基于财务风险管理的企业内控体系构建

2019-12-24杨光湖北省武汉市欧玛投资控股公司

新商务周刊 2019年7期

文/杨光，湖北省武汉市欧玛投资控股公司

1 引言

财务风险管理是指对风险进行评估和识别出风险因素的前提下，对企业的财务工作进行有目的性的调控，是财务计划按照财务目标进行落实，避免企业自行的管理财务而造成不必要的损失。企业内控可以管理财务风险，发现财务风险，企业通过实施內控，可以减少和避免损失。企业内控最大的作用就是防止企业中各种不确定的因素和风险，来控制财务的风险，两者之间的关系更多的还需要结合实际情况进行深度探讨。

2 财务风险管理与企业内控体系的关系

财务风险对企业的发展有着重大影响，企业在发展过程中，都要充分做好财务风险管理，这是稳定发展中必须要做的工作。企业内控管理是通过公司内部管理制度控制来完善工作，确保企业的营业利润，从而稳定运营。企业内控的管理对财务风险有着至关重要的决定作用。合理的制定内部控制管理，对减少和避免财务风险造成的经济损失有良好的效果。同时，企业内部要加强各员工之间，各部门之间的协作能力，促进企业内部的工作落地效率和信息传递效率。财务风险管理和内控体系有着紧密的联系，比如，企业内控体系对财务风险管理产生影响，内控决定了企业内部执行力的高低，高执行力对风险因素的控制，可以减小经济损失，促进了企业的进一步稳定发展；其次是企业内控体系可以发现企业发展中存在的经济问题，减少和避免财务风险，对企业的经济发展有着重要的意义。解决问题而采取相应的新政策可以在财务方面节省一大部分资金，形成企业财务增长的新局面。再就是财务风险管理对企业内控制度不断完善提供一定的参考，两者之间一直在不断作用，财务风险管理可以使企业内控越来越具体，促进企业稳定发展，能够应对复杂的市场变化，减少和避免了不必要的的经济损失。

3 企业财务风险管理存在的问题

企业在财务风险管理中多多少少都存在着各种问题，例如，从事财务风险管理的工作人员专业度的缺乏，在工作意识上的不足，财务风险管理执行的工作落实不够扎实，各部分之间的协调监管不到位等等。如果企业在财务风险管理工作岗位不够重视，聘请了专业技能薄弱的员工或者是根本没有财务方面工作经验的员工，都会出现财务风险，对企业造成损失，使企业利益受到影响。有些财务工作人员没有风险意识，不能清楚的认识到财务管理对企业发展的重要影响，工作偶然的疏忽都会导致发生很大的财务风险，使企业发展处于困境，无法顺利进行，带来很大的经济损失和负面影响。企业内部信息的传递效率都会造成财务风险，需要建立完善的沟通反馈机制，使沟通更有效便捷。其次，还有企业非常注重财务风险管理方面的工作，高薪资聘请了专业的团队，而忽视了内部的控制管理体系，形成了资源浪费的现象，财务工作人员工作态度不积极，自由散漫，执行力低弱，不能有效地控制企业的财务风险，该职位形同虚设，为后期的财务风险状况埋下苦果。

4 企业财务风险管理和内控体系构建策略

4.1 员工的素养有待提高，实行考核升迁制度

员工是企业构成中最重要的分子，员工的自身发展关系着企业的发展。社会在不断的进步，要逐步提高员工的素质，提高办公效率。业在发展的过程中，要积极实行培训考核计划，升迁机制，使员工积极的成长学习，只有重视员工的培养，与时俱进，企业才能一步步壮大，顺利发展。

4.2 营造企业内控的环境氛围

企业在发展的过程中，第一步就是要建立企业内控的制度。企业内部控制是需要企业环境打辅助的，内控的机制需要在内部进行广泛宣传，使所有在同一环境内的人都要及时有效地理解内部控制的机制，明白遵守内控机制对自己和对企业的发展意义。除了员工意外，领导人更要做到带头的作用，使内部控制有效地运行，精确到每个部门和岗位的具体工作。这就要求企业有一群优秀的领导班子严格的执行各项管理制度，使工作具有目标性，计划性，落实性，考核性。

4.3 审计控制的加强

内部控制的形式有很多，审计控制是其中较有效的一个，它可以区分于企业别的运营部门，独立的判断企业经济活动和内控制度是否合理可行。最好是与其他部门分开，形成独立管理，直属董事或最高领导管理，形成二次控制体系，对运营部门的多一遍流程审核，减少不必要的财务损失。过程中起到监督和完善内部控制制度的作用，所以，审计制度是又一个内控制度的变身，无形地起到的控制成本和控制管理的作用。