车间生产管理的具体方法与措施

2019-12-24李海宁贵州贵材创新铝业有限公司

新商务周刊 2019年7期

文/李海宁，贵州贵材创新铝业有限公司

现如今，是一个科技信息化的新时代，就目前市场情况而言，市场内部存在着的激烈竞争即将会到达一个白热化状态，怎么样才可以让一个企业在这种竞争之中增强核心竞争力，处于不败之地甚至能够占有市场一定地位，从而得以可持续发展，这是关乎企业命运的问题，是企业当下最应该予以足够重视的问题。车间的存在对于一个企业来说是直接影响企业效益的主要因素，所以对于车间生产得以科学规范化的管理，对于企业的效益来说有着积极而深远的影响，在实际中，对于车间管理的完善，能够有效地提高车间生产管理的水平。如果想有一个良好的企业管理和现场管理，那么对于车间的管理更显得尤为重要，它是企业生产的核心，所以车间生产管理对于能否达到及其计划中的目标产生着直接的影响。这不仅仅是一个企业在发展过程之中的必由之路，更是一个企业得以长效发展的根本途径。

1 车间作业管理的工作内容

1.1 核实物资需求计划产生的计划订单

所谓的计划订单，就是首先由物资需求计划所制定出来的日期，之后上报给车间，可是这从根本上来说就是一个推荐日期，并不是准确日期。在实生产过程中虽然对于这种计划订单事前已经进行了完备的规划以及能力的预测，可是在其真正的批准下达之前，还是需要工作人员对于其物料、选用合格供应商，并不定期对其考核，交货和质量的可靠性，不提前、不缺货、不压库的与生产同步采购物料分期、延缓与供应商结算货款。能力和相关的工作展开进一步的考察工作。

1.2 下达生产订单

在实际工作之中，对于生产订单的下达，通常有以及几个程序：第一，进行物料生产的订单下达，在其中要把相关零件的加工工序和具体的加工时间明确化；第二，在工作中心进行工单的派出，当其实际生产的相关订单到车间以后，要再一次把它送入到车间的文件中；第三，工作人员提供的相关文档里面的内容一定要有相应的图纸，工艺过程流程卡以及工票等等重要资料。

1.3 收集相关信息，监控在制品的生产

企业的订单在处理过程中可以顺利的进行，虽然说明了生产开展一切顺利，但是还不是能马虎大意，统计、减少等待和协调的浪费。明确数据的采集方法、计算标准和计算方法。减少返工、重工、不做无用功。增加培训、技能比赛、达到一定水平提高薪酬等。还要对其生产流程进行及其严格的把关，从而降低残次品生产生率，提高产品质量。

1.4 采取调整措施

对于实际生产工作中所遇到的突发情况，要及时的做出相应的调整，通过对责任制的明确和落实，让员工知道自己的的责任和义务，树立质量责任的意识，提高工作的主动性。及时做到有奖有罚针对突发的具体情况，灵活使用简便方案或者针对性方案进行相应的处理。

1.5 生产订单完成

在生产订单完成的时候，还不能象征工作的结束，还要进行相应工时、耗料、成本、差异的统计以及对入库的相关工作进行综合处理。

2 车间生产管理措施

2.1 质量是企业的生命

一个企业的存活，直接的影响因素就是其产品的质量。并且有制造者是质量第一责任人的意识；制程需要完善和落实“三检”制度：做好“三检”制度不仅能提高产品质量还能提高效率，还可以减少品管人员的配备甚至不用配备；加强员工质量意识的培训：要让生产制造者在生产制造时及时发现不良情况及时解决，而不是在出现问题后才发现再解决；落实质量责任制：通过对责任制的明确和落实，让员工知道自己的的责任和义务，树立质量责任的意识，提高工作的主动性；及时做到有奖有罚。所以在车间生产管理之中要注意对于其产品质量的监督，一方面要加强工艺、设备的优化，一方面要对于生产过程进行及时监督，最后还要对于工作人员的培训进一步加强，以此来有效提高公认的专业能力以及专业的技术，从而俱进其生产过程中可以规范操作，提高产品质量。

2.2 加强设备管理

车间生产管理的相关工作人员要研究制定出一套合理的规范制度，保证设备刮管理可以得到有效加强，相关工人要依照这个制度进行日常工作的开展，由此可以对于工作效率得到有效提高。不仅如此，还要使设备档案的管理进一步优化，促成其科学合理性生产。

2.3 加强班组建设

车间生产的管理人员还要经常和班组骨干成员进行良好的沟通，不仅能让其工作氛围变得更加轻松，还能使其本身工作效率显著提升，更能有效的使责任制得到落实，让班组的骨干增加其实际工作中的积极性，并且使自身能力得到全面提高，思路正确、方法得当，减少流程，力求短平快，激励措施也需明确，责、权、利三者必须合拍，考核指标合理公正，奖惩必须分明，从而使得班组整体水平上升。

2.4 加强作业人员的合理安排

要对于实际工作人员要进行科学合理的分层；第二，要积极地开展工作人员的培训工作，使其专业素质得到提高；第三，要对车间生产管理的创新思维、意识、水准得到有效加强，令管理工作可以做到一视同仁，赏罚分明，更好的使得责任制度切实的落实到车间工人上。须了解产品的整个生产流程；第四，熟悉每个工序或生产线的产能，做好物料需求计划（MRP），对现场出现的异常情况，现场主管班组长要及时反馈、沟通，要求现场主管班组长必须无条件执行制定的生产计划，产销会议每天要召开，及时沟通、及时掌握第一手信息，及时做账，让数据以最快的速度进入到ERP系统，保障系统数据准确。