加强企业经营管理与成本管控的若干思考

2019-12-24张帅中石化胜利石油工程有限公司钻井工程技术公司

新商务周刊 2019年7期

文/张帅，中石化胜利石油工程有限公司钻井工程技术公司

近年来，国际油价持续低迷，给油田生产经营带来巨大冲击。油田企业面对的内外环境发生着巨大的变化，油田的经营管理也面对着一个新的挑战。通过有效运用项目经济评价指标体系，提高投资决策的科学性，有效控制项目投资，避免低效投入，杜绝无效投入，开展新一轮开源节流、降本增效工作，最大限度地提高效益，不断提升自身经营管理水平。

1 创新经营管理理念

因为只有理念转变才能在管理上有所创新。目前就油田企业而言，虽然不断改革进步，但是受传统的计划经济思维影响还很深，油田企业管理层和职工创新意识不足。但是随着油企重组改制上市，体制的变革，及目前我国人世后的机遇和挑战，迫使油田企业在经营管理理念上必须开拓创新，必须按照市场化和国际方式运作，传统的思维已经不能适应当下的经济发展。正确树立市场竞争意识，市场不同情弱者、要想获得更大的经济效益，就必须提升自身的经营管理水平，走在行业的前面，适应市场的发展。

2 设置合理的组织机构，使企业高效运行

在一个企业中组织机构的设置对于目标的实现有着关键的作用。任何工作的完成都离不开人，企业要想高效运转必须每个部门、每个岗位、每个人都有明确的分工配合，就必须有科学合理的组织机构。所以油田企业必须根据自身运行发展需要，深入认真的研究组织机构的设置，精简组织机构框架，使之能够有序、高效的运行。

3 对标准制度进行不断整合。形成一个有机整体

规范清晰的工作目标和流程有利于企业实现精细化管理，因此，标准制定的是否科学合理对于管理的提升是关键。对于油田企业的经营管理过程中，标准化工作已经实行多年，总体上来说是很有成效的。其类别主要是一些操作流程、岗位操作规程、考核办法等，虽然搞过多次修订，编制、但还是局限与简单的归类，缺乏系统的归纳。这些标准和规章制度在多个大的系统中是否存在冲突，能否对这些标准、规章制度进行系统的整合，让它们形成一个有机的整体，是管理水平提升的关键。

4 加强信息化建设、实现资源共享

在知识经济时代，企业要想在市场竞争中立于不败之地，必须加强企业内部信息的整合，对内部业务和管理流程进行优化管理，协调企业内部各部门之间的信息沟通，从而更好的服务于生产、销售等环节，增强企业的竞争力。油田企业要加强生产、采购、库存、销售等部门之间的信息沟通，根据生产计划、实际订单以及历史销售情况预测分析生产情况，使企业既能效降低库存产品又可以满足客户的需求，提高效率。因此，必须加强油田企业的信息化建设，使内部各部门的信息资源共享利用，从而提高企业的市场竞争力和经济效益。

5 加强成本控制、挖潜增效、实现利润最大化

成本控制是企业生产控制过程中的关键要素，是企业核心竟争力的体现。因此，企业在经营管理过程中必须加强对成本的控制。油田企业对于成本的控制必须对原材料采购费用、库存管理费用、制造各阶段消耗费用以及销售费用等方面按照预算进行严格控制。油田企业需要建立一套科学的效益评价机制，力争以最低的成本投入、获得最优的经营成果。

6 完善科学的经营考核激励体系

在考核指标的制定过程中，可将指标细分为主要指标、约束性指标和指导性指标三个层次，其考核内容覆盖经营效益、安全环保、质量等多个方面，并且合理的规定每个指标相应的分值，在分值上体现出考核的重点。根据考核结果，进行奖惩，对油田企业发展做出贡献，超额完成企业的利润计划，经济效益显著的部门，积极向油田企业提出有合理化建议并被企业采纳者，维护企业的利益和荣誉，防止事故发生或挽回经济损失有功的以及其具有其他功绩的员工，都要给与奖励。可以通过提高薪酬的作用，以工资福利的提高作为对员工的激励，通过调整岗位，提拔任用等形式体现自身价值。对于未能完成油田企业考核指标，对工作不负责任，给企业造成重大损失的员工必须进行惩处，可以通过降薪、降职等手段增加他们的工作压力和紧迫感，从事他们提升自己的工作能力和素质。

7 加大职工技能培训，全面提高职工素质

企业的发展需要内部员工提供动力，员工素质的高低，主观能动性的发挥的好坏影响着企业的发展，因此油田企业必须加强对员工的培训力度，提高员工各方面素质。油田企业可以加大对企业内部管理体系的宜传力度，通过成本控制、内部核算管理等各项经营活动的宣传力度，增强员工的主人翁意识，使他们明确自己的使命和责任，通过技能培训提升员工的技术水平，从而可以使企业降低成本，提升产品质量水平和企业的竟争力。只有员工素质提高了，才能更好的为企业服务，提高企业的市场竞争力。