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财务共享模式下加强管理会计工作若干对策

2019-12-24王丽中国石化集团共享服务有限公司东营分公司

新商务周刊 2019年7期
关键词:决策管理企业

文/王丽,中国石化集团共享服务有限公司东营分公司

1 管理会计的含义

管理会计提出的一个非常重要的目的就是为了实现企业经济效益的最大化、企业制定各项决策的最优化,在各种手段以及方式的基础上,采用现有的财会信息,并以一定的方式进行深处理、深加工、整理等,以保障企业管理层在其基础上对企业开展的各项生产经营活动进行规划与控制,从而为企业决策层的科学化决策提供一个十分重要的支持,能够综合性地评估企业的各项决策等。

2 财务共享模式下管理会计的重要作用分析

2.1 决策系统中的作用

企业在实际经营过程中,强调的是生产、质量以及销售等过程的最优化以及资源的合理化配置与利用,正好是管理会计的核心职能之一,此种内在关联在企业决策以及规划等方面表现的尤为明显。现代企业在开展各类重大经济活动时,均需通过立项、评估、评审等程序,以便从中选取价值最大或者成本最优的方案,并与管理会计目标一致。

2.2 风险管理中的作用

对于任何一个企业而言,绝对不存在风险是不可能的,也就是说风险充斥在企业运营的整个过程中。在实际的经济环境之中,风险带有两面性,它一方面会给企业带来巨大的经济效益,另一方面也可能对企业造成较大的经济损失。管理会计能够从企业长远的战略高度发现降低风险的因素,为企业的投资组合提供切实可行的参考依据,使风险降低至最低水平。

2.3 经济控制过程中的作用

通过管理会计的实施,能够很好地对企业的经营目标进行规划,对编制全面的经营预算具有十分重要的作用。企业实际生产经营过程中,资金预算部门对生产秩序以及调度方案进行规范性地控制,而资金预算也是管理会计活动的一项十分重要的职能。通过开展管理会计活动,合理地运用弹性、零基以及滚动预算等资金预算方法,从而使得企业的整个生产经营活动变得更加完善。

2.4 在降低成本提高利润中的作用

第一,管理会计可按照企业的运行状况以及最初制定的目标为基础,根据项目成本对其进行合理地调整,与企业集团的其他部门进行密切配合,多角度、多维度来对相关工作加以完善,从而最大限度地弥补企业成本核算的不足,在不影响企业整体的运营前提下,将项目成本降低至最低。第二,管理会计通过对法律政策的研究,结合企业特点,灵活运用了国家的扶持和优惠政策,在提高企业利润方面发挥了举足轻重的作用。

3 财务共享模式下管理会计存在的问题分析

3.1 管理会计理论体系建设不完善

管理会计在中国几十年的发展历程中,国内学者研究方向主要集中在介绍类的规范性文献或者国外翻译文献的引入研究,对西方管理会计理论的研究深度和广度不够,未能及时与我国企业发展的现状进行有效的挂钩与结合。也仅局限于企业的试点研究、特定行业或案例分析,并没有形成自己的实践工具、理论模型或者理论框架。

3.2 并未形成统一的管理会计规范

国内从2007年颁布新的会计实施准则,上市公司企业也逐步适应新的会计规范要求,为了给企业的财务会计理论提供科学性的参考依据,对会计实务和理论提出了更为苛刻的规范和约束条件。但是由于管理会计发展起步较晚,在国际财会范围内没有形成统一的管理会计规范体系及操作流程,在我国管理会计也仅仅作为企业决策者的信息提供工具,由此导致了管理会计的发展十分缓慢。

3.3 管理型会计人才缺乏

虽然目前我国会计人才的数量已经有了较大幅度的增长,然而一方面会计人才偏重于财会方面,另一方面高质量的管理会计人才供不应求。会计系统中,不仅包括传统意义上的财务会计,而且还包含由此分化出来的管理会计。对于现代企业,尤其是规模较大的企业集团,急需一批高附加值的管理会计人才来匹配公司的发展。

4 财务共享模式下推进管理会计的对策

4.1 构建管理会计理论体系

首先,基于企业的外部环境对企业核心能力进行诊断与分析,对于企业自身而言,其核心能力的培育以及提升应该从企业内部发展状况开始。所以说,构建科学、规范的管理会计理论体系应该首先对企业的内外部环境进行分析。对企业的内外部信息进行收集,通过收集到的各类信息进行综合性评析,使企业按照收集到的各类信息对原来的发展战略进行修改,从而为企业的投资、融资等工作奠定坚实的基础。其次,构建管理会计理论企业还应该注意对企业的价值链以及企业的成本动因进行深入地分析。通过价值链进行分析,将企业全部业务分成为增值业务与非增值业务两个方面的内容,尽可能地让企业降低非增值类业务,甚至直接将其取消掉,进而促使企业的经济效益得到提高。

4.2 形成统一的管理会计规范

首先,大力开发并实施管理会计电算化。大力开发管理会计软件,使管理会计逐步向电算化方向发展。运用计算机可以对管理会计中比较复杂的计算分析过程进行快速、准确的核算,可以减少工作量,使管理会计人员能够准确、及时地为企业领导提供预测、决策等方面的信息,满足企业领导决策的需要。其次,完善会计机密信息保护制度。企业在选择云计算服务商时,应综合考虑其对外服务水平、规模、可信度等因素,选择安全性、稳定性高的服务商。尤其是要事前做好风险调查与管理工作,确保该服务商具有相应的风险应对方案。云计算系统必须具备数据隔离功能,防止数据被非法访问。

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