谈财务管理在企业经济管理中的价值

文/储芸颖，安徽省中医药大学第二附属医院

1 引言

近些年来，中国企业的生产规模以及综合实力得到了飞速的提升，而且在外国企业逐步涌进中国的环境下，企业之间的竞争逐渐激烈，并且在这种环境下，大多数企业所面临的经营环境都十分的繁琐，其可以开展基础性的经营活动的基础条件就是做好财务管理的工作，财务管理是企业在决策环节中需要参照的重要信息。作为一种价值管理，财务管理是企业在经营环节中重要的组成部分，企业的资金加入可以获得合理的分配，才可以正常健康的走下去，企业的经济效益也会逐步的提升。

2 财务管理在企业经济管理中的基本情况

一个企业要想获得成功就需要配备完整、健全的财务管理制度应对激烈竞争环境下的市场状况，可是企业不论发展的怎样都不能满足于现状，要积极的对本企业的管理方法开展改革，从而创造出更大的价值，这样更有助于企业长久稳定的发展。通过大量的实验数据得出一个企业要想获得成就就需要在财务管理方面进行创新，让企业更加能够适应激烈的市场环境与变化，可是在实际的应用中存在许多问题需要解决，例如许多企业仍然采用传统的管理方式不敢进行创新，缺少合理的管理机制，这样就让整个企业对财务的管控能力降低。此外，就是企业的相关财务管理人员的专业素质比较低，处理业务的能力比较差，这就给企业的经济管理造成了比较大的难度，影响了企业更长远的发展，企业需要重视这个问题，加强对财务管理人员的培训，提升人员自身素质。

3 财务管理在企业经济管理中的主要价值

3.1 财务管理条理清楚

财务管理的重要价值之一就是对企业财务进行科学管控，开展有秩序、条理清楚的财务管控是财务管理的最终目标。在财务管理开展正确的工作方式与方法，认真的领会、理解财务管理制度中的规章制度，在规整几只的认可范畴中，对企业财务开展科学的调控，把企业财务工作作出条例明确的安排与管控。与此同时在财务管理工作环节中，财务管理人员应该了解企业的财政运行情况，并且熟记于心，并且对财务方面的管理工作开展由重到轻、由大到小的处置准则，有助于提升企业财务管理的工作效率，推动企业财务管控的条理清楚，从而推动企业内部管控发展和企业整体素质的全面提升。

3.2 降低企业运行中潜在的经济风险

企业在开展经济投资、资产购置、资产通融等方面的经济调动中，财务管理机构应该对企业可调控资产、企业的内部经营情况等方面做出细致的分析，并且严格的判断企业当前阶段的资金和状态是不是符合开展资金调动以及项目的投资。假如企业的运行状态比较好，下一步的项目投资就会给企业的发展起到带动性作用，财务管理人员应该再对投资的目标或者是购置目标作出详细的调查与分析，并且结合企业自身的经济情况对经济成本进行管控。在投资检验的时候，提升风险防范意识，遵照法律步骤执行投资的过程，尽可能的避免投资过程中可能出现的风险，并且在投资之后对项目开展进一步的跟进从而保证企业投资可以获得预期的收益。一系列的企业投资和发展中都需要财务管理对投资方以及被投资方的财务调配和财务调动，在企业的逐步发展的成本管控和风险管控中，财务管理会起到降低企业运行经济风险的重要价值。

3.3 提升企业内部监督管理程度

在开展财务管理的过程中，财务监督管理师确保财务管理发挥其重要性的主要内容。然而在企业中，财务管理监督的重视会带动企业整体的内部监管制度的开展，财务管理的监督管理机制不但在财务管理的机构中开展，企业整体的每一个部门都有监督财务状态的职责与义务，对会计部门和财务管理部门做出双重监管，从而保证公司财务机制的全面贯彻实施，财务管理的清廉。企业管理应该创建完善的监督管理机制，对财务部门在内的企业每一个部门开展监督管理，能够创建专门的监事会进行监管，逐步的创新改革企业的监督管理机制，并且逐步的提升企业部门的监督程度，剔除企业财务管理中贪污腐败的情况，推动企业内部管理的优化，加速企业发展。

3.4 推动公司经济效益的全面提升

公司经济效益的发展和规范、科学的财务管理有着直接的关系，财务管理掌握了公司可调动的资金数量以及公司经济的转型情况。其中，可调动资金是决定企业能够开展商业投资的重要因素，决定企业能否进一步发展的主要内容。与此同时，在投资过程中，财务管理能够对企业的成本进行科学的控制，在激烈的市场竞争中，成本直接决定了企业的盈利数量。所以，财务管理的控制职能对企业经济效益的发展起到了十分关键的价值。财务管理对企业经济运转情况也做出了严格的管控，经济管理依靠企业近期的财务数据对企业经济效益和经济运转状况作出详细的分析，掌控企业的盈利情况，对企业接下来的发展起到了指导性作用，从而推动了企业经济效益的提升。