我国体育产业资源整合模式发展探究

2019-12-24张博商丘学院河南商丘476000

文体用品与科技 2019年21期

□ 张博（商丘学院河南商丘 476000）

2014年，国务院基于社会体育需求不断增长诉求，出台了《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》，明确指出了加快体育产品开发和体育服务供给的要求，体育产业进入快速发展时期。新时期，为了进一步满足人们不断增长的体育需求，需要对我国体育产业资源进行有效的整合，构建科学、合理的体育产业资源整合模式，从而提高我国体育产业资源的利用效率和整体发展水平，将我国体育产业做大、做强。

1、我国体育产业资源整合模式发展必要性

我国体育产业资源整合模式发展是多方面因素所决定的，它既是市场经济发展的结果，也是我国体育产业发展和人们不断增长的体育需求共同作用的结果。

1.1、我国市场经济的需要

我国改革开放不断向纵深方向推进，无论是改革开放的方面，还是改革开放的深度，都得到进一步的延展。在我国市场经济不断深入的背景下，市场作用力越来越显著，只有遵循市场经济发展的客观规律才能赢得市场，获得更好的发展，否则必然为市场所淘汰。因此，我国体育产业资源整合是市场经济不断走向成熟的需要，体育产业资源只有进行有效的资源重组和整合，才能有效提高我国体育资源的利用效率，才能赢得更加有效的市场空间。

1.2、体育需求增长的需要

我国社会经济不断发展，伴随着物质生活的不断提升，人们的体育健身需求也不断提高，对体育需求不断增长，而且表现出个性化、多元化的发展趋势。传统体育资源模式已经难以满足人们不断增长的个性化、多元化体育需求，亟待通过我国体育产业资源整合，优化资源整合模式，才能满足人们不断增长的体育需求，才能建立起与我国物质文明相匹配的精神文明。

1.3、体育产业发展的需要

体育产业化发展使体育体现出“企业化”的特征，这就需要体育遵从市场发展规律，否则必然为市场所淘汰。然而，由于我国体育产业化发展起步较迟，市场化程度不高，体育产业化动力不足，与市场经济发展需求不相适应。我国体育产业资源整合模式发展将我国分散的体育资源有效整合起来，形成“集群”效应，从而有效提高我国体育产业资源的利用效应，以体育产业“抱团”发展的姿态，推动我国体育产业向纵深方向发展，从而实现我国体育产业的升级和转型，并提高我国体育产业市场竞争力和影响力。

2、我国体育产业资源整合模式发展

传统模式下，我国体育产业资源整合模式较为单一，在新的发展时期，我国体育产业资源整合模式将从单一化模式向多元化模式转变。

2.1、股权并购模式

股权并购模式是指通过股权购买或者转让形式实现体育产业资源整合目的的一种模式。该模式下，并购方可以通过股权持有量增长成为目标公司的股东，从而获得分红权与表决权等，对于目标企业而言，企业的资产没有出现改变。

新时期，经营集约化、资源整合通常会采用股权并购模式，通过股权并购使竞争力强的体育企业得到进一步的扶持，从而使企业能够打破地区发展和行业发展局限性，推动体育企业跨地区、跨行业发展，促进体育企业产业结构调整。以体育用品领域为例，通过股权并购模式，能够扩大体育用品企业的发展规模，使企业的集中度得到大幅度的提升，而且能够推动体育产品的差异化发展，从而提高体育企业核心技术竞争力，从而从整体上使体育用品企业的整体市场竞争力得到有效的提升。

以我国著名的体育企业李宁公司为例，李宁公司通过相继收购红双喜股权、收购乐途品牌代理权、凯胜公司全部股份，从而实现在市场推广、品牌营销、销售渠道优化等方面的有效协同，进一步扩大了品牌效应，占据更加广泛的体育用户群。尤为关键的是，李宁公司通过股权并购，使李宁、红双喜、乐途、凯胜等品牌的生产技术、开发能力、营销渠道等得到有效的整合，从而使企业竞争力得到进一步的提升，品牌的效应也得到进一步的扩大。

2.2、战略联盟模式

战略联盟模式是指多个体育企业基于产品、服务升级的需要结成伙伴关系的一种体育资源整合模式，它不同于股权并购模式，战略联盟模式下，各个企业之间是独立的主体，它们之间的性质是市场交易主体关系。战略联盟模式，有助于体育企业借助发展伙伴关系，向新的市场扩展，使体育资源效应得到进一步的集合。体育产业战略联盟是技术开发联盟的延展，2008年，我国多部委颁布了《关于推动产业技术创新战略联盟构建的指导意见》，引导企业之间进行产业技术创新合作，在产业深入发展的背景下，战略联盟被引入到产业资源整合中。

体育产业资源战略联盟模式，能够大大降低企业的成本投入，而且能够降低体育企业风险，从而提高体育资源的利用效率，并开拓新的市场空间。目前，我国体育产业发展规模较小，体育产品的附加值偏低。战略联盟能够使这一现状得到有效的改观。例如，体育企业和高校、科研机构等组织，可以通过组建战略联盟的形式，利用不同主体之间的优势，从而做到互相借力的目的，并实现优势和劣势互补，共享发展成果。

战略联盟模式要发挥自身的优势，需要拓展合作领域，深入推进不同主体之间全方位的合作。例如，技术攻关合作，现代企业发展的核心竞争力是技术，而技术的攻关需要投入大量的人力、财力，耗费大量的时间，战略联盟能够促进技术攻关体系资源整合，从而缩小技术攻关的周期；再如技术标准合作，技术标准直接影响着体育产业的可持续发展，通过战略联盟，能够有效提高技术标准的科学性、前瞻性，从而提高我国体育产业的整体水平。

此外，还要完善战略联盟机制建设，通过制度建设，强化合作联盟各个主体之间的契约意识，明确不同主体之间的责任、权限和利益等，对各个主体资源投入比重、利益分配等进行明确的规定，并完善退出机制和风险控制机制等，确保战略联盟发挥整合效应。

2.3、产业集群模式

产业集群模式是以企业集群形式形成的一种资源整合模式，它不仅从纵向实现体育企业之间的有机分工和相互之间的协作，而且从横向形成相对完善的产业链条。产业集群模式与产业链存在显著的不同之处，它不仅打破产业维度的限制，而且实现空间维度、关系维度的有机整合，因此具有很强的综合性。

目前，我国体育产业与全球体育用品制造业相比，存在的一个明显劣势是附加值低，从而制约了我国体育产业的进一步发展和升级。国际上一些跨国制造商，往往基于自身分配格局的需要，对高附加值环节采取严格的控制手段，常用的有专利手段、战略隔绝手段、品牌强化手段等，从而提高高附加值环节的壁垒。

在此发展背景下，我国体育产业要获得可持续发展，必须要实现产业链升级，通过产业集群加速我国体育产业链条升级进程，从贴牌生产转向自主生产，发挥产业集群的群体优势，不断提高体育产业自我研发能力，生产过程中核心技术开发能力。产业集群模式的关键是培育体育核心企业，从而发挥核心企业的辐射效应和引领作用，有效整合我姑中小规模的体育企业，增强集群中企业的合作。

产业集群模式要充分利用当前价值链技术溢出的国际机遇，促进外来技术和自身技术的融合，不断提高自身的高级要素，有效实现外来技术的消化吸收与创新，从而开发出具有地区影响力的新品牌，并与自身独特的地缘优势相结合。

3、我国体育产业资源整合模式发展策略

我国体育产业资源整合的目的在于通过优化资源组合和配置，最大程度上提高资源的利用效率。目前，我国体育产业存在协调性不强问题，资源整体效应得不到有效的提升，这就需要基于现状，优化我国体育产业资源整合模式发展策略。

3.1、体育场馆资源整合策略

体育产业的重要资源是场馆资源，目前我国体育场馆资源存在严重的重复性建设和资源闲置问题，需要通过场馆资源整合，从场馆设计，到场馆建设与运营、场馆管理等，各个领域的一体化建设，转变体育场馆资源理念，强化城市体育服务综合体意识，从而使体育场馆资源走出单一化服务体育赛事的狭隘理念，将服务体育赛事和服务民众公共体育需求转变，形成“场馆+”思想理念，并根据人们不断增长的体育需求，不断丰富“+”的内涵，不断优化体育场馆资源服务体验，从而实现对体育场馆资源的多重再造，包括流程、服务和营销再造等。

3.2、体育竞赛资源整合策略

体育竞赛资源是资源链的核心环节，它对体育产业资源起到引领作用。目前，我国体育赛事审批和管理集中在体育行政机构，这种现状与体育产业化发展存在很大的相悖性，成为制约我国体育产业资源整合的重要因素。在体育产业市场化背景下，要强化市场意识，从而开发富有市场价值的体育赛事，通过资源整合的方式，不断丰富体育赛事的多样性，并借鉴国际体育赛事的先进经验和做法，从而提高体育赛事的资源附加值。

3.3、体育营销资源整合策略

体育营销对于提高体育产业竞争力和市场占有率具有重要意义，在市场化发展背景下，需要通过体育营销资源整合的方式，不断提高体育企业的品牌价值，从而扩大体育品牌影响力，不断开拓新的市场空间。新的背景下，要发挥体育赛事的载体效应，根据民众的体育需求，不断丰富体育营销的价值内涵，通过整合营销、个性化营销、精准营销等，从而引发民众和体育品牌、体育产品和服务的共鸣，构建体育、品牌、文化、市场相融合的整合营销体系。

3.4、体育衍生资源整合策略

我国基于人民不断增长的体育诉求，积极推动全面健身运动、阳光体育运动，人们的体育健身意识不断增强，各种健身需求不断滋生，进而衍生出更多与体育相关的需求。这就需要对当前我国体育衍生资源进行有效的整合，坚持以用户为中心，鼓励体育企业基于产业做大、做强的需要，加强资源整合，从而推动技术革新，丰富衍生产品，紧扣时尚和绿色两大主题，满足人们多样化、个性化体育产品和服务需求。