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影响工程经济管理的因素及改善措施

2019-12-24王淑红石家庄市西柏坡高速公路管理处

新商务周刊 2019年7期
关键词:建筑业建筑行业工程项目

文/王淑红,石家庄市西柏坡高速公路管理处

工程经济管理是提高项目整体水平和科学控制成本的关键手段。伴随市场环境和各种因素的不断改变,针对寻找建筑工程经济管理的影响因素及改善措施受到了相关人员的高度重视。

1 建筑行业工程经济管理的现状

当前,在经济全球化的大环境中,建筑业面对着日趋激烈的市场竞争。如果建筑业想在激烈的市场竞争中谋求发展,就必须进行战略性的规划。工程经济与管理指的是综合分析建筑业的内在因素和外在因素,来判断建筑业目前的优势及劣势,进而认识到大环境所带来的机遇和挑战,为建筑业制定科学的方针。同时,中国当下的建筑业的发展迅速的过程中,也可以很大程度上推动其他产业和领域的进步,如炼钢业,水泥厂和材料行业等。其中,工程经济与管理的就发挥了不可替代的作用。它可以很大程度上推动建筑业的科学稳健发展。但这种高新的经济管理体制还没有得到广泛使用,许多建设单位对工程经济与管理的重要意义缺乏充分的认识,或者在实际工程中的应用缺乏合理性。所以,工程经济管理思想的普及就显得至关重要,它可以很大程度上推动建筑业的健康快速发展。。

2 建筑工程中经济管理影响因素

2.1 人为因素

在工程的经济管理过程中,要大力发展人的作用。在对工程的经济管理中,关键任务是把握好对预算和成本控制。同时也要求施工工作人员进行培训,培养员工的敬业精神、责任意识,同时做好安全教育工作,对建筑工人提出了更高的要求。技术人员还应增强自身的业务水平和技术能力。在此过程中,施工人员不断了解市场的发展趋势,并依照建筑市场的发展规律不断改革创新,找出自我的缺点,及时纠正。

2.2 材料配备

在对建筑工程的经济管理过程中,我们必须进行实时监控,保障建筑结构的安全性和材料的适用性,对不同材料进行采样处理。在购买材料的阶段,我们还必须做好采购的准备工作以保证采购材料的质量。而后在保证成本和质量的前提下,合理的进行经济管理以增加经济收入。

2.3 施工技术

要充分把握现场施工的特点,才能做好技术准备工作,同时合理配置装备、人力资源和项目资金。依照实际情况,装备不同的器械和高新技术手段,来保障施工的进度,确保工程施工的安全,同时,也可以在一定程度上也节约资源。

2.4 施工机械

通过合理分配工程机械设备,对施工现场进行适当的控制和管理,进而减少人工的费用开支。所以,为确保设备在施工过程中时可以按照相应的规范进行,有必要认真了解现场的施工环境,确保施工设备管理能顺利的应用到工程。

2.5 资金配备

大多数项目都是在施工初期通过垫资的方式进行作业的。在中后期,通常依据相应的施工进程来进行支付。在这种情况下,施工企业应该根据实际情况科学分配资金。另外,因为建筑工程中含有诸多不确定因素。所以极易造成相应的紧急情况,有必要预留一定的储备金以备不时之需。

3 提升建筑工程经济管理质量的有效措施

3.1 提高对建筑工程经济管理理念的推广

如今的建筑业的发展中,工程经济与管理相关知识的广泛普及还尚未纯熟,这也极大地限制了建筑工程经济管理的发展。目前,建筑工程的经济管理理念还没有得到广泛的普及。甚至一些建筑行业的项目管理人员也并未意识到对于工程项目经济管理的重要意义。所以,增强对工程项目经济管理的发展是至关重要的,只有当建筑行业的大多数人了解了工程项目经济与管理的价值,并科学合理的利用它,才可以更好地促进建筑工程领域的稳定健康发展。

3.2 加强建筑行业中人员的综合素质培养

因为目前建筑领域对施工人员选拔仍缺少较为严格的标准,同时对工程经济管理者的综合能力缺乏相关规定。导致工程经济管理人员的构成比较复杂,不但包括相关专业的学生,还包含在建筑工程项目上的退休工人。在如此复杂的人员组成中,部分人缺少一定的工程经济管理经验,甚至大部分员工严重缺乏应有的工程经济与管理的基础知识和法律常识,因此使得这些工作人员很难在日常的工程经济管理中更好的开展工作,所以对于提高对于工程项目经济管理人员综合素质的培养就具有十分深远的意义。只有这样才可以能最大程度上地将建筑工程经济管理的相关知识应用到实际项目中。只有更好地发挥建筑行业工作人员的自身优势,才能最大限度地推动建筑行业的健康稳定发展。

3.3 提高对工程建设成本的控制

工程项目经济与管理的首要任务是对工程项目的造价进行科学有效的调控,让建筑项目的各个组成部分都可以科学准确的进行。所以,在每个项目的招投标之前,项目管理人员应该提前做好工程预算工作,因为这对后期整个项目的的管理工作都起这决定性的作用,同时也可以反映出相关施工单位的整体水平。所以,相关企业的管理人员应该精心策划,以制定预算。工程项目的经济管理人员必须全面了解工程建设的标准和各项要素,既可以使成本的预算更加完善,也可以在实际施工中严格遵循成本预算来进行经济管理工作。

4 总结

总而言之,在当代社会和经济的不断发展中,建筑业的作用非常关键。为了使建筑行业在竞争激烈的市场竞争中扎稳脚跟,必须先关注经济管理中存在的问题并有针对性的去提出解决方案。只有这样才可以有效增强建筑公司的市场竞争力,使其走好可持续发展的道路。

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