新常态提高管理区生产经营效益的若干思考

文/程建，东辛采油厂永安采油管理区经营管理室

石油资源俨然已经成为了国家经济赖以增长、社会赖以建设的基础，关系到国家人民的生存发展问题，然而，近年来，油田开发规模的不断扩大，开采时间的不断延长，也令油田开采工作面临着巨大的挑战与难题，随着低油价、寒冬期的到来，这一问题更加突出。在日渐严峻的采油压力面前，采油管理区的经济效益不容乐观。要想尽快对采油管理区的消极现状作出调整与改善，就必须依靠创新管理，加强对生产任务的要求与监管。本文试分析如何应用“五因素”精益管理法提高采油管理区经济效益，旨在为今后的油田开采工作提供理论支持。所谓“五因素”精益管理法，即人员与组织、信息、技术、生产、成本五项采油管理区管理的要素，以精细分解、管理创新为手段，以质量、效益为目标，组成一个核心方法。

在“五因素”精益管理法中，这五项要素之间各有分工，但其关系密不可分、相辅相成，是一个完整的、全面的整体。其中，人员与组织是管理的对象与前提，也是精益管理法的核心内容，如果没有人员与组织，那么精益管理法将毫无意义。笔者将结合工作实例针对“五因素”精益管理法提高采油管理区经济效益的问题作出具体探讨。

1 “五因素”精益管理法的具体实施

1.1 “五因素”精益管理法中信息管理的实施

如今是信息资源高速发展的时代，信息资源的重要性日渐凸显，计算机信息技术已经广泛应用到了各个领域，为人们的工作、生活、生产提供极大的便利。在企业逐渐过渡到现代化管理经营的阶段，加强企业的信息管理至关重要。要想实施“五因素”精益管理法中的信息管理，就要首先明确信息资源的各项内容，诸如信息的分类、信息的制度，以及如何有效地收集、汇总、传递、处理、保存信息等。在采油管理区的管理中，信息主要有四种类别，分别是地质信息、生产信息、成本经营信息和职工人员信息。在过去的信息管理中，主要是依赖人力管理，科学技术水平的不断提高促使计算机信息技术的应用性逐渐加强，在创新管理模式下，采油管理区的信息管理更加现代化、自动化、科学化、实时化。

1.2 “五因素”中精益管理法中技术管理的实施

在采油工作的落实中，技术水平的高低直接关系到采油管理区的经济效益好坏，如果不做好技术管理工作，将导致技术水平无法满足任务要求，而导致环境污染、能源大量消耗等问题，给后期的工作带来严重影响，降低了采油管理区的经济效益。要做好石油开采的技术管理工作，就必须加强油藏管理以及工艺技术管理。在现代化创新管理要求中，现代油藏管理必须遵循系统、准确、有效的原则，采油管理区必须高效控制油水井的地下实际情况，围绕着具体实施工作展开调查、研究、分析，将最新的科研成果纳入寻找油田、开发油田的工作中，加强油田生产任务的可操作性。

1.3 “五因素”精益管理法中生产管理的实施

生产管理针对的是采油任务中的所有生产现场，是技术管理要求的最后一个落脚点，在抓好技术水平的同时，要严格管理生产现场的各项细致工作。首先要保障生产的安全性，减少事故的发生概率，为此要采取高效监督模式，对生产环节进行控制管理，并通过评价奖惩机制对生产环节作出明确要求和规范，确保安全生产不留死角、全面落实。其次要保障生产总量，加强各项管理内容，将管理要求具体落实到基础工作中，力求实现标准、争创优绩。

1.4 “五因素”精益管理法中成本管理的实施

与提高生产总量一样，成本控制是提高改善采油管理区经济效益的有效方式之一，成本控制的内容包括前期成本预防、计划控制落实，以及后期技术治理几个方面，涵盖了资金、能源、设备、人力等多个方面。成本管理控制贯穿于采油管理区开展采油生产任务的始末，要想切实实施，就必须建立一个整体性的成本指标体系，以体系内容作为成本控制的具体落实依据，将成本控制的各项要求与个人的工作内容挂钩，落实到个人工作的细微环节中，将过去以采油管理区为单位的状态调整为以个人为单位，让成本控制更细致、更具体、目标性更强。

2 “五因素”精益管理法的特点

2.1 系统整体性

采用“五因素”精益管理法时，采油管理区必须要明确其所具有的系统性，即其是一个整体的优化措施，涵盖了油田开采工作任务中的各项环节内容，如果只强调一个方面，或没有将管理控制有机地结合起来，就会导致管理工作成效甚微。只有各项管理之间分工协作、互相配合，才能整体地提高管理水平与经济效益。

2.2 可行性与调整性

“五因素”精益管理法的具体 措施十分细致入微，与日常工作内容紧密结合，只有对具体 实施过程不 断地进行调整，使其能够不断适应内部管理的转变需求，形成动态发展的特点，做到与时俱进，才能真正具有效用，而非纸上谈兵，因此，具有可行性与调整性，是精益管理法落实的前提条件。

3 结论

石油资源俨然已经成为了我国经济赖以增长、社会赖以建设的基础，关系到国家人民的生存发展问题，然而，近年来，油田开发规模的不断扩大，开采时间的不断延长，也令油田开采工作面临着巨大的挑战与难题，随着低油价、寒冬期的到来，这一问题更加突出。在日渐严峻的采油压力面前，采油管理区的经济效益不容乐观。要想尽快对采油管理区的消极现状作出调整与改善，就必须依靠创新管理，加强对生产任务的要求与监管。