钢铁企业党建绩效管理研究

2019-12-24武佳纬河钢集团邯钢公司邯宝热轧厂

新商务周刊 2019年7期

文/武佳纬，河钢集团邯钢公司邯宝热轧厂

1 引言

在企业发展过程中，党建工作是为了融入中心、服务企业发展战略，企业发展需要有科学的管理机制，然而绩效管理就是企业发展战略所需要的一种重要的管理制度，在企业党建工作中通过绩效管理的有效应用，不但顺应了现代企业发展的要求，也是建设创优、争优、常态和长效体制的党组织的具体体现。当前，钢铁企业面临着激烈的市场竞争形势，在企业的生产和运营方面存在很大的压力，在这种背景之下，就需要钢铁企业不断的完善党建工作的方法和途径，对基层党建工作绩效管理采取考评制度。同时，要优化管理工作制度，不断提升企业党建工作的效率，促进企业的健康发展。

2 钢铁企业党建工作实行绩效考核管理的重要性

在执行党建工作责任制度的时候绩效管理有着非常重要的作用，在党建工作中施行考核制度可以有效的将人力资源管理的绩效考核方法应用到党建管理工作中，从而实现党建目标的量化和落实，经过党建工作的考核可以实现检查、整改和考核的管理模式，从而实现了企业管理和党建目标相一致，将党组织融入到企业日常运营和发展的计划之中，促进企业的快速发展。绩效管理是党建工作的基础，它可以有效发挥党组织的重要作用。

3 国有企业党建工作绩效管理过程中存在的问题

3.1 绩效管理不适应企业发展战略的需要。

企业的发展战略包含总战略目标、业务发展、职能和管理战略制定等方面的内容，这些都是企业运营的主要内容，这些战略的制定要有科学性和保密性，所以，这些都是高层制定出来由基层进行落实。党建工作绩效管理并没有真正的融入到企业发展战略中，所以并没有真正的认识到企业发展战略和企业整体的经营绩效，建立的党建工作目标是无法实现的。

3.2 绩效指标缺乏秩序性和科学性。

当前形势下，钢铁企业的党建工作绩效管理都是利用企业绩效管理的模式来进行的，在具体的工作中都是依据绩效考核的方法来进行绩效管理工作。钢铁企业的党建绩效管理还在摸索阶段，并没有相关的理论依据，更缺乏完善的参考制度，党建工作绩效考核的指标也缺乏科学性，无法有效的控制考核结果的量化评估和比例。钢铁企业在进行党建工作过程中要注重企业员工的思想认识、工作态度和政治素质、工作任务等方面的考核，并没有全面的对党组织和党员进行系统化的评估工作，导致企业管理没有一定的目标，审核内容不全面，使党组织和党员没有发挥出应有的作用。

3.3 重考核轻管理。

当前，大部分钢铁企业的党建工作绩效管理的观念比较陈旧，只重视绩效考核的结果，没有应用结果来制定员工的奖励和升、降职的标准，忽视了绩效管理的可靠性和实用性。绩效管理包括计划、反应、考核和激励等绩效方式，绩效考核只是其中的一方面，并不是所有的绩效管理内容。

4 钢铁企业党建工作绩效管理措施

4.1 钢铁企业重视党建工作中绩效管理

企业党建工作绩效管理要和企业发展战略和基础管理、干部管理、人力管理进行有效的结合，同时要符合企业运营的具体要求，从而促进企业的健康发展。钢铁企业要重视党建工作中绩效管理的作用，通过建立完善的党建工作制度，使企业发展方向和党建工作任务有效的结合，使企业的员工和领导人员的发展目标、部门目标和企业目标形成高度的统一，使企业发展策略顺利的实施，促进企业的改革和发展。

4.2 合理制定绩效管理目标，逐渐改善党建工程绩效管理体制

绩效管理是一套计划、实践、评定、改善为一体的体系，要重视每个基础性的环节，只有这样才可以形成一个比较完善的绩效管理系统。在制定完善的企业绩效管理系统的过程中，要根据企业实际的结构框架和业务工作流程，促进企业整体目标任务和组织结构体系达到融合，从而为企业的发展提供完善的服务。在制定绩效管理考核目标的时候要有针对性，根据企业的组织结构来进行分级、分类和分时期的开展，使党组织和个人考核细则建立起来，同时通过班子建设、人员建设、制度建设和业务建设等多个方面对考核目标进行分解，从而建立起激励性的评价机制，促进党建工作各项目标的完全落实。

4.3 注重党建工作绩效管理过程，构建管理平台

在钢铁企业的党建工作中施行绩效管理可以激发企业员工的工作热情，不仅可以提升工作的质量，还可以建立起科学的绩效平台，通过信息反馈的方式实现党建工作的绩效管理。党建工作绩效管理主要是根据公司战略目标进性联创绩效管理，经过开展党支部和党支部间、党小组和党小组间、党员和党员间的对比形成的同层次的对比，促进企业发展战略目标制定和执行目标完成的逐渐落实，经过绩效管理的落实，使党建工作在各方面都实现有效的管理。