石化集团共享服务有限公司东营分公司

新商务周刊 2019年7期

文/濮春艳，中国石化集团共享服务有限公司东营分公司

“企业的任何一项经济活动都有其财务意义”，精细化财务管理的核心就是通过实现“三个转变”促进财务管理水平的提高。即财务工作职能从记账核算型向经营管理型转变；财务工作领域从事后的静态核算向全过程、全方位的动态控制转变；财务工作作风从机关型向服务型转变。而财务会计是精细化管理的重要组成，对促进油田企业发展影响意义重大。为此，文章就油田企业财务会计精细化管理问题展开探究。

1 精细化管理概述

精细化管理需要深入到油田企业发展的全过程，具体体现在精细化操作、精细化管控、精细化管控、精细化规划。其中，精细化操作主要是要求油田企业员工在工作中要规范自己的行为，严格按照有关标准开展操作，确保施工操作安全。精细化控制主要是指在油田企业实践活动中严格规范各个活动流程，确保油田企业能够按照计划施工。精细化核算是针对财务管理层面的活动，主要是指对各类和财务活动相关内容的核算，通过有效核算确保油田企业发展利益的实现。精细化规划深刻影响油田企业长远发展，能够增强油田企业发展的市场竞争力。

2 油田企业财务精细化管理发展现状

2.1 油田企业财务精细化管理难度大

油田企业发展本身是一个投入大、周期长、风险隐患大的行业，在油田企业发展中，从生产制造、加工销售等各环节都对整个油田企业发展产生深刻的影响。在人们对油田企业采取财务管理要求和生产流程需求增加的发展背景下，油田企业财务精细化管理工作变得更加复杂。

2.2 油田企业财务精细化管理队伍落后

在社会主义市场经济的不断发展下，油田企业发展也开始朝着国际化的方向发展。但是从发展实际情况来看，油田企业在我国长期处于垄断地位，油田企业财务管理理念落后，管理方式陈旧，且油田企业财务精细化管理没有形成高素质的管理队伍。

2.3 油田企业财务精细化管理体制不完善

伴随我国在国际世贸组织的参与，一些国外公司大量涌入我国，国外先进公司所拥有的技术和经验对我国油田企业发展造成了冲击，对油田企业财务管理提出了更高的要求。

3 油田企业财务精细化管理优化策略

3.1 实现对油田企业财务管理理念的更新

传统的油田企业精细化管理是以油田企业发展资源、能源的消耗为基本出发点和落脚点，在发展的过程中只强调了成本的降低和支出的节省，忽视了油田企业发展效益的提升，一味的压缩成本不符合油田企业财务管理的科学发展。针对这个问题，油田企业在发展的过程中需要树立长远的发展目光，积极引进国家化先进的成本管控战略和方法，从而确保在增加单位产量的情况下节省成本费用。

3.2 实现精细成本管理，强化挖掘意识

成本是油田企业长远发展的重要关键，精细化管理是提升油田企业盈利能力和核心竞争力的关键。从发展实际情况来看，油田企业发展面临核心业务限产、外部工作量萎缩等问题，在这样的问题下需要集团人员加强对各项投资和费用指标的严格控制，在油田企业发展过程中树立精细化成本管理理念，通过挖掘增效来确保油田企业发展保持良好的发展态势。在油田企业发展内部需要积极开展勤俭节约、挖掘增效的主题实践活动，加强对油田企业预算的严格控制。

在成本管控上，油田企业需要实现对全体员工的管理控制，在油田企业建设成本、采购成本、生产成本等方面采取相应的控制措施。同时，油田企业在发展过程中还需要积极开展对标活动，结合实际制定出符合油田企业发展需要的费用支出标准，提升成本管控效果。在成本预算上，油田企业需要完善分级管理、归口管理结合的预算管理模式，实现对预算管控的综合评估。在成本挖掘上，油田企业需要加强从降低能耗、提高生产效率方面深层挖潜。

3.3 完善油田企业精细化管理制度

为了能够提升油田企业财务会计精细化管理水平，需要完善油田企业财务会计管理制度。在制度的建立下保障油田企业会计人员具备一定的职能，实现油田企业财务会计管理专业化发展。同时，在制度的约束下能够将油田企业各部门和油田企业会计部门密切联系在一起，实现对油田企业财务管理发展情况的科学评估，全面提升油田企业的发展效益，提高油田企业市场竞争力。

3.4 完善企业财务管理信息系统

在会计信息化系统建设中，要改变手工会计的习惯和思维，贯彻精细化管理思想。ERP环境下的会计信息化改变了手工会计的工作习惯，也改变了以手工会计流程为基础而设计的会计电算化系统的流程，最终改变了会计管理工作的传统模式和思想。会计工作在达到管理精细要求的同时，必须改变传统的习惯做法，在保证会计工作质量与效率的前提下，把ERP的管理思想融入到会计工作的创新过程中，探索建立一套围绕业务、会计核算、财务分析到财务决策的财务管理信息系统，全面梳理和优化财务业务流程，建立各项财务工作标准，推行财务流程标准化管理。